2019-7-22 非职权影响力

【今日讨论话题】

在职场当中，我们很多工作的推动都需要同事的支持和帮助。你会发现有的人在推动一些跨部门合作项目的时候举步维艰，而有些人无论做什么项目都能够达到大家的支持，这是为什么呢？

这里要提到一个词语，叫做“非职权影响力”。

一个人影响力的来源可以分为两类，一类是因为ta所在的职位而给ta带来的相应的权力，这是职权影响力；有一些职位不高的人在公司依旧很有影响力，这个就可能和这个人的知识、品格、能力、性格等有关，这个就是“非职权影响力”。这两类影响力没有好坏之分，相对来说，“非职权影响力”会更难。

你周围有没有个人影响力非常强大、很容易就号召大家跟他一起共事的同事？或者是你特别欣赏、喜欢的人？

TA平时都是用什么方式来赢得大家好感、建立个人影响力的？你会如何从中借鉴来扩大自己的影响圈呢？

举个例子：

图片来自圈外课程

这个故事的背景是

前公司上司，也是IT部门总监，在咨询公司花了五年时间从IT员工到总监。

分析：

技术方面——无论是IT方面的技术，咨询方面的知识还是产品经理方面的知识，都精通，知识领域广。

善用工具——经常给同事们推荐各自好用，做出效果来还特别棒的工具，新出的工具能快速上手。 人际关系——咨询公司IT团队是他组建起来的，同时招了不少朋友来公司（都是技术大牛），在外跟客户关系也一片火热，情商特高。 

其他方面——目标坚定、能接受新的意见、能够管理好时间、做事效率高、能看穿问题的本质，另外摄影超级棒。

借鉴：技术深度和广度方面还需要加强，另外加强人际关系，可以利用人际拓展和团队合作组建人际关系，无论从职场还是职场外。

现公司领导，测试大牛（对功能性能测试领域有很深的研究）。

1、领导~有权利（当然这只是客观存在的，不是全部）；

2、他的专业技能很精湛（尤其是性能测试方面）；

3、能扛事，能背锅，还愿意分功劳（主要表现在我们出现漏测等问题，或者完全没问题的时候）；

4、做事很讲究策略，比如从不当众批评人，就事论事，不带感情色彩和个人看法去评价事，不存在因为一件事扯出来一堆其他的事（很理智的去分析事，只针对事，不针对人）；

5、没有领导的架子，不摆谱，很好相处。

有一点就是大家一致感觉，此人比较内向，话很少、有点冷！

能够借鉴的有：1、为人处事的方式  2、领导的担当和大度  3、就是专业的技能了

今天讨论也差不多啦，班班做个总结哈

1）实力还是硬道理，如果没有实力只会经营人际关系，无法解决实际问题，其实也很难赢得他人尊重。

（2）除了不断提升业务能力之外，我们还可以从一下三个维度让其他人对我们建立好感：

第一，主动表现好感：因为人们会更容易喜欢表现出喜欢自己的人；

第二，称赞他人：运用赞美公式-称赞对方做得好+为什么做得好+我内心的感受，这样的称赞更加真诚；

第三，建立关联：让自己和正面的事情建立关联，同时也不断寻找和对方的共同点建立人与人之间的关联。