高项-信息系统项目管理师

uni-app框架+vue 实现上拉加载和下拉刷新功能

个人简介：某大型国企资深软件开发工程师，信息系统项目管理师、CSDN优质创作者、阿里云专家博主、华为云云享专家，分享前端后端相关技术与工作常见问题~作者：码喽的自我修养❣️专栏：vue2/3从基础到起飞若有帮助
码喽的自我修养·2025-03-27 06:55

我人生中最努力的200个小时（自学高项版）

在职，每天3个小时，三个月，拿下软考高项，中间多努力不用我多说了吧。下面给大家分享一些我的备考经验，希望能帮助大家提高.效率，一次上岸！
不是小盆友·2025-03-24 17:47

需求管理的 7 大误区，你踩坑了吗？

本文将深入剖析需求管理中的7大误区，帮助你避坑前行，提高项目成功率。误区1：需求文档等同于需求管理症状：许多团队认为只要写好需求文档，需求管理工作就完成了。
测试者家园·2025-03-19 07:59

AI在项目中的应用

AI大模型（如GPT-4、BERT、T5等）在各类项目中有广泛的应用，可以极大地提高项目效率、优化流程，并解决许多传统方法难以应对的问题。
酒江·2025-03-18 14:41

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）

高项：2016年3月7日作业（第1章、第2章）第1章信息化基础知识1.1.1信息1、信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。
weixin_34384681·2025-03-18 01:48

数字新基建浪潮下：5G时代项目管理工具选型指南

而对于企业和项目管理者来说，如何在5G时代选择合适的项目管理工具，以提高项目的效率和质量，成为了一个至关重要的问题。
·2025-03-17 15:11

写给时间紧迫的软考高项考生：从真题、论文、资料到刷题

距离软考高项考试仅剩不到80天，备考时间紧迫，容错空间极小。有疯友建议让我写写备考的误区都有哪些，特别是致命的，毕竟前面提到过了，容错空间极小！今天就来系统聊聊这个话题。
指尖疯·2025-03-15 15:06

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...

软考高项报名开始啦，这些东西提前准备好...部分地区已经开始报名了，是不是还有很多人不知道要准备什么东西，资料一定要提前准备好，不然很可能会报名失败！！！
不是小盆友·2025-03-11 17:03

后端开发如何提高项目系统的性能

本文主要介绍如何通过以上方法对系统进行优化，提高项目的性能。代码优化主要涉及代码重构、算法优化、代码维护和更新。
云计算课代表·2025-03-08 22:33

金字塔原理：如何用结构化思维提高项目汇报质量？

一、金字塔原理概述金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式和沟通方式。它的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。1.结论先行在项目汇报中，这意味着要把最重要的项目成果或结论放在开头。例如，如果你是在汇报一个新产品开发项目，开头就可以说：“本次新产品开发项目已成功完
·2025-03-01 14:53

基于Linux环境下Jenkins自动化部署【springBoot+Maven+SVN】详细教程(一)

1.引言在实际项目管理工作中，项目经理除了具有基本的项目管理知识以外，应当熟练使用一些项目管理工具来提高项目管理效率。
xiaoming行走的力量·2025-03-01 01:10

项目管理的新理念主要有哪些

这些新理念不仅能够提高项目的管理效率，还能帮助团队在复杂的环境中更好地应对挑战，确保项目目标的实现。
·2025-02-27 08:50

软考高项备考技巧

软考高项备考是一个系统而复杂的过程，以下是一些有效的备考技巧：一、制定备考计划明确时间节点：掌握报名时间、考试时间、成绩查询时间和证书领取时间等关键信息，以便合理安排备考进度。
chengxuyuan1213_·2025-02-24 19:26

【信息系统项目管理师-案例真题】2022下半年案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一（24分）【问题1】（6分）【问题2】（10分）【问题3】（8分）试题二（26分）【问题1】（8分）【问题2】（8分）【问题3】（4分）
数据知道·2025-02-24 00:14

