2012年度十大杰出IT博客之 陈勇
2012年度十大杰出IT博客之 火星人陈勇
个人简介：
曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、实施、与咨询活动。
曾为盛大、金山、腾讯、汉王、用友、金蝶、西门子等知名企业深入推动其敏捷开发或工具应用的实施活动。
当前他正在作为产品经理、架构师带领一个小型团队，从事“火星人敏捷开发在线服务”的研发工作。很多课程与咨询中的最佳实践，均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。
CSDN博客：http://blog.csdn.net/cheny_com/
博客介绍：
两年前写博客的时候，敏捷开发已经是一个很热门的话题了。介绍敏捷开发的书有上百种之多，能在网络上搜索到的资料也很多。然而敏捷开发进入中国10年，并没有因为这些资料的逐步完善而被很多企业所接受。为什么？
原因大致有两个：为什么敏捷开发看上去没有想象中好用？为什么很多用了敏捷开发的企业并没有得到显著的改善？
它们有一个共同答案：因为敏捷开发不是一个完整的管理方法，单独使用很难奏效。多数敏捷开发的分支都是由一线开发人员和管理人员发明的，用来描述一个项目级别，甚至小项目级别的工程和管理实践的方法，而对研发相关的周边内容，例如产品管理，团队管理，绩效管理，职业生涯规划等，描述较少。尽管很多敏捷开发的分支也讨论大型团队、长周期计划等周边内容，但多半属于“附录”，浅尝则止。因此将局部实践引入到传统企业，而又缺少与前后、周边已有制度接轨的方法或思路，导致敏捷开发看上去很美，但实践起来困难重重。比如有的开发团队的确正确地排列和开发了高优先级的功能，但由于产品团队没有敏捷意识，整个产品却是面向“低优先级”的客户设计的，一样难以成功。
所以写着写着博客，就不再满足于只写零散的敏捷实践，而是尝试从实际经历和案例中，挖掘与敏捷开发相关的前后、周边信息，从而将敏捷开发过程置于完整的开发语境下进行讨论。这是除了《敏 捷开发用户故事》《敏捷开发松结对编程》《敏捷开发日常跟踪》等传统系列外，还有众多类似《敏捷开发产品管理》《敏捷开发团队管理》《敏捷开发外包工程》 等不常见系列的原因。
敏捷开发一千零一问系列
当前有29篇文章，约5万多字，总点击量17万次。 敏捷开发一千零一问系列以问答形式在线回复网友的相关问题，力求分析和解释清楚敏捷开发中的相关问题。做敏捷开发时间长了，就感觉很多事情都理所当然，越发觉得“问题很可贵”，最近做培训的时候收集了一些问题，很多现场来不及解答，逐一发表在这里；也欢迎读者提问，有问必答。问题中一般会包括问题、答案（临时方案、终极方案）、案例、分析等章节，以便深入地解决问题。
敏捷开发用户故事系列
当前有27篇，约7万字，总点击量13万次。全系列将涉及何为用户故事，面向客户价值编写故事，用户建模，产品待开发项的分类，故事颗粒度，故事的组织结构，等等若干问题，力求将此中问题尽量解决干净。 其中用户故事的分类及组织结构等内容是作者综合敏捷开发和功能点分析后所独创的方法。
敏捷开发松结对编程系列
当前有11篇，约3万字，总点击量6万。 其实在我们身边一直有一种方法很像结对编程即“师徒制度”。就是每个新人来到公司，都指派一个师傅带着，在技术与业务方面提供指导。他们既不用一台电脑，也不是老死不相往来，这其实就是一种“松散”的结对编程。
敏捷开发日常跟进系列
推荐理由: 当前有7篇，1.5万字，点击量3万。 这个系列将涉及燃尽图、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。
敏捷开发产品管理系列
当前有8篇，约2万字，点击量3万。 敏捷开发一般以需求管理和项目管理为重点。但若缺少产品管理的整体规划，极易陷入被现场用户主导或被开发架构主导的错误规划中。本系列首先由小及大地次第阐述设立迭代目标、产品版本规划、产品用户群规划、产品线管理的相关知识，还会涉及新产品研发、Product Owner团队等相关内容。
敏捷开发绩效管理系列
当前有10篇，约2万字，点击量2万。 “敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题，因为敏捷开发本身涉及绩效管理。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的：更高的交付保障，更高的生产率，更高的质量……那么到底敏捷开发是怎样提升人们的绩效的，难道真的只是因为“放权产生的激励效应”？这个系列将给出答案。
敏捷开发般若敏捷系列
当前有12篇，约3万字，点击5万次。 本系列将在无前提的普适语境中探讨“什么是敏捷”等终极问题。 多数情况下敏捷实践应该如何，都要“看着办”而无有定法，总是徘徊在虚实之间，难以把握。智慧受到因缘（内因，外缘）所限，所以每次答案都各有不同；而各有不同背后的更高层的相对永恒的东西，则是“大智慧，妙智慧”，就是般若。
IT职场人生系列
当前有23篇，约5万字，总点击27万次。 序言将谈及在IT职场中如何占卜未来，之后的文章包括：大学生活，找第一份工作，员工的公司观，怎样跳槽，怎样加薪，怎样写简历，技术管理业务三方向，行业与公司的选择……都是自己的亲身经历、感受和见闻，希望能帮助到大家。
《火星人敏捷开发手册》
基于Scrum的敏捷开发免费培训手册，国内流行最广的敏捷开发普及材料。
获奖感言：
感谢51CTO开展跨领域、跨网站的博客大赛，使我能与更多业界同行及读者进行交流。博客作者与读者其实是一个共生关系，当能被更多读者关注时，作者会更有写作的动力；而当看到更多的同行文章时，读者也会产生写作的冲动。
祝更多的IT人士能在大赛后参与到编写与分享博客的行列中，也祝51CTO日后越办越好。
评委点评：
张勇：系列博文的形式很好，深入浅出，有问题，有回答，有分析，有总结，适合各阶段人群的阅读。
赖茂生：能够专注于敏捷开发，有一定思考。不足是过于显示个人经验。可以作为一家之言看待。
叶伟：不仅专业，而且系统！
许立宪：博主专注敏捷开发，系统性强，同时知识面广，博文内容丰富。
许式伟：实战经验谈，长期阅读，受益匪浅。
韩轶平：很专注的敏捷开发博客, 推荐还没有开始使用敏捷开发的朋友都看看