2020-04-30

今天下午远程听了公司一个千万级别的立项评审会，评选团队里面基本都是CXO级别的，光是听一个项目就差不多花了一个钟，接着轮番有5名CXO级别的人针对这个项目立项进行提问。

不知道是不是我理解的问题，我发现4名CXO并没有关注到这个项目本身的立意，又或许是由于背景了解的不够全面，提出的问题大多与项目本身没有太大的关联，唯一让我记住的是最后CEO的提问。

1.请用一页PPT或者3~5分钟告诉我你想要做一件什么事情，解决什么问题，能给企业带来什么价值。

2.请告诉我，对于一个这么复杂的项目，你们内部小组成员之间如果起冲突了，将以什么样的方式进行沟通？平时约定的沟通机制是怎么样的?以及项目无法达成是否有什么对应的奖惩机制？

3.请告诉我与这个项目相关的各个利益相关方，尤其是直接的用户，对他们来讲，项目实施前后会有哪些变化?

我赶紧把这样的三个问题记录了下来，提醒自己如果以后轮到我立项的时候，我会怎么样去回答这样三个问题，面对这么复杂的一个千万级别的项目，又该是一套怎么样的沟通机制。