《六顶思考帽》 ~读书笔记

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作者爱德华。德波诺，全球定价穿心思维训练法的开创者。30年前提出“六顶思考帽”思维方法，用六种不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。

蓝色：有条理，象征着思维中的控制与组织

白色：中立客观、全面收集信息

红色：从感情、直觉感性地看问题

黄色：代表乐观，包括希望和积极的思考，寻找事物的优点

黑色：从事物的缺点、隐患看待问题，代表谨慎小心

绿色：用创新思维考虑问题

第一顶：蓝色思考帽（超脱、冷静、把控）

作用一：掌控思考

1、 考察思考 2、思考的指南针 3、思考的组织 4、掌控其他思考帽

作用二：专注

1、 提出正确的问题 2、定义问题 3、列出思考任务

此项功能有2点：1、引导提问，提问时最简单的专注思考方式，在平时的提问中有没有这种感受，在未公布答案前无提问头绪，公布后感觉提问题容易很多。因为答案会反推我们思考的方向，引导提问的聚焦点。

提问分为两种钓鱼式（探索式）和涉及式

作用三：程序设计

1、 按部就班 2、思考的软件 3、编舞

六顶思考帽在不同的场合、时间节点进行切换，就像开车换挡，不能只停留在某一场景，特别是黑帽和红帽中。

举例使用的步骤：

蓝帽（组织管理）--白帽+黄帽（纠正错误，解决问题）+绿帽【组合思考】--蓝帽（成果汇总，整理策略）--红帽（依据现有程序表达情感）--黄帽+黑帽（找出满足当前需求的备选方案）--蓝帽（执行落实）

作用4：归纳和总结

1、 观察和综述 2、评价 3、小结、结论、收获和报告

蓝帽既是编舞者也是批评者，在会议中的任务是不定时总结成果，把控会议进度和讨论点，最后做出总结和报告。

功能之一是“摄影师”，观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。

作用5：控制和监督

1、 主持人 2、纪律和焦点 3、谁说了算

正如作用3，在实践中6顶帽子会有重叠，自行调整，重点是确定好一种后，有意识靠近，不定时指出当前处于哪种，否则会偏题，陷入闲聊和争论中。（如果出现争论，应开启白帽或暂停）

小结：蓝帽是控制之帽，个人俱乐部会议中的主持人角色，点评角色，总点评角色皆有蓝帽模式，既要按既定的项目流程执行，又必须不带个人偏见依据自己的思考，提出反馈建议引导对方。在公司会议中，如果由意识思想坚定人员担任此角色，会促进会议更高效进行。