《原则》读书笔记

《原则》

作者及本书简介：

瑞·达里欧是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金公司。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的鱼，最重要的东西。

达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及可信度加权的决策机制。

达里欧相信，自己的成功并非因为个人的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

以下为书中精彩语句：

1.我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如果行动。

2.到了生命的这个阶段，我更关心的是如何帮助他人取得成功，而不是让自己变得更加成功。

3.原则是根本性的真理， 它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地应用于类似的情况，以帮助你实现目标。

4.良好的原则是应对现实的有效方法。为了总结出自己的原则，我花了很多时间思考。我将分享原则背后的思考，而不是简单告诉你我的原则。

5.拥有你自己的原则：

我们以不同的方式得到自己的原则。有时候我们通过自己的经验和反思总结出原则：有时我们从其他人，比如父母那里接受原则；有时候我们接受一整套的原则：例如宗教原则、法律框架等。

6.独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实；你如何实现自己的愿望……

7.当你培养人际关系时，你的原则和别人的原则将决定你们如何互动。拥有共同价值观和原则的人才会想出融洽。没有共同价值观和原则的人之间将会不断产生误解和冲突。

8.只要原则是真实的（即能够反映你的真实性格和价值观），你就可以随心所欲地决定自己的原则。你在生活中将面临无数的选择，而你做出选择的方式将反映你的原则，所以用不了多久，你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。最糟糕的情况是你很虚假，因为假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任。所以你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。如果知与行之间似乎存在矛盾，你应当解释这些矛盾。最好的方法是写下来，因为这样一来，你将能够改进你写在纸面上的原则。

9.我认为成功的关键在于 ，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要教训，从而避免“错误地失败”，既因为失败而被踢出局。

10.以可信度加权的方式做决定。

11.以系统化的方式来决策。

12.创意优先，力求通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系。

13.股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价大跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。

14.所有行为（如宽松的货币和信贷）都会产生与该行为大为相称的后果（在这个例子中是更高的通胀率），这会引起一个大体相同的反向反应（货币和信贷的收紧），以及市场的反转。

15.没有任何东西是确定的：总是存在会格尼造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。

16.尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。

17.我发现，我能够成功的唯一途径将是：
（1）找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
（2）知道自己在什么时候不能有明确的一件，不急于下结论。
（3）逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
（4）通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。

18.鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。

使人们相互对立的观点公开化，并对其进行分析，让我对人们的思考方式有了很多的了解。

19.人们的最大缺点与其最大优点互为正反面。

20.我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。

21.我或者冒很大的风险追求高回报（并有可能在此过程中一败涂地）；或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。但我想要的是既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来互相矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。

22.在每一个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。

23.如果你以勤奋和有创造性的方式工作，你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能同事得到所有东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。

24.每个人的大脑都有两部分——层级较高的逻辑部分与层级较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。

25.管理企业的人每天都要面对各种重要抉择。他们如何抉择决定企业的个性，企业与外界关系的质量，以及企业的成果。

26.我并不关心你想要什么，或者你愿意为此付出多少辛劳。这是你应该决定的事。我只是试图向你传授，是什么帮助我最好地利用每一小时，并从每次劳动中获取最大收获。

27.意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。

28.不要为自身形象担心，只需要关心能不能实现你的目标。

29.不要让痛苦妨碍进步。

30.不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。

31.用五部流程实现你的人生愿望：
（1）有明确的目标。
（2）找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
（3）准确诊断问题，找到问题的根源。
（4）规划可以解决问题的方案。
（5）做一切必要的事来实践这些方案，实现成果。

32.影响合理决策两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。

33.“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。

34.你有一些根植于内心最深处的需求和恐惧。

35.“有逻辑和有潜意识的你”与“情绪化和潜意识的你”。

36.适应和进化有三种途径：（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）；（2）利用辅助机制（例如程序化的提醒器）；（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。

37.亚里士多德把悲剧定义为，人的致命缺陷导致的可怕结果。

38.头脑极度开放的基础是一种真诚的担忧：你在决策时看到的情况也许不是最符合事实的情况。头脑极度开放是一种能力：有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍你。这需要你克服对自己始终正确的渴望，愉悦地探求事实。

39.诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是最重要的。

40.大多数人做出糟糕的决策是因为他们确信自己是对的，不让自己看到确实存在的更好的选项。

41.与任何人知道的任何东西相比，“不知道”区域里的东西要重要得多，令人兴奋得多。

42.认识到决策分为两步：先分析所有相关信息，然后决定。

43.大多数人不愿考虑与他们已经得出的结论不符的信息。

44.要做到头脑极度开放，你必须高度接受自己错了的可能性，可以鼓励其他人告诉你错在哪里。

45.读书厉害的人通常不等于我需要的聪明人。

46.我想招聘的人是独立的思考着，有创造力，概念性强，常识性强。

47.只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。

48.创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢船新和不走寻常路。

49.推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。

50.改进者挑战想法。他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。

51.贯彻者也可以叫做执行者。他们确保重要的工作得到执行，目标被实现。他们关注细节和结果。

52.变通者是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。

53.一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径。

54.塑造者是能从构想一路走到构想现实的人。

55.我发现塑造者通常有一些共同特征：极富好奇心；有把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆地独立思考；需要宏大别致的梦想；务实并坚毅地排除万难、实现目标；了解自己和其他人的长处和短处，所以能协调团队来实现目标。也许更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角色来看待这些想法。他们通常喜欢和其他真正的聪明人一起探索，能在全局和细节之间自如地来回跳跃，并相信二者同样重要。
56.为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。

57.不要听到什么信什么。

58.跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。

59.不要过度分析细节。

60.做出一个决定时通常只有5-10个需要考虑的因素。

61.现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你急需要把这些层级都记住，并知道如何在不同层次之间转换。

62.把决策做好：利用决策逻辑来创造长期的最结果，本身已经成为了一门科学。这门科学利用了概率学和统计学、博弈论等工具。

63.卡尔·荣格说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。”

64.为了拥有最好的生活，你必须：
（1）知道最好的决策是什么；
（2）有勇气做出最好的决策。

65.每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。

66.把所有事情拜倒桌面上的好处在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间。

67.我已把工作原则分为三个部分：培育良好的文化、择选英才、打造并更新这部机器。

68.创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策

65.创意择优：（1）开诚布公地亮出你的观点；（2）针对分歧认真讨论；（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。

69.温斯顿·丘吉尔说过：“给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。”

70.只有承认事实并去寻找最合适的治疗方案，才有可能使你长期应对得更为从容。

71.只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题。

72.若不想当面议论别人，背地里又不要说，要批评别人就当面指出来。

73.表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。

74.不允许你做的是私下抱怨和背后批评，不管是针对他人还是你自己头脑中这样想。如果你无法履行这个义务，就必须离开公司。

75.如果某人做了不诚实的事被当场发现，可他声称已经知道、绝不再犯，就不能再相信他，因为他很可能重蹈覆辙。

76.对我而言，如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。

77.痛苦+反思=进步

78.要记住每个故事都有另一面。

79.我们识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。

80.从事有意义的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明，愿意以开放的心态探索严酷的现实（包括正视自身缺点），有主人翁精神，敢于准求卓越，愿意做困难但有益的事。

81.当你了解一个人时，就会知道，可以从他那里得到什么。

82.严厉的爱最难给，也最重要。

83.与他人合作可得三大益处：（1）共同努力比单打独斗能更强更好地完成既定使命；（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。

84.由你自己决定，希望从生活中得到什么和给予什么。

85.时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。