【软考高项】【英语知识】- 21 - 单词积累

目录一、常见计算机技术词汇二、项目管理词汇2.1十大知识域2.2五大过程组2.349个子过程2.4工具和技术汇总2.5输入和输出汇总一、常见计算机技术词汇序号中文英文1云计算Cloudcomputing2云存储Cloudstorage3云服务Cloudservice4软件即服务SaaS5平台即服务PaaS6基础设施即服务laaS7虚拟资源Virtualresources8大数据bigdata9大数
oo寻梦in记·2025-02-23 17:56

Spring配置类的模块化实践

这种方式不仅让代码结构更加清晰，还能提高项目的可维护性和可扩展性。本文将通过一个具体的实例来展示如何使用多个配置类来实现模块化。
t0_54program·2025-02-22 02:42

【信息系统项目管理师】专业英语重点词汇大汇总

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、信息和信息系统重要词汇汇总1.Computer(计算机)重要词汇2.Informationsystem(信息系统)重要词汇3.SoftwareEngineering
数据知道·2025-02-21 20:19

【信息系统项目管理师-案例真题】2024下半年（第一批）案例分析答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录试题一【问题1】（12分）【问题2】（4分）【问题3】（3分）【问题4】（6分）试题二【问题1】（4分）【问题2】（6分）【问题3】（15分）
数据知道·2025-02-21 20:18

如何通过需求管理提升项目成功率？

本文将深入探讨如何通过优化需求管理流程，提高项目交付质量，最终实现项目目标。在当今快速变化的商业环境中，需求管理的重要性日益凸显。
·2025-02-21 14:34

高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天

高项案例，从畏惧到上瘾我用了3天软考高项案例满分75,45分以上合格，一共三道题，题不多，但并不好过关，如果自学没有效果，千万不要硬背，蕞好跟着苏景一的软考课去通一遍，或者可以看我总结好的技巧，答题时可以直接套用哦
w011109·2025-02-19 18:30

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第一批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-19 16:15

信息系统项目管理师2025年考试关键知识点梳理-第5章 信息系统工程-软件工程

1、软件工程软件工程由方法、工具和过程三个部分组成；（1）架构设计软件架构研究的主要内容涉及软件架构描述、软件架构风格、软件架构评估和软件架构的形式化方法等。解决好软件的复用、质量和维护问题，是研究软件架构的根本目的。1）软件架构风格软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。Garian和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为：①数据流风格。数据流风格包括批处理序列和
℃-柠檬·2025-02-19 11:57

【信息系统项目管理师-选择真题】2024下半年（第二批）综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第
数据知道·2025-02-18 10:15

【信息系统项目管理师】高分论文：论信息系统项目的整合管理（移动警务通系统）

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录正文1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段正文2022
数据知道·2025-02-18 01:49

如何利用缺陷项目统计表提高项目管理效率？

缺陷项目统计表作为一种有效的工具，能够帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目质量状况，从而提高项目管理效率。本文将深入探讨如何充分利用缺陷项目统计表，以优化项目流程，提升产品质量。
·2025-02-17 03:59

如何利用缺陷项目统计表提高项目管理效率？

缺陷项目统计表作为一种有效的工具，能够帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目质量状况，从而提高项目管理效率。本文将深入探讨如何充分利用缺陷项目统计表，以优化项目流程，提升产品质量。
·2025-02-16 15:47

软考高级信息系统项目管理师第四版目录

软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。
月梦工作室·2025-02-16 12:06

Vue.js 配置 Babel、Webpack 和 ESLint

它们分别负责代码转译、模块打包和代码质量检测，合理配置它们能大大提高项目的开发效率和质量。下面我将详细介绍它们的作用，并提供具体的配置示例。
轻口味·2025-02-16 11:25

劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是高项案例

劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是高项案例高项三种题型，选择题、案例分析、论文题，其中最不好写的就是案例了，一共三大道材料，很多人都是想着靠亖记硬背和刷题去提分的，但其实一心扑在刷题和背书上是见效蕞慢的，
w011109·2025-02-15 17:37

北京青蓝智慧科技:软考高项vs考研，谁更胜一筹？

在当前就业市场竞争激烈的背景下，软考高项（高级软件工程师资格考试）与考研（研究生入学考试）成为众多学生和职场人士关注的焦点。两者各有千秋，但在个人发展的路径选择上，究竟哪个更为重要呢？
马133-9150-9126·2025-02-14 15:48

软考和PMP哪个更好考？

pmp的通过率，可以到80%~90%多，而信息系统项目管理师的通过率只有15%左右。
chelseaJJ·2025-02-12 19:33

2025年软考信息系统项目管理师会更难考吗？

一、通过人数对比软考信息系统项目管理师高级考试（软考高项）的通过人数在2023年至2024年间发生了变化。由于考试频率从一年两次减少到一次，考友们会面临更大的挑战，通过机会相应减少。
李元中·2025-02-12 19:02

信息系统项目管理师之合同管理深度剖析

在信息系统项目管理领域，合同管理是确保项目顺利开展、保障各方权益的关键环节。它不仅涉及众多复杂的知识点，这些知识点之间还存在着千丝万缕的联系，深刻理解它们对于项目管理师至关重要。合同管理的基石：合同的订立合同的订立是合同管理的起点，犹如大厦的基石，其重要性不言而喻。在信息系统项目中，合同的订立过程需要严谨细致，包含要约与承诺两个关键阶段。要约：开启合作的信号要约是一方当事人向另一方当事人发出的订立
Evaporator Core·2025-02-12 18:57

高项 风险分析之【定性和定量风险分析】

以下是结合《信息系统项目管理师教程（第4版）》的详细解析：---一、定性风险分析（QualitativeRiskAnalysis）目标：评估风险优先级，确定需要重点关注的Top风险核心步骤：1.风险识别与分类采用
赏我一分钱啦·2025-02-12 10:10

[项目管理-38]：任务分解技术和方法？

一、任务分解的方法任务分解技术和方法是一种将复杂的任务或项目分解为更小、更具体的子任务的过程，以提高项目的可管理性和执行效率。
文火冰糖的硅基工坊·2025-02-12 08:56

高项 第四版 第二章 信息技术及其发展考点

信息技术发展信息技术定义信息技术是对信息进行获取、加工、处理、存储和使用的技术。计算机硬件计算机硬件是由电子、机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。计算机网络OSI七层协议应用层：具体的网络应用，如FTP、SMTP、HTTP、Telent、POP3。表示层：定义数据格式，加密，例如GIF、JPEG、DES、ASCLL、MPEG。会话层：两点之间建立和维持会话，像SQL、NFS、RPC。传输层：
赏我一分钱啦·2025-02-11 13:32

sponge：一个简单易用又且大幅提高项目开发效率的go开发框架

在当今快节奏的软件开发环境中，提高效率至关重要。开发人员持续寻求工具和技术，以缩短开发时间并产出更高质量的应用程序。本文将介绍一款创新性的开发神器，它可以将开发项目效率可以提高5倍以上，并支持多种常用的数据库。如果开发只有简单CRUDapi接口的web或微服务，不需要编写任何go代码就可以编译并部署到linux服务器、docker、k8s上，只需要连接到数据库(mysql、mongodb、post
·2025-02-10 23:50

高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人

高项拿了62，一些暗黑偏方给到软考人⏩高项备考重点✓信息安全工程——主要考察选择题、可能考案例✓项目管理概论——选择、案例都是重.点✓启动过程组——选择、案例都是重.点✓规划过程组——选择、案例都是重.
w011109·2025-02-10 18:38

