《麦肯锡思维》书评

《麦肯锡思维》前言中，作者对于本书读者对象的主要定位为“入职不满3年的新员工”，作为一个已经参加工作超过五年的我，读完这本书的感受是，觉得这本书不仅仅是写给“入职不满3年的新员工”。任何想要改变、提升自己的职员，抑或是想让自己下属提升的上司，都适合读这本书。

书中阐述了提高自我认同感和自信心的十个要点，已经如何成长为“做出成就的人才”的诀窍。结合自身的工作经历，我认为实现个人成长，最重要有以下三点：

一、思考能力

同样一件事情，有些人只看到表象，给予直接的感受、情绪反馈；而另一些人，能看到事情的本质，给予深刻的解析。同样读一本书，一些人看完之后，合上书就忘记了书中的内容，更谈不上有什么变化；而另一些人看完之后，不仅对书中的内容有深刻的理解，人生也发生重大的变化。

这两者之间的差距，在于对事情的认知及思考。思考能力并非一瞬间就可以获得的，但可以通过不断的训练习得。书中作者的A4纸笔记法，不仅可以帮助我们整理思绪，还可以锻炼我们的思考能力。

A4纸笔记法具体方法：

一张A4纸横放，左上角写思考的主题，右上角写日期，正文分成4~6行写具体的内容，每行内容控制在20~30字左右。

二、时间管理

时间对于每个人都是公平的，但每个人对时间的利用以及单位时间的产生的价值却是不同的。如何管理并利用好时间，是每个人必须学习和掌握的一种技能。

在工作中，常常会听到周围的人说：太忙了，这件事不着急吧，往后拖拖吧，亦或者是事情截止日期还早，再往往拖拖。结果是，事情越堆越多，那些原本可以从容处理的重要不紧急的事情，变成里重要紧急的事情，让我们每天处于“救火”的状态。

对于已经决定了事情，我们应当立即去执行，要把“决定了就毫不犹豫地执行”当作自己的行事原则，让工作、事情，在自己的掌控之中。另外，我们每天、每周，要给自己留出反思的时间。反思成败、优劣，对于不足，可以有哪些更好的改进？反思能让我们小步快速迭代，不断成长。

三、人际交往能力

我们从咿咿呀呀学说话开始，就在学习与人沟通、学习与周围的人如何相处。记得，刚参加工作那会儿，在遇到意见有分歧时，自己说话声音很大、很冲，给别人一种要吵架的感觉，工作久了，越来越明白，控制自己的情绪，好好说话，让别人舒服，是非常重要的一件事情。沟通的目的，是为了解决问题，而不是把对方惹毛。

除了沟通之外，让自己成为一个靠谱、值得被信赖的人，也是非常重要的。靠谱，领导相信，交给你的工作，你一定能完成并做好；靠谱，同事相信跟你共事，无论遇到什么困难，你们都会一起面对并解决。

最后，要有意识的构建人脉圈层。互相交换名片不能称为人脉，真正的人脉是双方彼此认同，并在必要的时候，会彼此相互帮助的。对于比我们厉害的前辈，我们可以从对方需求出发，提供我们自身具体而对方需要的帮助；对于前辈给我们的帮助，我们要及时表达感谢。同时，对于那些需要我们帮助的人，我们要以前辈帮助我们的方式，去帮助他们。

书中除了阐述提高思考能力、时间掌控能力和人际交往能力的方法之外，还对高效工作、沟通能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作和表达能力、激励管理能力以及提升自信的方法作了详细的阐述，每一篇章语言精练，方法实操性强，易于上手，非常值得想要提升的职场人阅读。