国企发展，笃行才能致远——读宋志平《笃行致远》

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宋志平，传奇式的央企掌门人。之所以传奇，一是从基层技术员做到“双料董事长”；二是同时把两家规模小的央企，短时间做到世界500强；三是兼任两个央企董事长，没休一天假，却出了六本专著。

其因成绩卓著，曾被评为“中国经济年度人物”“全国劳动模范”。

《笃行致远》这本书，算是宋志平的工作散文，通过108篇短文章，介绍了其23岁进入国企，到带出两家世界500强企业间的心路历程。

这期间，有过彷徨，毕业时分配到北京新型材料厂，因条件艰苦，宋志平曾萌生过回学校重新分配的念头；也有过激动，五年间，担任中国建材和国药集团两家央企董事长，当两家公司上市，且入选世界500强时，意气奋发、挥斥方遒；还有过心酸，女儿长大，宋志平却没认真陪过女儿玩耍，满身愧疚。

宋志平是“布道式”的企业家。他不只是自己摸索学习，还不断把自己管理的经验和所悟写下来，不辞辛劳、笔耕不辍，希望通过对实践的总结，启迪以后的管理者和企业家，让他们在企业经营中，尽可能躲避隐藏的礁石。

宋志平是“有悟性”的企业家。他是学化学的，工作目标是成为技术流的研究员。可是“天降大任”，让他在北新厂最困难的时候，临危受命，担任厂长。他带领企业职工，克服国企职工的惰性，深挖石膏板和岩棉这两座“富矿”，最终成功上市，成为新材料企业中的翘楚。

宋志平是“有担当”的企业家。他不只是在北新厂临危受命，在中国建材和国药集团深陷债务危机时，宋志平都没有退缩，没有讲价钱，而是一门心思花在带领企业走出困境上。“有心人，天不负”，最终两个企业都成为了央企的标岗。

宋志平是“能创新”的企业家。他在掌舵中国建材之初，果断选择水泥产业作为突破口，花大力气整合民营企业，组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥、东北水泥四家公司，通过“七三原则”，让民营企业持股百分之三十，央企持股百分之七十，最先尝试了混合所有制经营模式。

宋志平是“敢专注”的企业家。尽管宋志平在担任“双料董事长”期间，大张旗鼓兼并重组，可都是专注于中国建材和国药集团的主业进行，没有跟风进入房地产市场。正是他的专注，才让两家公司能够在战略上始终沿着正确方向发展。

在中国做企业难，做国有企业更难。体制的问题，人员的问题，环境的问题，都需要企业家去面对，去解决。

中国经济的腾飞，离不开企业家的引领，所以，我们应该尊重企业家，理解企业家，支持企业家。

读《笃行致远》，能够近距离、真实的观察到央企的企业家。从108篇短文中，能够管中窥豹的了解两个世界500强企业的发展。

宋志平是难得的企业家，既能经营企业，还善于总结经验。俗话说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，《笃行致远》是宋志平躬行后的感悟，所以更深刻、更真实。

在中国年度经济人物颁奖中，89岁的郭鹤年老先生对年轻企业家提出了四点希望：第一，要专注，做任何事情都要持之以恒，不要三心二意；第二，要有耐心，困难不是那么容易被克服的；第三，失败是成功之母，但成功也是失败之母，事业有了些成功后更要格外小心；第四，成功或获得财富后要懂得回馈社会，越多越好。

要发展国企，国企掌门人们应牢记这四句话，同时做到“笃行才能致远”。