汇报工作

晚上和大佬汇报工作，说让开封直播间从11月1号再开始正式直播。大佬问我的依据是什么，我说因为目前的主播能力还不够，还需要练习。昨天是练习了十几个品，今天30个品，明天再30个品。11月1号再正式直播。

大佬有点生气，质问我。我今天和你说的，你都是怎么想的，我们是公司不是做慈善。那主播能力不够，她24小时可不可以拼命学，自己练习，你身为项目负责人，你有考虑过这件事的成本吗？她们一天不直播，一天就没有收入，那她们工资怎么支付，你来支付吗？

场地房租费用，水电费都是费用。人员成本支出都是费用。你的费用也在这里。

你作为一个项目负责人就没有考虑过财务目标，成本销售吗？她们要练习多久，你有没有定一个期限。练习期间不发工资有提前和她们说明吗？

主播能力不行，预选方案是什么，我不可能做慈善，让她一直练习。

如果今天你的定位只是一个直播间的小小中控，那你现在这样可以了。但是现在是一个项目操盘手，她们这个项目到目前为止的佣金是多少，直播GMV一共是多少，你有看到吗？

老板句句逼问，我无言以对。但是我知道她说的是对的。

老板很生我的气，我已经做直播一年半了，还没有项目操盘手的觉悟。

我也知道自己的问题所在。但是觉得自己要做的事太多了，目前还不会分配给别人去做。都是自己在又做事又看大框架方向。

太多琐碎的工作了。我得想着让谁来接手做琐碎的工作。

我目前需要看品牌直播间怎么做，看别人直播间玩法，看直播间。上架。