20200828

#每天跟我一起读#

《组织设计》——绩效管理与激励

这个章节的重要性毋庸置疑，昨天我还在会议上和大家探讨了我对于绩效考核的认知，绩效的意义不在于考核，更重要的是在于激励和创造，透过有效、合理、公平的激励，帮助员工成长与创造，同时也是对企业对客户对社会的创造，自我感觉还蛮对的。

刚巧早上读到李书玲的解读，那就完全不是一个层次了。绩效考核对企业组织而言是一种天然的需要，它的作用远远不是发奖金那么简单，更重要的是考核评估是对员工工作努力结果、组织贡献的一种客观公平的认定，员工的工作只有得到准确及时的反馈，才能持续改进，才能保障员工之间基于岗位差异，保持责权利对等公平和公平。员工之间的分配公平是有效激励和组织目标实现的基础。其必须适应企业业务逻辑的变化，随着企业的发展壮大，根据企业价值创造和利润产生的最新逻辑，完成岗位分工目标分解，并最终通过绩效管理完成员工贡献的认定，保持组织内部的责权利对等实现企业发展与员工回报和成长之间持续的良性互动。

还是我的总结比较说“人话”，听得懂。

需要警惕的是：过分依赖绩效考核的作用和完全否定绩效考核的价值都是偏颇的，详情看图吧。