得到沟通训练营【绩效面谈】

绩效面谈的真正目的是开启未来，不是对过去盖棺定论。所以一定要透明化。

公式：绩效面谈=正式感+换框架

---

如何营造正式感？

1、时间

要亲子约时间，可以几个时间段让员工选，并提前准备几个问题，给员工尊重。掌控感带来安全感，安全感带来信任感。

2、空间

一定要选一个独立空间，不要在办公室，员工会有压迫感，选个第三空间。坐的时候也不要面对面，最好是90度，L型坐。

3、谈话本身要有正式感

精确的反馈（和公司标准比****）+精准的要求

---

如何换框架？（三问）

1、你知道明年最重要的目标是什么吗？

2、你知道这个目标对我们部门意味着什么吗？

3、你知道这个目标对你意味着什么？（新机会，新能力需求，要跳出舒适圈）

和别人对比时，是能力对标，而不是比人。

最后，把结尾留给对方，让其有掌控感

---

如何接受面谈？

1、领导不认真对待面谈！这种领导没必要跟，争取早日换人。

2、领导认真但水平不高！可以引导者领导给自己打分，掌控面谈。

3、领导认真、水平也高！一定要强准备，把你的想法对组织透明化。

---

金句：知道为什么而战的士兵是不可战胜的！

沟通是一场无线游戏！