《OKR工作法》读书笔记

---

这本书讲述的内容相对来说比较容易理解，专注地看应该1.2个小时就能看完。如果不专注就不一定了，我最近读书有这么一个感觉，就是和读书会的人一起在一个地方读书，一个小时就能看完一本，内容也几乎都会记住。但是自己在家看一本书，断断续续看一周还不一定看完和记住。所以做任何事情都要专注。

这本书主要是通过一个虚拟的创业故事来向大家讲述OKR如何去应用，故事也比较浅显易懂，在实际的创业过程中，也会发生类似书中故事，会遇到很多困难和问题，如何去有效地应用这个方法就非常重要。

OKR，Objectives  and Key  Results.

目标和关键结果。设定几个关键结果来衡量你的工作绩效。

目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

设定目标要遵循3个原则：

1.目标要明确方向并且鼓舞人心。

2.目标要有时间期限。

3.由独立的团队来执行目标。

5个关键因素：

1.给目标设置优先级。

其实我们很多人就是忽略了优先的重要性，先不说几个同样的目标，你如果都做，起码还算是朝着目标前进。而我们大部分人在娱乐和目标之间经常会先让自己放松一下，一天两天三天，就这样总是让自己轻松的开始，陷入娱乐之中浪费时间，等最后时间才开始想完成自己的目标，这个时候可想而知。就像很多孩子暑假最后两天才开始写作业一样。因为我们没有把自己的目标放在优先的位置，比如我们在打游戏与完成今天的任务之间，我们要求自己优先完成任务才能打游戏，这样完成度就会高很多。

2.充分沟通，确保团队成员准确理解目标 。

3.做好计划。就像我们减肥，总说减肥但是没有运动和饮食计划，那几乎就是白费。

4.把时间花费在重要的事情上。

5.别轻言放弃。

“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”

                                                                                                     ——乔治·巴顿