得到大师课梁宁《产品思维30讲》笔记-两套经典用户画像

两套经典用户画像

第一套用户画像:羊群与草地

  • 关键角色:第一只羊、头羊、狼

如果我有一片草地,我就在我的草地上养羊,所以我先要有第一只羊。 如果这一只羊能够在我的草地上活下来,玩得很好,那么我的草地就是没问题的,我就可以引入更多的羊。 羊多了,你就会发现头羊才是关键的,为什么呢?因为一只头羊可以管一大堆羊,你就不用管了,那些小羊就不用管了,头羊都会管。只要有头羊,羊群就可以聚集。 羊多了就会有狼,狼多了,我就把羊圈起来,然后向狼收费。
-----YY的创始人和董事长李学凌

第一只羊

  • 第一只羊是最关键的角色
    你找到了这个用户,他可以在你这里得到即时满足,玩得很开心,那么针对这只羊,针对这个用户的同类用户去做推广,你的产品就可以被快速地推开
  • 通过自然状态留住第一只羊;通过调用外部资源,可以暂时留住羊,但回来还是要解决草(产品)的问题

日本的剑圣宫本武藏,有一本书叫《五轮书》。他说: “即使面对千军万马,你要斩杀的其实只有你对面的一人。”

  • 测试你的产品,不需要其他条件。不要认为推广后会有其他的羊喜欢,从第一只羊开始

头羊

  • 什么叫头羊?比如说论坛的版主、YY公会的老大、微博的大V、重度用户、淘宝的店主,这些都是头羊(个人理解就是我们平时说的核心意见领袖,有影响力的用户)
  • 生态发展到最后,核心就是头羊。企业资源有限,有时候一只小羊叫一叫表示不满,我们根本不用管
  • 有头羊代表自组织的开始,代表开始开始拥有网络效应
  • 简单评估一家公司的网络效应有多大,可以计算一下它有多少只头羊
    • 滴滴和Uber没有网络效应,因为他们没有头羊,直接服务到单点

  • 京东、淘宝:B2C企业,向B端收费,所以狼就是B端
  • 腾讯:也会把少量的羊卖给狼,但是它主要是靠剪羊毛成为一家巨大的公司的

第二套用户画像:大明、笨笨、小闲

大明

  • 对自己的需求非常了解,非常清晰
    • 男人买衬衫,或者男人买3C产品或手机
    • 核心是寻找价格和硬货,对页面格调等不敏感
  • 在互联网产品中,大明用户依赖搜索,对自己要找的东西目标非常明确
    • 百度服务于大明,你要什么,我帮你找
  • 最早的互联网电商,都是从大明用户开始
    • 京东是典型的服务大明用户的产品,对标准品的竞争,基本是京东赢,大明用户要的就是价格和效率
  • 大明用户没有忠诚度

笨笨

  • 有大概的需求,但是还没有那么明确
    • 女人买裙子
    • 小红书、智能化升级后的淘宝,服务于笨笨用户
  • 一旦确定需求后,会向大明用户转化

小闲

  • 没有消费需求,就是来打发时间的
  • 腾讯的产品,就是服务于小闲的
    • QQ聊天、微信刷朋友圈、玩游戏
    • 沿着小闲用户既定的心理需求和行为路径去转化,向视频和游戏去转化,转化率非常高;向电商去转化,效果就较差,因为场景不对

两套用户画像之间的关系

  • 大明、笨笨、小闲都是羊,要先清楚自己的产品服务的是哪种羊,按照不同羊的需求,管理草地、制作产品

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