老板又改需求了？不要慌，这几个方法轻松应对老板需求

老板需求是一个很难让人拒绝的需求，每次面对老板需求感觉都像是一次考核，既不能马虎应付又需要更好的解决方案，甚至有时候明知道不合理却还是要执行，面对这样的困境你只有深入洞悉老板需求才能找到需求本质找到最佳答案；

老板的需求也只不过是一个真实的用户需求，分析老板需求一样可以按照用户需求的方式来分析，以下举两个最常见的问题进行分析；

一个“不合理”的需求

老板说：“我想把一个线条风格按钮换成一个马赛克风格的按钮”，在设计师看来这是一个很难理解的需求，不同的风格怎么能混在一起呢？

马里奥游戏

我们可以通过WWH模型来分析和应对老板需求：WHAT、WHY、HOW

WHAT：定位是什么样马赛克图标

找出马赛克图标的案例，试探他想要的感觉，比如他想找的是类似马里奥游戏里的图标风格；

WHY：推测为什么想要这个风格的图标

推测马赛克的图标更有游戏感，可以让产品更好玩；

通过简单两步分析我们可以推断出老板的真实需求是：目前产品设计太平淡，没有玩下去的冲动，如何让这个产品更好玩一些，最好有些游戏的元素，比如马赛克的成分；

HOW：怎么来执行设计

分析：根据需求推断出设计的问题并非只是更换马赛克图标这样简单，而是想让整个操作体验更加趣味，这时候需要找其他同事再确认一边问题后做整体设计调整，最好给出a、b两个设计稿，一个是根据自己的深入分析之后优化过的更趣味化的整体页面，一个是按照老板要求只更换按钮的页面，两者进行对比；

通过以上这三个环节分析，我们可以在相对更接近本质的层面上去推动设计优化；每次在面对问题的时候都以这样的思考方式来应对问题，老板也会更加信服设计师的理解能力和专业能力；

一个“简单美化”的需求

老板说：“帮我简单美化一下PPT”，不要小看了简单美化这两个词，这是对设计师架构能力和逻辑思维能力的考量，如果仅限制于老板给的文案进行排版设计的的话，设计能力是永远得不到提升的；

想提高设计能力就需要对需求进行深度挖掘，找到设计突破点，我们可以借用产品思维力的五个要素对需求进行分析：给谁看 、在什么场合下看、预计要看多久、对方对那些数据感兴趣、产品（公司）的优势；

苹果发布会PPT

我们用设计五要素的方法来挖掘这个需求的本质：

1.给谁看：一个100人左右的投资人和媒体人见面会

2.在什么场合下看：在一个昏暗的投影仪效果一般的会议大厅内

3.预计要看多久：50分钟左右的演讲

4.对方对那些数据感兴趣：今年的用户增长数据

5.产品（公司）的优势：公司的技术优势

所以这个需求本质是：老板要在100人的大厅内给投资人和媒体做一次50分钟的公司产品成果演讲；

苹果发布会PPT

理解了需求再说怎么做：

1.给较多人演讲时切记不要有太多文字阅读信息，保证信息简要突出即可；

2.显示屏经常受到投影质量，环境灯光的影响，这时候如果PPT选择白色背景的话，显示屏过于刺眼，会造成字体看不清楚，这时候选择一个黑色背景是一个佳的方案，而且媒体在拍摄的时候相机曝光不会太过；

3.50分钟的演讲时间不算太短，需要在整理ppt页面的时候按照老板的演讲节奏设计合理的页数；

4.对投资人感兴趣的数据，设计师可以发挥自己的擅长，利用美观易读的数据图形来表现业绩增长；

5.公司优势对于任何公司来说都是讲述重点，重点突出公司技术优势；

有时候老板的一句话可能背后包含许多线索和信息，只解读表面很难找到解决问题的重点，设计师只有深挖需求背后的线索才能把设计做到重点突出，形式易读，数据直观；

学习使用WWH模型和五要素来分析需求和看待问题，可以帮助我们更好的应对特殊情况，老板也是全公司最希望产品成功的人，做到既不驳老板面子又能解决本质问题才是关键，谁让他给我们发工资呢。