本书大致从从管理理念到管理实践方面进行的阐述，杰克·韦尔奇是GE的CEO,从他的从业经历来进行的阐述。
本书带着典型的美国中产阶级烙印，很多职场经验和理念无可避免的都是美式职场，对于我们有一定的借鉴意义，但是我感觉就我目前的职场体验和地位来说，还算有些遥远。
或许，等我做到经理或者开始独自创业之后，才会对这本书有更加深刻的理解吧。
1.谈到了老生常谈的使命和价值观，以及坦诚，韦尔奇 说缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。
2.他致力于推崇考评，公平和有效的考评，认为考评可以让人们知道自己身处何种位置，能够更加清晰的认清自己，被考评淘汰的来说，合理的考评更是一种解脱，人们可以退出不适合自己的舞台，去发现更适合自己的舞台，对这个观点，我欣以为然。
3.关注企业中的每一个人，每一次和人接触都是发现他人才能和个性的时候，以便必要时委以重任，他从CEO的角度来看，这种无疑是对的，但是对我目前来说，借鉴意义不大，我或许可以学会怎么观察人、学习人。
4.关于一个企业，如何赢？招聘是一件重要的事情，并且他认为公司的人力资源部门是非常重要的部门。因为所有的人才招聘与流失都离不开这个部门的把关。招聘一个人是否成功，大致上有1-3年来判断，若是一年其才华依旧没有显现，那么，很遗憾，此人招聘是失败的。招聘失败的概率50%左右，他做了几十年，最后也仅仅做到看人准确率达到80%。
招聘成功的四个关键点：正直，勇于承担责任；智慧，有强烈的求知欲望；成熟，能够控制自己的情绪，适当的幽默感。4E+P原则（Energy积极向上的活力;Energize激励别人的能力；Edge对麻烦是非的决断力和勇气；Execute执行力）Passion，激情也必不可少..
其中，招聘高层人士，还需要加上一条，真诚、对变化来临时的敏感、爱才、坚韧的弹性。
5.如何成为好领导？提升自身团队，把员工的每一次会面都当成评估，指导他们树立信心；让员工 有梦想并且实践他们；不断重复公司使命，不厌其烦；传递活力和乐观；坦诚精神 透明度和声望，建立别人对自己的额信赖感；有勇气做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心甚至怀疑精神推进业务和监督业务；勇于承担责任；学会庆祝！
6.如何解雇人？
人品原因，公事公办，让每个人清楚破坏规矩带来的结局；被迫裁员，事前透露信息给员工，每一个雇员都应该知道自己公司的运营情况；业务能力欠佳，减少羞辱感，不要制造大的意外外，事前表态，帮助度过难关。
7.关于变革
发动变革的目标要明确，招募提拔拥护者，清理掉反抗者，使用意外机会。
8.危机管理
假设问题比暴露出来的更糟糕；假设世界上不存在任何秘密；假设被彻底敌对；假设处理危机公关中人事会变动；假设挺过来，会因为经历了考验变得更加强大。
9.战略并不是那么重要，也不需要经常变化，让战略切实可行，可从以下几点出发
实践战略，找对人；学习访问优秀的同行。
10.如何有机的成长?
开创新事物是企业成长最有效的途径。开创新业务时，基本原则时大笔投入，把最好最有进取心最有活力的人投入过去；夸大宣传新项目的潜力和重要性；给予自由度，允许犯错，让新项目自己成熟起来。
负责新项目时，要竭力去战斗，索要最好的人和最多的资金；新项目被敌对很正常，要谦逊。
11.个人职业生涯如何赢？
判断一份职业是否适合你？
找到与自己志趣相投的人，不要呆在不适合自己的办公氛围里
任何新工作都应该让自己感觉有所发展而不是刚刚够用，工作应该给自己学习和成长的空间。
选准行业！但！任何行业和工作选取都是一种赌博，可能开拓未来发展也可能缩小未来发展空间。
主导自己的工作，而不是被人胁迫选择，为家人等选择。
好的工作应该让人兴奋，让人感兴趣。
不要辞职，要选择骑马找马；不幸被辞退，立刻投入到新的工作中。
12.晋升，主要靠运气+业绩+拓展自己的工作职责。另外，找一个好的导师，管理好下属，关键时刻下属会帮助自己的口碑，争取受到关注，关注！