读《现场改善》第三章

现场的成本降低

在本文,成本一词不是指削减成本 ,而是指成本管理 。成本管理一方面要监管研发,制造,销售及服务这些环节的质量 ,另一方面还要争取将这些环节的成本降低或维持在目标水平 。

如果管理者试图用走捷径的方式来削减成本 ,典型的措施包括 :裁员 ,重组以及向供应商压价 。这样的成本削减措施总是以降低工艺质量为代价,必定会导致产品质量的下降 。

成本管理活动的范围很广,包括 :

1.成本规划 ,目的在于实现利润的最大化 。

2.现场总成本的降低 。

3.由高层管理者制定的投资规划 。


在现场成本降低的关键在于消除浪费 。为了降低成本,应该同步实施以下七项活动 ,这其中,改进质量是重中之重 ,其余六项可以从广义上看作对过程质量的改进。

1.改进质量

2.提高生产力

3.降低库存

4.缩短生产线

5.减少机器停机时间

6.节省空间

7.缩短生产交付期

这些为消除浪费所做的努力,将会降低运营的总成本

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