职场小感 -- 工作态度

今天下午，原计划是接着准备并更新苏东坡的浮沉，公司的技术经理突然来到我的办公室，于是就聊了起来。

我感觉他应该不是单纯为了找我聊天唠嗑的，于是大概聊了会公司当前的一些项目和相关事情后，我就就问了他一句，大经理应该有什么事吧？他说，其实也没啥事，主要就是问点看法。

事情是这样的：他的部门有个技术员，在公司差不多两年了，工作能力吧也就一般，还没有完全上手。现在因为受疫情影响，公司项目在减少，尤其是国外项目，基本都没有新的。这样人员配置就过剩，为了精简人员，技术部想淘汰几个跟不上的人。技术经理在年前也跟这个技术员聊过天，毕竟年底，也到了谈来年工作安排和工资待遇的时候了。聊的也还可以，这个技术员也想离开单位，寻找另一家。可以说，双方基本达成一致。

离职的事因疫情推了几个月，最近就要开始实施了。按照当时的方案，本次属于裁员，可以按照N+1的补偿方案执行。现在，出了变故，这位技术员认为这是公司无故裁员，要加倍赔偿，不认可以前的N+1方案，否则就要走法律程序或者劳动仲裁。

因为18年下半年的时候，这个技术员做过我的我手里的项目，技术经理来问问对他的评价。当然，经理是先问了我对他的评价后才说的离职的小风波。

实话实说，这位进来的时候也算有一两年的工作经验，但在我的项目上表现真的一般，他们有技术组长，跟我沟通项目问题的时候，他都是让组长找我，说这样行不行，那样可不可以。很少直接找我，而我都是直接找他，我觉得没必要需要通过组长沟通，又不是什么需要讨论的问题，按照项目规范和业主要求执行，即使有问题，我们决定不了的，可以通过技术联系单让业主最终拿主意，你作为技术员，这点技术担当还是要有的。工作效率也不是很高，我找他要的一些材料，即使很简单的，也要花一些时间才给我。材料物资计划的准备也不是很充分，经常要补充一些零散材料。无可厚非，项目后期受业主变更或者图纸变化以及生产安排等因素的影响，补充材料无可厚非，但也不至于这么频繁，每次就提那么一点，采购起来也麻烦。

好不容易产品完成了，准备出厂，因为产品运输方向变化，原计划是横着运输，需要增加些临时支撑，经过实际路勘，限高也没那么严格，而且产品上超高的地方也拆了下来，立式运输不存在问题了。装箱单的尺寸也就需要修改下。问题也就出在这里，我因为不在公司，就让他找生产人员量一下尺寸，更新箱单，方便客户运输参考。发了微信，还专门打电话跟他说了声。结果，他也去实际测量，直接按照原来的理论尺寸给我了。最后装船运输时，因为订舱尺寸与实际尺寸有出入，费了好一番周折才装上船，客户大为恼火，找我们项目组和公司领导理论。这就是我跟他合作的唯一一个项目，不是很愉快。

个人认为，工作中有些能力可能会欠缺些，但这是可以通过努力弥补的，工作态度认真负责点，也可以平衡能力方面的欠缺，毕竟我们做的是常规的工程项目，熟能生巧。

这里我并不是为公司说话，而是从旁观者角度：既然双方已经协商了离职事宜，好聚好散，没什么大不了。买卖不成仁义在，解决问题的态度很重要。希望这件事也能圆满解决。其他的也不过多评论，毕竟林子大了什么鸟都有。