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高项-信息系统项目管理师
软考高级考哪个好?
软考
高项
总共有5个科目:这五个科目,我们要有一个基本的了解,选择跟自己工作内容相符合的科目进行考试,对自己以后的职业生涯发展也会好一些。软考高级适合的人群:系统
小白兔爱吃胡萝卜
·
2024-03-25 09:57
软考高级 真题 2018年上半年
信息系统项目管理师
综合知识
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2018年上半年
信息系统项目管理师
上午试卷(考试时间9:00~11:30共150分钟)1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹
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2024-03-07 12:36
高级
信息系统项目管理师
其他
Web3探索加密世界:什么是空投?
通过空投,项目团队可以吸引更多的用户参与他们的生态系统,增加代币的流通性,并提
高项
目的知名度和用户参与度。
--笑一笑--
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2024-02-24 20:33
web3
2023-07-14
易佳软考学习笔记软考中级/高级证书系统集成项目管理工程师/
信息系统项目管理师
是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试
de5ea6d11ab2
·
2024-02-20 23:54
【软考高级
信息系统项目管理师
--第二十四章:法律法规与标准规范】
作者:“码上有前”文章简介:软考高级–
信息系统项目管理师
欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十四章:法律法规与标准规范商标专利法网络安全法商标专利法授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖性、创造性和实用性国务院专利行政部门收到专利申请文件之日为申请日
码上有前
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2024-02-20 19:44
软考高项
职场和发展
程序人生
学习方法
软件工程
笔记
【软考高级
信息系统项目管理师
--第二十二章:组织通用治理】
作者:“码上有前”文章简介:软考高级–
信息系统项目管理师
欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章:组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段
码上有前
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2024-02-20 19:13
软考高项
职场和发展
经验分享
程序人生
pat考试
笔记
【软考高级
信息系统项目管理师
--第二十三章:组织通用管理】
作者:“码上有前”文章简介:软考高级–
信息系统项目管理师
欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十三章:组织通用管理人力资源管理人力资源管理目标人力资源管理包括工作分析方法分为岗位设计主要工作内容人力资源战略类型人力资源需求预测人力资源的供给预测和需求预测招聘策略包括实施工作评价的方法薪水调整流程管理知识管理市场营销人力资源管理人力资源管理目标
码上有前
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2024-02-20 19:13
软考高项
职场和发展
经验分享
程序人生
pat考试
笔记
【GO】《GO HANDBOOK》读书笔记
原文https://www.freecodecamp.org/news/go-beginners-handbook/1.介绍GO它是由谷歌工程师创建的,设计这门语言的主要目标是:提
高项
目的编译和运行速度入门门槛足够低
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2024-02-20 14:44
go后端
【软考高级
信息系统项目管理师
--第五章:信息系统工程下】
作者:“码上有前”文章简介:软考高级–
信息系统项目管理师
欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第五章:信息系统工程下数据工程十八、数据模型分类十九、数据建模过程二十、数据元数据标准化管理数掘备份数据容灾数据清理步骤数据开发利用二十四
码上有前
·
2024-02-19 11:40
软考高项
职场和发展
程序人生
学习方法
软件工程
PMP-项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提
高项
目成功的可能性。项目风险管理的过程是:图1什么是风险?
阿帅说
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2024-02-13 10:11
软考
高项
-备考经验
信息系统项目管理师
属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评,取得
信息系统项目管理师
证书,可聘任为副高级工程师。
是师先生
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2024-02-13 01:10
软考
高项
:项目风险管理真题
1、项目在第一年中出现了大量问题,从第二年开始,项目稳定下来,问题数量也显著减少,项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词,做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的,减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术,并开始一个项目
香水有毒吖
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2024-02-12 07:15
经验
项目管理
试题
经验分享
信息与通信
安全
网络
web安全
软考
高项
: (12)论项目风险管理
12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,风险管理是项目管理中非常重要的环节,每一个项目都有风险,完全避开风险或消除风险是不可能的,只有对项目风险进行认真的分析研究,并采取有效的应对措施,才能够减少和降低风险对项目的影响,达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发
ZhuCheng Xie
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2024-02-12 07:14
软考高项
区块链系统
信息系统项目管理师
教程第3版
Keyliva
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2024-02-10 20:43
【2024年5月备考新增】《软考
高项
论文专题 (11)进干系人管理(合集)》
1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响,我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册(内容)规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期
Ealser
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2024-02-10 12:55
