公元前377年：
蜀国揍了楚国一顿，占领了四川省奉节县。
卫国。孔子的孙子孔伋向卫国领导人卫颓，推荐苟变，说，“苟变这个人的才干，可以指挥三万七千五百人。”
卫颓说，“我知道他很厉害，但是苟变曾经在税务局干过，有一次白拿了老百姓家俩鸡蛋，这个人道德上有瑕疵。”
孔伋说，“贤明的领导人选人用人，就跟木匠挑选木材一样，取其所长，弃其所短。一座参天大树，几个人都没办法合抱，但是它有几尺树干腐烂了，优秀的建筑师不会不用它。
现在，我们正处在大混战时代，应该积极地物色英雄豪杰，如今您却为了两个鸡蛋，丢失了一员猛将，这事要是传出去，不得笑掉别人大牙啊！“
卫颓连忙致谢，说，“我听您的话。”
首先，杨老师对人物做下简单的背景介绍。孔伋，是孔孟之间重要的过渡性代表人，相传《中庸》就是这位孔老师写的。但是杨老师就不明白了，史料记载孔伋老师在公元前402年就去世了，怎么公元前377年孔伋老师又复活了？
苟变，一位差点因为两个鸡蛋断送政治前途的人，杨老师查遍历史资料，也没找出来这位猛士牛掰的证据。
总之，卫颓和一位已经去世了25年的老师突然对话，没头没脑地任用了一个偷了俩鸡蛋，一辈子也没啥大作为的将领，让杨老师感觉莫名其妙。仿佛，苟变的一生，最出彩的事情，就是孔伋推荐他。
但是我们来看看孔伋给我们阐述的选人用人的道理。
之前，杨老师讲过，司马光接着智瑶的死来评价如何选人用人，详情请见杨老师陪你读《资治通鉴》006。
当时司马光的理论的很简单，以德为先，才能为次。
但是杨老师当时就提出了反对观点，因为这品德不好量化啊，而且人都是会变的。多少腐败分子也有着穷苦的童年啊，是不是？
现在孔伋提出了另一个观点，实际上也是那些称霸世界的大哥们真正在做的，那就是用人所长，避人所短，不要把道德和才能过分地对立起来。
我们相信魏斯，重用乐羊，重用吴起的时候，这俩人都有道德瑕疵，甚至说都是犯罪分子，但是魏国之所以强大，就在于魏斯能知人善任。
海纳百川，有容乃大，大海之所以广阔，是因为它能容纳成千上万的涓涓细流。如果是清水，那自然谁都乐意接受，而大海的伟大就在于他也接受浑水进入自己的体系。
我们选人用人也是同样的道理，什么人能够为我所用，我就要使用，让他发光发热。
可是卫国领导人卫颓估计也是中了道德的毒，连拿俩鸡蛋的事都拿出来说。
杨老师相信，这里面肯定有那种伪君子之前给卫颓吹过风，比如，今天苟变拿俩鸡蛋，明天苟变就能偷走俩原子弹，领导，您要防微杜渐啊，诸如此类的屁话。
大家交友用人，要看光明处，心胸才能广阔，只要自己智商正常，就远离那种伪君子，他们比真小人还可怕。
卫颓做了一个错误的决策，但是全体公务员都一致赞扬那是英明决策。孔伋对公丘懿子说，“我看你们卫国，真是领导不像领导，员工不像员工。”
公丘懿子说，“什么意思？”
孔伋说，“领导人经常自以为是，大家就不敢贡献自己的意见。自以为是如果做对了，尚且堵住了大家的嘴；自以为是如果做错了，还让大家捧臭脚，那就是鼓励犯罪了。领导人不问事情办得好坏，却只喜欢听自己喜欢听的话，这样的领导人就是傻X。
员工不管领导决策合理不合理，只会表忠心，满嘴奉承，那这个员工就是小人。
领导人傻×，员工小人，还指望他们能创造业绩，可能么？
如果一直这样下去，国家完犊子了。“
孔伋说得还不过瘾，直接去找了卫颓。
孔伋说，“你的国家，恐怕要完犊子了。”
卫颓大吃一惊，“为什么？”
孔伋说，“当然有原因，你说一句话，自以为是，底下的公务员都给你捧臭脚，没人说一点反对意见。
以此类推，那些公务员说一句话，自以为是，老百姓也没人敢说一句反对的话。
您和公务员都觉得自己英名盖世，底下的人也都夸你们英明盖世。
如此下去，那些光会怕马屁的小人有福了，敢直言的官员却遭殃了。
那对国家有利的政策，还会出现吗？
《诗经》里说：‘都说自己聪明，有谁能分辨乌鸦的雌雄？’
说的就是你们。”
孔伋继续诈尸评论卫国的朝政。其实卫国虽然是小国，但在中国历史上存在很久，长达900多年，秦国统一六国以后，卫国都能够继续存在。一直到秦二世胡亥的时候，卫国领导人才被废黜成老百姓，这时候卫国才灭亡。
但是这个卫国可是出产了不少牛人，比如商鞅，比如吴起，比如吕不韦，比如荆轲，比如聂政。
我们来分析分析孔伋为何如此义愤填膺？
其实，义愤填膺的不是孔伋，而是司马光，不然孔伋老师也不会气愤到诈尸吧？杨老师在开篇的时候就说过，司马光编写《资治通鉴》的时候正是仕途不顺的时候，司马光实际上是想借着孔伋的嘴说出自己想说的话。
言外之意就是，我司马光说的话，皇帝你不爱听，但是你现在让我闭嘴，以后谁还敢说出对国家有利的话？赶紧快来重用我。
接下来我们分析分析，孔伋说得有没有道理？
可以说，有一定道理，但是只说对了一半。
其实，这在管理上涉及到集权和分权的道理，并非分权的结果就一定是好的，集权的结果就一定是差的。
乔布斯，那么独断专横，苹果不一样还是世界上最优秀的企业么？
分权，比较适合集团型企业，下面有各自独立的运营模块，每一个运营模块能够自己决定自己的事务，所以分权的根基是无数个小集权，没听说过谁家吃饭还得开个民主讨论会的吧？
集权就比较适合中小型企业，决策够快，快速适应市场变化。
正所谓船小怕风浪，船大难掉头，各有各的优劣。
依照杨老师对卫国的认识，杨老师还是建议卫国集权管理比较好一点，屁大点地方，屁大点事，不用把民主体制发挥得那么充分。
但是你也不能说孔伋说得就不对。孔伋和卫颓的对话，就是目前MBA老师和企业家的对话，一方是理论派，纸上谈兵你整不过他；一方是实战派，不太会讲话，但是凭着说不出来的感觉能把企业经营好。
也说不上谁优谁劣，社会需要各种人才吧。
鲁国领导人姬显去世了，儿子姬奋继位。
韩国第三人领导人韩猷去世了，儿子继位，史书上没说叫啥。