精读《高绩效教练》第三章

【Chapter3:P20~P25】改变的本质

印象最深刻的部分

1.教练是转型文化的管理风格,并且在从命令到教练风格的变化中,组织的文化将会改变。层级管理让位于支持,抱怨让位于诚实的评价,外部刺激让位于自我激励,团队建立之后,保护的屏障消失,人们拥抱变革而不是害怕变革,让老板满意变为让客户满意。

2.承担责任就要有选择的权利,选择意味着自由。管理者应该意识到他们可以利用这一点并赋能人责任感而不是威胁,同样的员工会竭尽所能做到最好。这样就实现了共赢。——Push→Pull

3.很多人害怕改变。任何改变都会使心头背负沉重的负担。

与现实的联系

1.为什么害怕改变?前半生里有着成功的甜蜜和不想放手,后半生里有着未知、不确定性和可能的不适区

2.去年进化教练年会上,有着很多关于“未来~与不确定性共舞”的活动,当我们置身于不确定与未知中,大家并未感受到不适,相反玩得很嗨,很期待下一个是什么?自信与信任、陪伴与支持是现场场域中最大的力量

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行动和改变/启发和收获

1.教练是客户的长期伙伴,通过创造性地引发客户深度思考的教练过程,激发客户最大化地提升自我认知与发掘职业潜能。

2.一直念着的好好读书,好好笔记,一直也没有好好做;身体知道答案,凌晨三点半,起床日更4篇读书笔记

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