2022.4.1 变现学院周五大班会

第1次参加变现学院的晨会，早早准备好准时进入会场。入场就是感觉特别有秩序，可以看出筹备组非常的用心。

首先是红涛教练的分享，教练一开口就是把我们带入了情境中。

如果你的企业全是合伙人，你怎么管理呢？

现在疫情时代，员工怕裁员，老板怕发不出工资，大家日子都不好过。

困难是红利，这正是思考经营模式的好时机。红涛教练今天的分享指明了一个方向：合伙人经营。

但是，我掏钱成为合伙人，还让我干活，肯定心里会不舒服。

所以，就需要调动合伙人思维，把合伙人变成管理者；把合伙人变成渠道；把合伙人变成赋能精英。

合伙人思维下如何管好团队？

每个人都具有独立的商业人格，作为合伙人，要基于创造的价值 ，团队的内部要有一个商业价值交换的准则。

以结果为导向，你所获得的所有回报和报酬，都是基于你所创造的价值。

所以，每个人让自己变得优秀，越来越值钱，成为商业领袖，并将其传递给团队成员。

如何最大地利用合伙人机制？

很多老板做项目，实施了合伙人制度。但是，没有改变思维，还是打工者的思维，所以没有拿到结果。

开项目启动会，会赋能，会复盘。

让所有人成为项目的主人，要有非常清晰的目标；使命的感召，做出公众承诺。

基于人本身、目标本身的复盘会，焦点在人的成长上，在每个成员的进步上，执行任务与达到结果间存在的问题上。

要学会讲故事，自己的生命故事，成功故事，让别人相信你，跟着你，他们也可以成功。

要舍得，建立分钱的机制，奖励和支持，让其他成员看到，被认同，激发他人主动做事！

接着是海明教练的分享。

教练也是一直在不停地学习，因为教练的这种精神，所以变现学院整体氛围就特别向上。

教练今天分享的漏斗服务模型是让我印象最深刻的。

死党制（一对一，自律+他律），邀约人负责制（比如建立了群，让他邀请人的写日精进），班主任负责制，助教，训练营，线下课......

像漏斗一样，层层筛选，总会有触动你的环节。

教练还介绍了其他的模型，比如共性 & 个性的交付模型；梯级与陪跑模式；ROI投放回报比模型。

海明教练说：在变现学院，你想拿结果，你有没有能力不重要，就是怕想法太多的人，这不行，那不行！

所以--

要想拿结果，听话照做！

1 打通收钱关，敢于收钱；

2 解决内容关，不满意可以退钱。

最后，邀请两位学员马上复盘，也让我印象很深刻。海明教练指出不管我们在不在销售产品，我们一开口就是在卖自己。每一次发言都是机会，所以要学会在开口就吸引别人，让别人有兴趣主动来链接。

第1次参加晨会，就让我感觉来对了地方，在这里我要不断地更新思维，练习、精进、行动起来！