9月28日范围管理的论文提纲

第一部分

项目的背景

 

第二部分

1、范围计划编制

通过项目章程和初步范围说明书,通过召集相关专家来确定项目的范围管理计划。

2、范围定义

通过专家判断法和项目干系人分析方法,将初步的范围说明书变为详细的范围说明书。

3、创建工作分解结构

通过相似项目的工作分解结构模板,结合本次项目的详细范围说明书,来确定本次项目的范围基线。

4、范围确认

通过不断的检查和测试工作,来对项目的范围进行确认,以判断项目实施结果是否满足项目干系人的要求和期望。

5、范围控制

根据项目范围说明书和WBS字典来进行范围的控制,不在项目范围说明书和WBS字典中的工作,要根据项目范围管理计划中的变更流程走变更申请,并且要根据通过的变更来重新调整范围基线。

 

第三部分

项目的总结和经验教训


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