课程推演

课件做好了以后，接下来最关键的一件事就是做推演。推演做的扎实，课程效果就有保障，这也是讲好一门课的核心秘籍。那么我们该怎么来做好课程的推演呢？

接下来我们将用一个具体的案例说分析：

2019年，为某企业做4天的内训师培训，当时整个项目是3天培训+1天评审。重点在评审，要评选出初、中、高三个级别的内训师出来。课件做好后，我就开始了课程的推演，甚至是多次推演，具体的操作如下：

（1）确定本次培训的关键内容点。当时我们培训的重点就是在于课程大纲设计技巧、培训台风呈现技巧、培训暖场技巧。对于内训师来说，内容重于形式，如果连课程内容都过不了关，凭啥让同事来听你讲课，所以当时课程设计作为一个重中之重。在这部分要达到的目标就是让学员掌握课程设计的公式框架。其次就是台风呈现技巧，如何让他们站在讲台上像一个培训师，这就涉及到呈现技巧部分，而这部分也是后期训练的重点。最后，就是暖场技巧，一个培训师开场开好了，培训就基本上成功了，就可以超常发挥。如开场砸了，基本上培训的结局也就宣判了。

（2）把整个课件过一遍。打开PPT课件，把课件一张张的过一遍，揣摩每一页应该怎么讲？如何讲才出彩？这部分也是花时间最多的，往往在培训前至少要过个3遍左右。特别是每个章节，每页之间如何衔接起来，这都是重点把握的部分。

（3）把重点部分进行模拟讲课。光看，光想，这往往还是不够的，对于重点部分一定要讲出来。比如当时关于开场部分的讲法，我就换了多个版本，大概练习了不下于50次。这50次，包括专心专意的在电脑前模拟讲课，也有走路时默念讲课，还有出差路上，睡前等时段进行默念讲课。没有一成不变的讲法，要依据学员的情况，每次做课程的调整，所以这些关键部分就要试讲。开场至关重要，所以我会花很多时间来模拟讲课，尽管自己也是一名从业多年的培训师了，但为了效果更佳，则需要更充足的准备。除了开场部分，还有课程里面的关键内容点，以及结尾，这几个地方都是模拟讲课的重点部分。把这些地方讲到位了，课程就基本上有保障了。毕竟不可能对所有的内容都模拟讲课，因为这太耗时间了，所有选择重点部分是很靠谱的。

（4）课程时间记录及部署。每次模拟讲课时，我都习惯去用秒表计时，这样就能预判整个课程的具体时间。比如开场控制在6分钟以内，那么就绝对不能超过太长时间，只有这样才能让课程的节奏有把控。

课程推演就如打仗前的推演，除了以上4点之外，还要有预案，比如万一这部分互动时间过长或过短，亦或者没有人参与，应该怎么办？如果这部分学员演练的效果没有达到又应该怎么办？等等，诸多问题先提前预设，然后思考应对措施，这样在后期授课的过程中才能更从容。