人力资源管理全景视角——战略思考

一、人力资源管理的战略思考：基于未来的，基于人性的

二、人力资源管理的真伪命题

三、人力资源管理到底管什么

四、人力资源管理的四个阶段

五、人力资源管理制度设计的五要素模型

六、五要素模型——战略

所谓战略思考-人力资源管理属于战略思维，各种技术方法必须用于支持企业战略能不能实现。

正本清原

战略思考是人力资源制度式的前提或者构造的前提

面对现实还是有很多无奈

换种思路：开一个全体员工大会，会的主题是：欢送这位员工，告诉所有员工她服务于我的企业，她的成长得力于企业给她积极的帮助，当然她自己也非常努力，今天她能力提高了长成了要走。而这两天困扰我的问题是不是她走不走，那我在想为什么我的企业培养出的员工，我不能给他建立个发展的平台，人往高处走水往低处流，那我知道留是留不住了，这笔钱呢是让违反公司相关规定的追款，这笔钱对我对公司都没有意义，这是制度执行的结果，那我决定把这笔钱作为对这个员工的最后一次奖励。奖励她什么，奖励她的成长奖励她的努力，同时也希望她有一个更好的未来。

这样做的目的是——基于未来的思考

所谓战略性人力资源，什么叫战略，基于未来的思考

通过投入来沉淀员工对企业的情感，增加员工的转移成本——以人为中心的人力资源管理

人性是人力资源管理战略的核心：

在实际管理的过程中必须高度关注于人性的特点，只有把握了人性的特点就把握了管理的原则，有了原则就有了思想，有了思想就有了方法。思想就是方法

选马不如赛马

管理靠的是制度。管理是一种悖论。

不要夸大文化差异对管理的影响

不要夸大战略的指引对管理的影响

所谓战略就是你必须清楚地知道你这个企业在未来是做什么的，然后研究怎么做这件事情，它包括三要素：远景（发展方向例如做到行业第一，），目标（明确的目标，例如我今年要实现销售300亿）和方法（执行的方法，例如我怎么才能够达成这个目标）

从战略到本质而言，战略首先是一整套有效执行的手段，它是一个方法体系

战略包括两个核心：方向和方法

从战略和文化的高度去看方向

文化是可以操作的，文化是可以执行的

人力资源里最核心的问题也是最战略的问题，——就是什么人能管人，

老是想管理好员工，是否想过如何管理好自己，这个时代是领袖驱动的时代。你成长了企业才能成长。

什么人可以做企业，什么人可以当老板，什么人可以管事，什么人可以管人

做企业当老板管事尤其是管人，三条必备：一要有梦，完美主义者，追梦的人看人看相，看企业先看它的组织结构；二要狠，规矩，江湖。制度。管理要保有一点空间。柳传志：搭班子定战略带队伍——译人做事，以事带人。第三做企业要想做到心情舒畅，必须还原它的本性。

组织结构式是权利结构