刘澜领导力学习笔记

题一：强调不同的侧面，在行为上的影响特别大，比如企业创始人，他同时也是领导，所以行动力肯定强，而员工则不同，很多人会说，那是老板考虑的事情，与我们何干。

我们社群的创始人覃杰，一直跟大家说“先完成，再完美”，其实这就是一直在强调行动的重要性，没有行动，一切都是0，行动是1，行动了，一切皆有可能。

题二：李笑来在他的《财富自由之路中》有两个句子让我印象深刻，一句是“学习学习再学习”，一句是“注意力是最宝贵的财富”，我想这两点应该同样是强调了领导力行动的这一个侧面。我觉得刘澜领导力也是强调行动的，比如在《刘澜领导力30讲》的第三课中有讲到6种权力，报酬权力，强制权力，合法权力，专家权力，参照权力，信息权力，与职位有关的主要就是报酬权力，强制权力与合法权力，这都是领导力中的推力，后面三种是拉力，领导力的高手主要用拉力，尽量让推力变得多余，其实后面三种权力中，既有能力的体现，也有行动的结果，能力都是用行动体现出来的。

题三：

1、 听到：领导力三合一模型——职位，能力，行动

2、 想到：看到这个模型，我的第一反应就是，行动是领导力的来源，没有行动就没有领导力。同时又想到，前两天看到的一句话：办公桌有两面，里面是老板，外面是员工。所以职位显然也是领导力的重要因素，这个世界不是完全公平的，有的人天生就是有着领导职位，比如说皇室的王子，富二代等。关于能力这一块，我就想到了刘澜老师，您不是我的领导，可是我依然要每天跟您学习领导力，每天完成您布置的作业。这是因为您对我使用可专家权力和参照权力还有信息权力三种领导力。

3、 改变：我对这个模型的第一反应是行动最重要，恰恰暴露了自己没有职位，能力不够的缺陷。三者其实是相辅相成的，行动获得能力，提升职位，又反过来促进行动，职位越高，能力越大，行动也越多。

4、 用到：只会行动的人是莽夫，就好像农民假如日复一日只知种地，却始终不如地主收租。今后自己在行动的同时，一定要持续提升能力和职位，只有行动，能力，职位都具备了，才能真正成功。