《浪潮之巅》7&8章

甲骨文的兴起，很大程度上考的是它最早看到关系型数据库的市场前景，并且在商业模式上优于IBM…甲骨文的成功，也再次说明了创始人和领袖的重要性，可以说没有埃里森，就没有甲骨文今天的辉煌。

相比思科的“好风凭借力”，幸运地在市场上处在了一个“想不挣钱都难”的地位。我更欣赏甲骨文创始人埃里森的果敢和魄力。从公司层面看，他的每一步商业战略都做的近乎完美。从作者的描述中我也能明显感受到他作为公司领袖的政治手腕以及形成的企业文化。

文中有提到说，“甲骨文这样的管理风格在IT领域能够执行下去，多少靠埃里森的个人能力，一旦埃里森退休，这种管理风格是否可行，也令人怀疑。”文中没有提到埃里森在2014年退出公司第一线之后的公司经营状况，出于好奇，我整理了甲骨文自2014年以来的部分年报数据：

以上数据可以看出，从2014年开始公司总营收和净利润基本维持不变，在个别年份甚至出现下降的势头，但云业务的营收增长势头很猛，公司应该将很大的精力放在了云服务这块儿。甲骨文早在2011年便开始涉足云服务，可以看出公司正在向云业务过渡。在云服务兴起的大环境下，甲骨文并不是云业务的先驱者，规模也不是很大，但公司积极从战略上布局云服务。财报中提到，甲骨文在SaaS、PaaS和IaaS三层完整布局的基础上，推出了多项特色云服务，加速向云计算全面迁移的进程。

虽然甲骨文目前仍在过渡阶段，但依然能看到公司在云业务转型上的决心和魄力，从战略层面，埃里森的这一决策十分正确且及时，但从管理层面（毕竟公司总体营收和利润增长并不乐观）是否能顺利在这波浪潮中完成转型，我们拭目以待。