建议

      刚刚从乌桥仓搬至规模更大的二号仓，经过领导安排现今工作岗位分配为二仓的仓配组，经过几天的工作接触，现提出以下几点个人的建议，供参考。

1、拣货，这项工作是处理订单必不可少的重要环节，整个二号仓二楼都是拣货区域，每天拣货作业开始前，会由一楼发货组制订单形成拣货单送至二楼开始拣货，当天的拣货人员应该固定，零时工应发放拣货专用条形码以供查取当天工作量，正式工也是一样需提供自己工号，发放拣货单应专门设置一人同时使用手持（2个）领取和确认拣货人员完成的拣货单，另需设置两人专门把拣好的货送至一楼发货组（分类给到发货人员：多件放于分拣区域附近，单件及jit放置单独区域，方便发货人员即时处理订单，另！返回二楼前应询问他们，有无捡错的多货，带回至二楼给专人及时回架）。我们还需和发货人员相互沟通，哪张拣货单错捡或者没捡或者加急都要及时反馈给我们，每天下班前应查取当天拣货人员工作量（如有一楼发货组投诉拣货出错率多的，也要备注）汇总后发至工作群(包括零时工群)，这样的话，大家就可以清晰看到自己一天的工作量，有对比才有动力提升自己，不可能每天都是自己最后一名。

2、A区上架，当天安排的上架人员也要固定，上班开始后需行至收货组，凭上架单信息进入拣货区前，需确认上架单上数量和实物是一至的，如果数量少应及时反馈，上完一单把上架单给至拣货单发放人员，让他使用手持扫描上架人员的条形码领取并确认完成一单，和上一条一样，方便晚上查取工作量。

3、处理订单差异，建议设置1主2副搭配，收取差异找到少件并处理差异，这项工作比较磨练人，建议隔两天就轮换人员，这也是一种不一样的工作感觉，学习嘛…