《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记（1-2章）

记得刚刚上班的时候，我是典型的专业思维，在自己的业务能力范围内，可以侃侃而谈，一旦超出自己的专业范围，就变成了一个小学生，希望权威的老师给我指导，唯恐说错话，被嘲笑或指责。

由于没有掌握工作的方法，工作进展很不顺利，于是就向部门领导请教，领导说：下次做项目你可以和张经理一起做，看看他是如何解决问题的，他的洞察力超强，即使让他去跨行业审计一个项目，也能手到擒来。

后来我多次跟张经理同组做项目，发现果真如此，即便是从未接触的新项目，他总能找出审计重点，为我们一帮小白指点迷津。

直到今天，看了《麦肯锡战略化思维》，我才发现原来他并不是什么都懂，而是他拥有自上而下的结构化思维，这样不管遇到什么项目，通过结构化拆分，都能迅速理出头绪。

这种结构化拆分在本书中被称作“切"。

结构化战略思维颠覆了厚积薄发的传统专业思维，从问题本身着手，仔细推敲问题本身的定义和准确性，用结构化思维分解问题，并用严谨的逻辑全面提出假设，而后通过数据的采集与分析论证假设，或推翻假设。不断探究深挖问题核心，并最终获取问题的最终解决方案。

运用这种拆分结束解决问题可以有效避免面对复杂问题时的”吃瓜行为“，转而成为一个对问题保持亢奋进攻状态的”解决问题“的人。

成甲在《好好学习》中说，大多数人日常认识和解决问题是依靠直觉、个人经验、简单线性思维、意识形态和价值观偏好。这就是典型的专业思维的局限性，麦肯锡的结构化战略思维可以很好的规避这种局限性。