思维课程总结

上周在某公众号报名了一个日常工作思维课程的入门班,每天30分钟,跟着听了五天的课,还是有些收获。学到了不少思维模型,但是更重要的还是运用在工作生活中,借着写,索性记录下来。

1、知道老板是什么样的人,避免踩雷区。不同类型的领导有其不同的性格特质,做事方式。比如我的领导就属于变色龙型和猫头鹰型混合。变色龙型是一种综合型领导,应对这样的领导需要专业、尊重规则、能够清晰地回报工作、灵活变通;猫头鹰型领导更偏向于思考和分析,与这种领导相处,要注重细节和分析,通过数据来呈现事实,对于领导的命令,需要执行、执行、再执行。

2、工作沟通:以结果为导向进行工作汇报。

3、orid沟通法则:事实、感受、思考、决定

4、听懂领导的意图,学会从上级的视角来看待问题

5、梳理老板需求的有效工具

Star模型

situation:为什么会发生,什么背景

target:任务是什么,什么目的

action:需要做什么,必须要做

result:预期结果

5w2h模型

what:是什么?目的是?

why:为何做?

who:参与人员?

when:什么时间?

where:何处?

how:如何实施?

how much 费用产出?

Smart模型

specific 具体的

measurable 可衡量的

attainable可实现的

relevant 相关的

time bound 有时间限制的

Okr法则

objective 目标

key results 关键结果

6、所有的思考模型,都是帮助理清思路,在思维混乱的时候,可考虑运用这些模型,帮助思考地更具有逻辑,能够更好地表达。

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