生存之道

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最近的事情真是太多了，各种会议要开 ，各种文档要写。会议讨论的是方法，文档描述的是细节。能够把做事情的方法描述的详细、具体、逻辑通顺，这需要一定的文字功底！当然谁都不是天生写文档的，都需要经过实际工作的磨练才可以。

因为之前自己没有经过这样的磨砺所以现在做这个工作感到有点吃力！——这个是真心话！总感觉有劲没地方用，不知道如何去下手。有句话说，方向不对，努力白费。对于写文档来说，如果写作的思路和逻辑出现问题，那么不管你用多么优美的词句也避不开失败的结局。因为这个是工作汇报总结文档，不是文学创作，不需要太多华丽的辞藻，只需要用最直接的话描述问题，所以在写工作总结或工作汇报的时候，写作逻辑的作用要大于文化底蕴的作用。

写作逻辑，我认为就是整体思路。比如这个文档写给谁看，目的是什么，想表述什么的事件：发现的问题，解决的办法，最终的结果！

而针对如何去描述发现的问题，我认为用精准的数字要比用言语去说明更有说服力！因为数字 更加直观、明了！在用数字阐明问题的时候，如果能有图表形式的表述则更好。因为图片要比文字对人更有吸引力。

对于解决的办法在文档中一定要细致入微，尽自己最大的努力去把解决问题的办法描述清晰，包括在解决问题中涉及到的具体部门、具体工作、具体周期，尽量把每一个细节都说的清清楚楚，这样领导在看文档的是时候会比较明确如何安排人解决问题。也能够比较清楚的了解到工作的周期节点。毕竟工作上还是严谨些好，只有认真工作了才可能会取得比较好的成效。事必巨细。

对于结果，更要有 直观的描述。技术部门关心的是什么，管理部门关心的是什么，都应该在达到的最终结果中一 一展现。有的时候不是看你做了什么，而是看你做事情后达到的效果是什么，而做事情的过程只是对你自己的一个考验，而事情达到的结果才是你自身价值的体现。

这几天开会总是被骂的狗血喷头，不是因为我做人有问题，也不是得罪了领导的私自感情，而是因为做事没有做到领导想要的那个 结果！我本身是有各种理由去帮自己解释，但是解释又能起到什么效果呢？——逃避问题，不敢去面对问题。这是我更不想看到的 结果！所以还是尽自己最大力把事情做好才是根本！迎难而上才是男人本色，给自己鼓足了劲，继续加油。

人，不能活的太舒服了，太舒服也就说明自己是 在原地踏步，更有甚者可能是自己在走下坡路，因为下坡路自身肯定 感觉轻松。而往往艰苦的日子才是 自己成长的磨刀石，经历住生活的考验的人生才更有色彩。只有努力登上了自己希望的人生高度，自己的视野和见识才能更上一层楼。

生活本不易，人生就如逆水行舟，不进则退！还能说啥呢！

干吧！加油干吧！