罗辑思维终于不再“寄生”

罗辑思维节目将只在得到app播出。

关键词：罗辑思维 得到 寄生
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今天，“知识服务商”罗辑思维发出声明：从今天起，《罗辑思维》节目将迎来一次大的改版，从视频改为音频，从周播改为小日播，每天5-8分钟，只在「得到」App 播出。

看到之后，我的想法是，罗辑思维终于彻底摆脱“寄生”状态了。你可能会感到奇怪，罗辑思维又不是虫子，怎么会寄生呢？别急，我们先从生物界开始说起。

生物界中的寄生

“寄生”原本是生物界的术语，指的是两种生物在一起共生活，一方受益一方受害，后者给前者提供营养和居住场所。这种情况，其实在生物界很常见。

非洲有一种鸟叫火烈鸟，有种寄生虫只能够在火烈鸟的肚子里才能繁殖。这种寄生虫在非洲的某些水域里头比较常见。但它无法直接到达火烈鸟的肚子，为了实现繁殖，它有一套流程。

它入侵到一种叫“海猴子”的虾体内，让虾颜色变红，并让他们有一种喜欢聚在起的偏好。火烈鸟以这种虾为主食，当这些虾变红又聚集在一起，在水面上就非常显眼，很容易被火烈鸟发现并吃掉。

这种寄生虫因此就顺利进入到火烈鸟的肚子里，并开始繁殖，随后通过火烈鸟的粪便排泄出来，它们又回到水里生活，生长一段时间以后，它们又重演一遍刚才的游戏。

商业社会的寄生

除了生物界，人类社会也有“寄生”现象。很多以创业为目的的人，都会先在大公司工作一段时间，积累经验和人脉资源，等到时机成熟后，便会脱离公司，自己创业，甚至还会带走公司的资源。

既然说到公司，我们不妨回到文章开头，接着来说罗辑思维。

通过在各大平台播放视频节目，罗辑思维积累了大量的影响力和粉丝，也给平台带来了巨大的流量。看上去似乎是双赢局面，但是，现在逻辑思维的节目，只在自己的app上播出，必然会导致其他平台的流量减少。

道理很简单，因为时间资源是有限的，在得到上多花了半小时，在其他地方就会少花半小时。当然，作为罗辑思维的重度用户，切换平台并不存在任何阻力。

其实，在商业中，这样的例子还有不少，比如现在如日中天的google。20年前，雅虎是最知名的互联网门户网站，它的目录搜索引进了Google的搜索引擎。

两三年后，很多使用雅虎的人就不再使用其他的功能，只用Google的搜索的功能。后来Google独立出来，如今蒸蒸日上，雅虎则被收购了。

从某种意义上来说，google相对于雅虎，就如同今天的罗辑思维相对于优酷。千万不要认为google背信弃义，英特尔比google做得更绝。

英特尔最初和联想等多家电脑厂家合作，以降低产品价格为代价，要求在电脑的开机画面最后，加上英特尔的logo。

就这样，本来应该是在机箱里面，不被消费者所熟悉的电脑芯片，随着每次开机，都对用户进行潜移默化的影响。后来，很多消费者非英特尔芯片的电脑不用。见时机成熟，英特尔要求涨价，联想等电脑厂商只得答应。

重度用户的期盼

其实，相比于google和英特尔，对我影响最大的还是罗辑思维。我从去年开始关注罗辑思维，随后的辞职，找工作，定目标，结识朋友，参加社群等等，可以说都受到了它的间接或者直接的影响。现在，看到罗辑思维走上了一条新的道路，心中除了激动，更多的是期待。

用一句很俗但是很真诚的话来表达我的心情：祝愿罗辑思维越办越好。