Lgq抢夺公章

主要事件:4月26日,Lgq带领四个彪形大汉闯进当当网办公室,抢走当当公章,并且在当当办公室张贴《告当当全体员工书》。Lgq与妻子Yy在公司股权上的争夺正在变的“白热化”随后Lgq发布公告选举出新的董事会,并且出任“当当董事长和总经理”

评论:股权争夺战

1. 由来:当当的股权结构主要集中在Lgq和Yy夫妻二人身上,Lgq股份占多,Yy及员工占股较少,在涉及到公众话题比如:刘强东嫖娼事件、俞敏洪谈女性堕落论中,Lgq都有毁三观的言论,这些言论造成Lgq具有相当大的争议。这些都给公司也带来了很多负面的影响,在Yy及公司管理层忍无可忍的情况下,Yy将Lgq赶出了当当。

2. 当当在发展过程中丢了什么?

当当在公司治理问题上存在夫妻二人把控,虽然在2010年早已赴美上市的前提下,其没有把握互联网大势,只是在现有的业务方面稳步发展,在现有业务上做细,未发现和拓宽现有业务,在移动互联网的浪潮里败下阵来。在治理结构上,公司未引入机构投资者,在以速度著称的互联网领域里,就意味着孤军奋战,企业发展无法突破既有的框架,蛋糕无法一起做大。而后被京东、苏宁、国美、淘宝等追赶反超,在中国互联网的红利期大幅落后于电商新秀,不得不令人扼腕叹息。

如果对外没有抓住地利的话,对内则是人和。Lgq与Yy既是夫妻又是股东。两者关系很难处理得当。因为多重角色,会造成管理权与主导权的争夺,在明争暗斗中,公司的治理、运营造成反复,到底在执行谁的决策?可想而知,一直在反复争夺管理权的公司会有怎样的战绩?在人才储备上,很少听到当当有哪些响当当的任务,原因是在人才制度上,并没有优秀的人才凸显,这其实是一种尴尬的存在。

3. 当当后面的路会走向何方?

已目前双方目前的事态进展,会有三种可能。一、Lgq“武装夺权”继续升级,不排除事态升级,步步紧逼,直到夺回公司控制权,而中间的戏码一定会无下限,手段可能会刷新人们的三观,足以再次震惊创投圈和娱乐圈,继续上演一场普通人的吃瓜大戏。当然,这可能会造成公司股价的进一步波动,甚至引起中小股东的集体诉讼。二、Yy拿出足够的现金,不排除会拿出一部分不至于再次让Lgq控股的股权,双方签订协议,“冰释前嫌”,Lgq彻底与当当断绝关系,Yy继续掌控当当。目前Lgq在上演抢公章闹剧,有几分是为报复Yy剔除出公司,情绪上来,理智已经失去效用,做人做事会无下限。三、双方都无法达成一致,会继续耗下去,会不时的出来刺激一下大众,一直无结果,其结果也会严重影响当当的发展,甚至会引起当当退市,从此一蹶不振,在中国互联网公司里彻底降级。

正衣冠

从当当事件中,我们能从中学到什么?

1. 股权问题。股权结构要合理,当然合理的角度有何多,合理至少是应该避免股权问题带来的团队消耗,控制权问题、一票否决权等股权陷阱。理顺公司的股权问题是公司治理、发展的核心。

2. 个人道德问题。Lgq是一个公众人物,但是在私生活、家庭伦理方面广受诟病,如果不是Yy曝光,可能Lgq道德的污点不知道还会坑害多少人,造成多恶劣的影响。所以立德树人,要在道德方面过硬,做人方面禁得起考验!反思踏踏实实做事、认认真真做人里对自己的思想塑造,从里面去规范做人标准。

3. 发展战略。企业的发展要去建立自己的发展战略,围绕战略在去做企业制度、机制、人才选取的问题。发展要有战略眼光和适宜的组织架构,要在现有的的舒适区跳出来,在互联网的世界里如逆水行舟,不进则退。不断去发现和学习运用企业发展里,当企业的创始人思维和格局停止了,那么公司的发展和生长也就停滞了,所以要不断去新世界里学习适宜的东西。

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