Maven 版本管理与 SNAPSHOT 详解

Maven提供了一套标准的版本管理机制，包括：正式版本（ReleaseVersion）快照版本（SNAPSHOTVersion）版本范围（VersionRanges）依赖版本冲突解决良好的版本管理有助于提高项目的可维护性和稳定性
drebander·2025-02-09 18:49

【信息系统项目管理师】第16章：项目采购管理过程详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录一、规划采购管理1、输入2、工具与技术3、输出二、实施采购1、输入2、工具与技术3、输出三、控制采购1、输入2、工具与技术3、输出四、项目合同管理
数据知道·2025-02-09 08:05

高项 第四版 整合管理

项目整合管理定义项目整合管理涵盖识别、定义、组合、统一以及协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整个管理具备统一、合并、沟通和建立联系的特性，贯穿项目始终。目标资源分配：合理安排项目所需的各类资源。平衡竞争性需求：协调项目中不同利益相关方的需求和期望。研究各种备选方法：探索多种可行方案，以实现项目目标。裁剪过程以实现项目目标：根据项目特点和需求，对项目管理过程进行适当调整。管理
赏我一分钱啦·2025-02-09 08:34

【信息系统项目管理师】第22章：组织通用治理 详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录22.1组织战略22.2绩效考核22.3转型升级根据考试大纲，本小时知识点会涉及单项选择题，约占1~2分。
数据知道·2025-02-08 08:09

【信息系统项目管理师】第19章：配置与变更管理 详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录19.1配置管理19.2变更管理19.3项目文档管理本章内容是将第三版的配置和变更管理进行了合并，内容基本不变。选择、案例、论文都会考。
数据知道·2025-02-06 19:06

计算题

1.信息系统项目管理师主要计算题详解专题一、挣值管理（1）概念PV(PlannedValue)计划值：计划成本（应该完成多少工作）AC(ActualCost)实际成本：实际投入成本（完成工作的实际成本）
bjackal·2025-02-04 18:14

软考高项笔记 数字化转型与元宇宙

数字化转型与元宇宙随着众多信息通信新技术的迅速发展与普及应用，信息空间成长为第三空间，并与物理空间和社会空间共同构成人类社会的三元空间。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及组织核心业务，以新建一种业务模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。只有组织对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义，不仅是IT方面，而是
·2025-02-02 22:15

软考高项笔记 信息技术及其发展

信息技术及其发展信息系统项目管理师第二章第一节1.网络标准协议的定义网络协议是为计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定的集合。网络协议由三个要素组成，分别是语义、语法和时序。
·2025-02-02 22:15

【信息系统项目管理师-选择真题】2005下半年综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2题】【第3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7~8题】【第9~10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第14题】【第
数据知道·2025-01-31 21:41

【信息系统项目管理师-选择真题】2009上半年综合知识答案和详解

更多内容请见：备考信息系统项目管理师-专栏介绍和目录文章目录【第1题】【第2~3题】【第4题】【第5题】【第6题】【第7题】【第8题】【第9题】【第10题】【第11题】【第12题】【第13题】【第14题
数据知道·2025-01-30 06:08

13软考高项，项目资源管理

团队章程：价值观，沟通指南，决策标准和过程，冲突处理过程，会议指南和团队共识！资源管理计划：识别资源，获取资源，角色，组织图，培训，团队建设，资源控制，认可计划张贴进度计划场所！增进沟通和集体感的设施。团队建设！团队建设有效性：1、技能提升；2、能力改进；3、离职率降低；4、凝聚力加强，公开学习和经验问题解决：识别问题，明确问题；问题拆解定义问题，调查，分析，解决，检查解决方案成功团队的特征：(1
LeonNo11·2025-01-29 08:55

工程化概述

前端日常开发遇到的问题想要使用ES6+新特性，但是兼容性有问题想要使用Less/Sass/PostCss增强css编程性，但是运行环境不能直接支持想要使用模块化的方式提高项目的可维护性，但是运行环境不能直接支持部署上线前需要手动压缩代码及资源文件
WJP丶·2025-01-28 06:03
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