反应计划 -生产典型问题处理办法

情景：遇到生产线利用率比较高

现在我们遇到了A生产线利用率比较高的情况，5月份的生产线利用率在96%。

下面整理下我们的处理办法。以后遇到类似的情况，我们就Copy和Paste。

首先考虑，这个生产线的瓶颈在哪里？有没有可能改善瓶颈？
很遗憾，这个对A不适用，A的爆点有很多。
爆点不止一个。如包装箱问题，自制件产能，产品本身的尺寸的调试，激光焊接机。
有些爆点不是我们部门能够控制的。

既然要考虑的东西太多，有些事情我们也不直接负责。那我们就简化问题，只从我们自己的角度考虑，把我们的事情做好。

有个笑话，两个人遇见了熊，第一反应不应该是跑，而是要检查下鞋带，保证自己不是最慢的一个。

做到信息的及时沟通和透明

每日更新A的生产和发货情况
如果不能按照计划生产，及时书面知会相关人员。
做每周生产线开线时间的汇总，从中可以知道实际生产线利用的情况。

人员安排 （生产，工艺，维修，质量）

相应的人员要安排好，如果有人员不能到岗，及时做出调整。
关键的岗位要有三个人能够独立工作。

设备

备件要到位，理下这条线的维修记录。
预防性保养要做到位

质量

产品的质量标准不能降级，产品的质量标准也不能加严。
报废的情况每周发出。

后面的行动

从A生产线的利用的统计中，我们能够知道哪些是blocking point。然后必须是佛挡杀佛，神挡杀神了，没有办法。

情景：唯一且关键的设备出现了故障

上周A产品让我很快养成了几个习惯
穿着安全鞋上下班，这样到公司第一眼和最后一眼都是A。
半夜起来洗手，都要看下手机。告诉自己，没有消息就是最好的消息。

谢谢兄弟们的支持，在现场的努力和过滤了不少信息。如果所有的信息都直接到我这，估计要秃。

有时，脑子胡思乱想，不如把我们部门的名字直接改成A部门了，所有人都围着这一个产品。

因为以上，有必要做下总结。

为什么A这么特殊？一出道就是C位。
产量大，生产线饱和度高？A量是大，但别的产品的产量也不少
产品难度大，A的尺寸要求是高，和其有的一拼的产品也有几个。
A使用激光焊机，这点我认，整个公司就这一台，真的出了大问题，供应商能不能搞定都是一说。

A激光焊机唯一和不可取代，造成了A这么特殊，A一出问题，给的截止时间就死死的放在这，超期就停客户。
这是这个孩子出生前，就定好的局面，在现在这个时间点，已经没有办法改掉这个局面。

有哪些事情是我们能做的
每个组都必须要有两套班子独立工作A，维修，工艺，质量和生产。
激光焊的关键备件要充足，如bank和光纤。

将来
还有两个产品激光焊，和另外两台激光焊。这两个产品的焊接夹具需要能够在这两台激光焊互换。
现在的激光焊，随着使用时间的增加，设备的老化这个问题需要面对。这个问题需要在导入下一个使用这台激光焊的新产品时认真规划。

其它，事情处理过程中想到的。
备件更换时，要提前验证好，再换掉。不要只顾着抢时间。这是我们常说的，一次把事情做对。
事情处理过程中，我们拼的就是时间。确认瓶颈是什么，集中所有资源都给瓶颈让路。

感谢大家情处理过程中，大家的坚韧和无缝的配合。一些同事的时差现在都是乱的。