组织精神

1、绩效精神对组织生产率的影响

精神创造能量，能量让员工充满活力，是活力让我们创新，是创新让我们提升生产率。经营企业，激励员工，从某种意义上讲是经营活力。绩效精神必须要有高绩效的标准，要专注机会而不是问题，要体现组织价值观与信念。同时要求管理者能设定目标并组织与激励人去完成目标，把领导看成是责任而非地位与特权，赢得员工信任。

2、为什么员工会选择但求无过，安于平庸？

绩效精神是需要领导者去推动的，因为掌握着企业的资源，绩效精神首先要以身作则，带动团队。公司的平庸员工越来越多时，优秀的员工会走掉，平庸的领导越来越多时，平庸的员工也会越来越多，公司就会面临危机。无论是领导还是员工，平庸就是最大的毒瘤。放弃平庸的员工。首先放弃平庸的管理者。放弃不愿承担责任，整日协调推诿，不思业务精进，只是机械性执行上级指示的管理者。

3、确保人员适材适所，是塑造组织精神的关键确保组织里每一个员工适才适所，承担起人事决策的责任，承担起绩效的责任，承担起帮助员工成长与发展的责任，向整个组织表明管理当局严肃对待工作、认真对待员工，这是塑造组织精神的关键。

4、正直是组织精神的基础

关注其他人的优势，关注正确的事，才智和品德都重要，提拔强过自己的人，对自己的工作高标准要求，这些都是正直是组织精神，要经常反问：领导层的权威是否以责任、正直和服务为基础？领导层是否能发挥每个人的长处，是否可以做到言行一致？领导层是否给员工设定了很高的绩效标准，并给以足够的支持？

5、 “正大光明”激发组织精神

组织精神是建立在正大光明的企业家精神。一个组织的精神是通过组织里的人来体现的，凡事都可以摆在桌面上说，就可以激发组织的精神。组织如果能够更好地了解顾客，就能更好地满足顾客的需求。

6、怎么从抓住机会中激发组织精神

拥抱变化，发现机会，把资源从产出低的地方转移出来，重视机会，创造未来，组织就能焕发出精神。组织的绩效依靠机会，组织的精神也是一样。

7、领导力就是一种工作

在修炼领导力的过程中，也是一个自我不断更新的过程，是认知升级。领导力是一种行为，是一种素质与能力，是对他人的影响力，更是一种追随力，而且一定是一种自愿的追随力。激活员工，赋能员工，确实需要管理者思维的转变。年长的管理者容易看到年轻人的不足，从经验的角进行判断 容易陷入质疑、批评的心态与情绪中去。