架构重构实践

局部架构重构

1. 架构重构的驱动力

• 坏味道驱动
• 规划驱动
• 架构组织与架构过程中的重构

2. 坏味道如何判断

以下情况，可能是架构的问题引起的

• 增加人员但开发效率没有提升

随着项目的扩展需要增加人员，但整体的开发效率反而降低了

• 系统可用性

不稳定，可靠性降低

• 系统扩展性

不易于扩展支持新业务接入

3. 坏味道有哪些

• 组件臃肿

一个组件里包含太多功能：拆分

• 组建贫血

一个组建的功能太单一，比如只是简单转发器：砍掉

• 组建缺失

找出公共的功能点，抽象为组建

• 组建冗余

相同功能的组建应该抽象、整合为一个组建

• 组建抽象不足

一直随着业务新增或变化频繁变更

• 组建反向依赖

底层组建依赖高层组建

• 循环依赖
• 网状依赖
  -长链依赖
• 强依赖

要完成一个事情一连串的组建都需要随之修改

• 资源瓶颈

一个组建成功全部依赖业务的瓶颈，如DB、cache、身份校验组建

• 单一故障点

一个组建失效后，全部依赖的业务都出现故障

4. 客观评价架构重构方案

架构评价标准

以10分制来划分，制定可量化的评判标准
根据业务的重要性要求，选出主要目标，确定权重
制定方案，依据选择的标准去评分，分值不能低于下限

• 一个组建需要提供很多业务依赖，有两种方案

工程依赖，逻辑抽象并实现打包为jar，其他业务引入依赖：可伸缩性不足
搭建公共服务，给全部业务调用及访问和处理资源的逻辑：原业务的迁移成本高（需要大全部依赖的业务都改造）、增加故障点

5. 控制架构重构风险

重构就是做高速公路上换轮胎

重构前

原则：消除风险、获得支持

• 关键技术准备

做好技术预研
做好物理资源和运维能力的支持度

• 架构概念验证原型POP

用于验证架构设计是否满足业务需求

• 确定重构项目的目标与范围

一定要做好预判，根据待重构业务紧迫性、时间要求、关键技术、人力、新业务支持等现状，设定可行的目标与范围

• 明确业务影响

重构过程中，因为投入人力和兼容性原因，新业务研发肯定需要停下来一段时间，不停下来怎么换轮胎，需要预判停下来多长时间，接下来这段时间有哪些紧急的业务要去做，有哪些关键商务合作在进行中，都要去关心和提前沟通好

• 晒项目

把业务损失风险向上汇报，要有人承担，需要团队内、外都知晓，必须有领导知道并支持

• 组建项目团队

需要各种角色搭配，这样有利于培养新人

• 创造业务需求真空期

详细制定重构计划，需要人力和时间，告知业务方，这段时间不接收新的业务，并承诺什么时间点会重构好

重构中

原则：短、平、快

• 前置重构

把一些小的重构项目先做掉，竟可能的消除项目重构的风险

• 严格控制项目的扩展

如果有非常必须支持的需求，必须在老系统上改造，而不是重构过程不成熟的系统上实现，重构后把新业务再合入新系统

• 项目切割

项目尽可能的切分，组成一些列迭代，迭代的上线

重构发布

原则：稳、平滑

• 非停机发布
• 可快速回滚
• 新旧系统并行运行

平滑切换，流量逐步放开，并做好监控和验证，有技术、性能、用户体验的风险

• 监控方案
• 所有方案必须经过测试
• 检查项目目标是否达到
• 复盘

是否达到目标，有哪些不足，有哪些值得我们吸取

二、 全局架构重构

如何让架构重构交付最大价值

1. 理解全局架构

• 经典架构模式、视图

架构= 组建 + 关系 + 原则/约束
RUP的4+1视图：逻辑、进程、物理、开发、用例

• 更宏观的架构视图

多视角：业务、数据、应用、技术
描述多个视角之间的关系，数据如何支持技术，技术如何支持应用，应用如何支持业务
自顶向下，分而治之：用一张大图全局描述，必须分层，比如：

全局架构模型

2. 建立全局架构基线

• 从业务入手：建立L0层基线全局架构，必须包含完整的业务、应用、技术、数据、各种协议
• 选择最关键的1级架构域，简历完整的L0-L3业务、应用、数据、技术架构视图
• 建立L0-->L2完整业务、应用、数据、技术架构视图，构建完整产品、应用、数据集清单
• 以产品为单元完成L3全面建设

3. 案例

• 建立样板文档，挪列关键元素，统一用wiki管理
• 把应用等各种依赖关系可视化
• 团队紧密交流，每天分享梳理出来的业务和技术，相互了解及借鉴

识别全局架构关键问题

• 容量
• 稳定
• 新业务支持
• 相应速度

确定目标架构

设计架构演进路线的经验

• 顺势而为

与业务发展路线合拍

• 分而治之

边界优先

-专注主线

按住关键业务、技术
辐射周边业务

• 步步为营

逐步交付价值
不要停留在危险的中间状态

• 安全试错

创造生产环境的架构实验室

三、更深层次的架构重构

架构组织：专职架构 + 业务架构融合

架构组织

资料

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