吴伯凡认知方法论：盲人摸象

大家对盲人摸象的故事应该都很熟悉了，讲的是几个盲人凑在一起摸大象。最后得出的结论是完全不同的：有人说大象像一堵墙，有人说像一根柱子，有人说像一条绳子……

我们正常人可能会觉得可笑，因为我们看到了大象这个整体到底是什么样子了。但我要告诉你的是，很可能，我们都是盲人。

1、为什么盲人对于大象的感受是不一样的

我们把人的感知分为两部分：

一个是“输入”，也就是外在于我们的“对象”，比如这里的大象；一个是我们自己的感知方式。

打个比方，你可以把自己的感知理解为一条生产线，输入的是原材料，感知的结果理解为一个产品。

盲人之所以感知的结果不一样，是因为他们输入的原材料不一样，对吧？有的人摸到的是大象的腿、有的是鼻子，或者身体。所以他们的感知结果就不一样。

而实际上，每个人对于自己的感知结果的不一样，是不自知的。所以往往会造成，你过于相信自己了，只站在自己的角度来看问题。

2、我们都是盲人

那么，说回来我们明眼人，为什么也是盲人呢？

因为我们虽然都有眼睛，但是眼睛这个感知设备的生产线也是不一样的，所以，我们感知的结果也是不一样的。

举个例子：

鲁迅先生谈《红楼梦》的时候，说过这样一句话：单是命意，就因读者的眼光而有种种：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。

这些人都会有选择性的看到适合自己解读的一面，而忽略了其他的方面，在这个意义上来说，我们是盲人。

3、感知是一种生存工具

如果我们从进化论的角度来看：为什么人和狗看到的世界不一样，蛇和蝙蝠感知世界的方式也不一样呢？

蛇和蝙蝠都是近视眼，但是蝙蝠靠超声波，蛇靠舌头来感知世界。

因为，感知、认知的本质是为了让自己更好地生存下去。它就是一种生存工具。

所以，对于蝙蝠和蛇来说，眼睛并不那么重要，所以会退化。而对于人来说，看到可见光之外的部分，对于生存也没什么影响，所以也退化了。

引申到公司的管理上来说：管理就是要去掉一切不创造价值的环节，优化创造价值的环节，这样才能在市场上拥有竞争优势。

那么，对于你个人而言，就是要突出核心竞争能力，这样才能生产出好的产品，实现自己的价值。

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