PR008-《延展》

为什么有人有一副好牌却输掉了?

为什么有人手里的牌不怎么样却成了赢家?

为什么有的组织拥有着让对手无法匹敌的资源,最终却丢掉了市场?

为什么有的组织可利用的资源有限,却在市场竞争中生存下来并发展壮大?

大部分时候我们手中掌握的资源是有限的,却要去实现与现有资源看似并不匹配的目标,这种情况下我们该如何去利用我们手中的资源,去发挥它们的潜能呢?

《延展:释放有限资源的无限潜能》一书给我们提供了利用有限资源去达成目标的解决方案,即发展延展性思维,用延展的方法去发掘资源的潜力。

要理解什么是延展性思维,我们首先要知道一般人在资源利用上的心态:追逐心态,这种心态反应在现实中,有四种表现:

1、功能固着:有着追逐心态的人对资源用途的认识是单一的,某一个物品只能用来做相应的事情,比如说锤子只能用来敲钉子,回形针只能用来别文件等等;在对组织定位的认识上也是如此,比如书店只能卖书、咖啡店只能卖咖啡等等。

2、跑步机效应:又称为上行社会心态,一种简单来说就是一种攀比的心理,看到别人拥有一些资源,自己也想拥有,以使自己与他人有着平等的地位,其本质却并没有什么变化;

3、盲目的积累:没有目标的囤积,纯粹是为了积累;

4、资源浪费:大量的不计代价的使用,却忽视了发挥资源的全部价值。

与追逐性心态相对应的就是延展思维,提到延展性思维需要说到一个概念:心理所有权,这里的所有权并不是真正掌握在手里的所有,而是一种心理状态上的我可以利用到的,即使本身并不为我所有。心理所有权会赋予人们一种权利,就是对资源利用方式转变的权利。延展性思维有三个特点:

1、接受资源受限的现状,解放自己的思维,合理的最大限度的利用现有的资源,在有限资源的前提下,为了达到目标,人们会创新性的转变资源的利用方式;

2、节俭:关注于长期目标,尽最大限度的发挥资源的作用以节省资源去达到更大的目标,其中一个有效的方式是反复利用;不与他人攀比,牢记自己的目标,根据自己的目标合理的使用资源;

3、变废为宝,这里有两层含义,一是将在某个地方已无法使用的废弃的资源用到可以发挥其作用的地方,二是将看似一无是处的东西,转变使用方式,发挥其积极作用。


那么我们如何发展我们的延展性思维呢?

第一、从认知上入手,克服专业局限,摆脱思维惯性;

第二、站在局外人的角度或者寻找非专业人士,扩大知识背景,以发散性的思维、广阔的视角去创造性的达成目标;

第三、走出自己的圈子,探索周边的世界;

第四、进行类比推理;

第五、避免过度的计划,去采取积极的行动,放手去做,在行动过程中不断地调整;

第六、在日常生活中,我们在解决问题时,如果条件不完全允许,可以即兴发挥,不要受功能固着思维的限制,而是利用手头的工具和资源去完成任务,不断地锻炼;

第七、从自己的目标入手,多问为什么;


具体到运用上,我们该如何进行延展呢?

一、确定自己的核心身份和目标,知道自己现在的位置,明白自己要达到什么样的目标;

二、审视现有的资源,首先要了解手中掌握的和可以借用到的资源有哪些;

三、通过资源组合发挥其作用,组合要达到的目的是新颖和实用:

1、共赢思维。市场竞争并不是零和博弈,更多的是合作共赢,在这个思维中,即使竞争对手的资源也可以为我所用,换言之,竞争对手也是一种资源;

2、多样化。根据自己的目标和资源的特点,发挥资源各个方面的作用;

3、非常规,即使用超出既有认知的关于资源使用方式;

4、多重身份,站在不同身份角度上去思考同一个资源如何去使用;

5、对立组合,如何将相对立的资源组合到一起,发挥不同于两种对立资源原有特点的作用,要做到这一点,一要接受两者存在对立,其次要认清两者各自存在的价值,再次要找到能使两者协同发挥作用的方法(类似于黏合剂)。


总而言之,延展思维的本质是“更好的利用资源=获得更好的结果”,而不是“取得更多的资源=获得更好的结果”。


金句:

1、有什么用什么,并且要用到极致;

2、更好的利用资源=取得更好的结果;

3、利用你已有的东西,关注你已有的资源;

4、我们以貌取人,就像丢弃长歪的胡萝卜一样;



你可能感兴趣的:(PR008-《延展》)