问题思考：六顶思考帽

六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。

使用顺序：1.白色：陈述问题》2.绿色：解决方案》3.黄色：方案优点》4.黑色：方案缺点》红色：直觉判断方案可行性》蓝色：总结决策

1.白色思考帽（陈述问题）

定义：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

要牢记问题：

我们现在有什么信息？

我们还需要什么信息？

我们怎么得到所需要的信息？有什么事实和数据可支持

这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的。用事实和数据支持一种观点；为确定某一种观点，搜寻事实和数据。

2.绿色思考帽（提出解决问题的方案）

定义：绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

要牢记问题：

我们还有其他方法来做这件事吗？

我们还能做其他什么事情吗？

有什么可能发生的事情吗？

什么方法可以克服我们遇到的困难？

绿色思维可以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。

3.黄色思考帽（评估该方案的优点）

定义：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

要牢记问题：

有哪些积极因素？

存在哪些有价值的方面？

这个理念有没有什么特别吸引人的地方？

这样可行吗？

黄色思考帽的使用：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出一个理由。

4.黑色思考帽（列举该方案的缺点）

定义：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。使用黑帽思维的主要目的有两个:发现缺点，做出评价。思考中有什么错误?这件事可能的结果是什么?黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、

问题：缺点是什么？有什么问题？为什么不能做？这是真的吗？

5.红色思考帽（对该方案进行直觉判断）

定义：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

问题：我对此的感觉是什么？凭直觉去得到答案。

6.蓝色思考帽（总结陈述，做出决策）

定义：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

要牢记三个问题：

我们的议程是讨论？

我们的决定是什么？

怎样的？我们下一步怎么办？我们怎样总结现有的

蓝色思考帽的使用：蓝色思维可以让你发挥思维促进的作用；集中和再次集中去思考事情。

应用流程

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：

1、陈述问题（白帽）；

2、提出解决问题的方案（绿帽）；

3、评估该方案的优点（黄帽）；

4、列举该方案的缺点（黑帽）；

5、对该方案进行直觉判断（红帽）；

6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。