相信每个管理者都清楚,任何一个企业想要保持高速稳健的发展,首先要做的就是保证企业内部人员的健康成长。
这个“健康”指的是人员构成在一定程度上的保持稳定。而招聘和留人则是保持企业内部健康的异常重要的两个环节。
员工待不住、新员工培养难、招聘招不到等等这一系列看似简单的问题,最有可能导致企业内部运作的崩坏。
要如何才能实现保证内部人才的稳定与快速发展?抓好招聘和留人这两块内容。
·招聘
很多HR一提到招聘,首先会想到的是“面试”,包括面试怎么组织、怎么预约候选人、怎么安排现场活动。
但是其实“面试”只是一个方面。
一个真正全面的招聘,是要让候选人发挥出应有的价值,关键点在于“需求定义”:
业务目标和痛点是什么?
什么样的人最符合企业岗位需求?
候选人入职后达成目标的途径是什么?
其候选人需要的是什么?
企业能否提供并且要如何提供相对于的支持?
HR首先要明白我们为什么招(即我们需要什么人),才能知道这些人在哪里,才能有方向地寻找候选人。
·留人
优秀人才或关键人才的离去,并不是只是流失了一个员工那么简单。他所能为企业带来的利益将无法估量,因此,企业留人也是一门“学问”。企业在留人之前,首先要了解员工为什么而来。
他为什么要选准和接受这个职位?
该职位能够提供给他什么样的职业发展机会和薪酬待遇?
有什么措施可以帮助他达成目标?
人才求职的动机可以归结成以下8个重要因素:
HR要引导业务部门,站在优秀员工的角度,分析其加入公司的发展空间、机会和回报,并给于他们实现动机的机会,会降低优秀人才流失的几率。
有没有那么一种方法帮助企业同时实现以上两个目标?
答案是有的。
通过人才测评,招聘和留住优秀人才。
从人才测评专业角度,即选用专业、科学的在线测评工具(也就是所谓的“机器测评”)来帮助对人才进行判断。这样就可以避免很多人为因素的干扰,或一些不专业的面试官的误判现象；同时通过人才测评,我们可以更好地了解员工的动机需求,从而针对其做出相应的激励方案。
作为智能电视的龙头企业创维集团就利用T12人才测评实现招聘和留人的双赢。
创维集团有限公司随着时代的发展,一大批中青年骨干人才的快速流失,更年轻一代的员工又无法快速接棒,最终让创维陷入了一轮人才荒下的市场营销力大幅度衰退；同时,面对日益剧增的业务量,充足的人才储备显得尤为重要。
针对创维集团的忧虑,人啊人·人才测评给创维集团作出以下规划:公司接入人啊人·T12人才测评系统；通过测评摸清内部关键人员的内在潜质和动机意愿,针对性对他们进行培养并给于对应的管理建议；通过测评掌握应聘者基本情况,快速筛选极其不合适的人选,有效提高HR的工作效率和应聘者的质量。通过测评有潜质的员工进行针对性管理和培训,作为各部门的人才储备力量。
选择人才测评作为选人留人的工具,不仅解决了创维集团内部关键人才的管理、保留问题,还科学甄别应聘者的外在能力和内在能力,从而避免误招或错招；结合了每个新员工的测评报告以及面试评估结果,制定了各部门的人才发展地图,用科学的方法来保证后备干部的储备率。
我相信,创维集团可以,你也可以。