辞职

新一届领导班子形成后组织开展中层换届，部门主任全部采取竞聘模式重新选拔。一时热闹非凡，明处积极汇报暗里交流感情的，向外另找出路越级寻求支持的，正所谓八仙过海，各显神通。

某研究室主任是个不开窍的，按说这家伙干的年头不短了，四年副职四年正职，却对换届之事毫不在意。整日里只顾得A项目应怎样怎样，B课题须如何如何；只顾得手下一帮张三李四王五，该干啥不该干啥。按某些人的说法，这家伙就是个书呆子。可不是吗？领导组织开会论政策，别人都说同意赞成好好好，他非列举不合理之一二三；领导调研一线提意见，别人贯彻指示提要求，他非一分为二有截流。有下属建议，领导你得赶紧走动走动，已有换你的传言了。但这家伙丝毫不动，还美其名曰：“君子不靠”。

不出所料，竞聘结果公布，一位原机关领导得分第一，此位主任排名靠后，自然下台。

领导班子一商量，原研究室主任管理能力差，但技术能力还是可以的，聘为专家顾问。按照某领导的说法，他这是由带兵打仗的将领调整为献计献策的幕僚了，作用是更重要的。

有了新职位，就得赶紧干。不过尴尬了，从原有办公室腾出竟无处可去，因为新的办公室在哪还不知道。职能机关回复正在落实，很快就好。于是新幕僚只好找个工位暂时先用着。可惜幕僚的角色当的并不安稳，原来研究室的一堆项目进展不佳还要去收拾局面，原来当主任时策划的一堆项目有了下文还得去推动落地。当然，新的幕僚职责也要认真履行，这家伙倒好，吭哧吭哧提出一些项目课题的建议，还称之紧急重要，要求领导赶紧落实。

提的这些项目一时间都还没有落实，因为领导还需要研究研究，且要求论证工作再细化细化。不过，三个月后，办公室终于是落实了，两人一间。

办公室只为每人配了桌椅一套、铁皮柜两组。幕僚申请书架、白板等物。职能机关回复属标准外配置，需申请。哪有功夫陪他们玩这流程，幕僚于是自己购置了一简易书架，一贴壁白板。办公室的同事长期在外，幕僚从此乐得安静潜心钻研。

由于外部竞争日益激烈，眼见再不抓紧单位有掉队之嫌，幕僚提的几个项目建议历时大半年后终于审批通过了。但是，高层领导们提出的进度要求让研究室的中层领导们愁眉苦脸，几番汇报讨论下来，这些项目又落到了幕僚的头上。按照领导们的看法，由研究室的老领导带着研究室的队伍开展攻关、而研究室的现任领导全力抓好各项部门管理工作，合理可行，不错！

于是，幕僚又不再只是幕僚，又“带兵打仗了”。幕僚想，无所谓，干活的，努力做就是了。可惜世上事哪有那么容易的，这几个项目本来就复杂有难度，必须团队全心投入才行的。没料想，干活的幕僚要抓研究室干活的团队却总不顺畅，张三李四王五，不是被这领导甲事务拉去，就是被那领导乙事项缠身，一会部门这XX活动，一会部门那YY建设。幕僚和团队真是干的辛苦，却也无奈。项目一拖再拖，领导问责，不明所以，干活的幕僚干不好！

有一天，远方的地震余波传至当地，幕僚办公室的贴壁白板哐的一声掉落了，接着简易书架哗的一声散架了。这点小事竟然引爆起此人的脾气了，“算了，老子不干了！”幕僚刷刷刷就写好报告，辞职走人了。