软考高项VIP
-
2024年5月
人工智能
算法
信息系统项目管理
论文
干系人管理
API测试工具Restbird做http接口功能测试
开发自测:为了提
高项
目进度,普遍采用的方法是前端开发和后端开发分离,并行开发。后端开发工程师开发完接口,需要和前端对接。后端开发工程师一般需要自行调试接口,验证接口正确性
API200
·
2024-02-08 14:47
IT行业我认为含金量比较高的证书只有这一个
比如
信息系统项目管理师
,这是工信部和人社部认可的IT从业者资格认证。
信息系统项目管理师
,属于计算机技术与软件(高级)专业技术资格。
giszz
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2024-02-08 11:49
随笔
项目管理
职场和发展
学习方法
软件工程
软件架构风格
信息系统项目管理师
教程第3版P81页软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。(1)数据流风格:数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
Keyliva
·
2024-02-08 08:06
前后端分离项目:前端的文件夹应该叫什么名字,后端呢
在前后端分离的项目中,为了提
高项
目的可读性和易管理性,给前端和后端的文件夹选择合适的名字是很重要的。这里提供一些建议,但请记住,最终的命名应该根据你的团队习惯、项目特性以及可能的公司规定来决定。
娃哈哈哈哈呀
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2024-02-08 07:43
前端
项目管理简要笔记——12. 项目风险管理
因工作需求,近期复习了一下项目管理知识,包括《
信息系统项目管理师
教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等,简单做了些笔记,计划逐步贴出来,供需要的朋友参考。
木头场主
·
2024-02-08 04:40
备考信息系统,助你跨入高级职称行列
目前,我也正在备考软考高级职称中的
信息系统项目管理师
(以下简称信息系统),今天我将继续分享一些备考方面的心得体会。
可乐python说
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2024-02-08 02:36
【2024年5月备考新增】《软考
高项
论文专题 (9)范围管理(合集)》
1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求
Ealser
·
2024-02-07 14:11
软考高项VIP
-
2024年5月
信息系统项目管理
范围管理
2022软考高级你需要了解这些!
如果只是想要评职称的话,软考高级证书都是可以帮助申请评高级职称的,
信息系统项目管理师
是最热门的的报考科目,但是建议你先对软考高级科目有一个基本的了解,再进行选择。
学霸宝典
·
2024-02-07 12:32
视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考
培训过的课程有
信息系统项目管理师
、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥117.00立即
weixin_31233223
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2024-02-07 02:47
高项
&PMP证书在IT领域的作用
高项
&PMP证书在IT领域的作用
高项
&PMP证书的价值和作用
信息系统项目管理师
证书在IT行业中的作用是多方面的,以下是一些主要的作用:【1】提高求职竞争力
信息系统项目管理师
证书是国家级证书,具有高度的权威性和认可度
会飞的大鱼吃小鱼
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2024-02-05 17:27
项目管理
高项
PMP
信息系统项目管理师
-知识、战略、组织级项目、流程管理
知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西,因人而异,很难用公式或文字来加以说明,因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中,同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基
霸道流氓气质
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2024-02-03 23:23
软考
项目管理
【
高项
】信息化与信息系统(第4版教材第1-5章,计算机科学知识)
文章目录概述一、信息化【1-2分】二、信息系统概述此部分在考试中大概会考22分左右的选择题(占约三分之一),案例和论文一般不会涉及。一、信息化1、信息相关概念2、国家信息化体系要素3、信息化的发展与应用4、新一代信息技术二、信息系统1、信息系统的生命周期2、信息系统的开发方法3、信息系统集成技术4、软件工程(信息系统管理)5、信息系统安全技术6、信息系统服务管理7、信息系统规划一、信息化【1-2分
小哈里
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2024-02-03 17:28
学科基础
信息系统
信息化
软考
【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧(功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图)
其他都有)概念:类图静态:用例图动态:顺序图&状态图&活动图1、【面向对象】UML类图、用例图、顺序图、活动图、状态图、通信图、构件图、部署图2、【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南3、【
高项
小哈里
·
2024-02-03 17:27
#
后端开发
软件工程
后端
UML
统一建模语言
领域建模
软考
信息系统项目管理师
考试整体管理考点解析
项目整体管理的7个过程:1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程;2.制定项目范围说明书(初步)3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程;4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程;5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展,以实现项目整体管理计
生活更美好丶
·
2024-02-03 13:23
软考
高项
十大管理领域基本介绍
一、学习主线每个管理领域有哪几个过程?每个过程的定义和作用是什么?每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?(一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些?)ITTO不需要全部记忆背诵(最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO,可以用自己的理解进行解释说明,教材上的原文描述需要多读多看),只需要掌握部分的记忆技巧、规律,某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题,怎么解决?每个管理领域和其
侠名风
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2024-02-02 11:00
人工智能
产品经理
产品运营
软件需求
软件工程
2022-09-15
cmmi3认证有什么用1、改善产品开发过程,缩短产品开发时间2、提高产品质量,降低产品缺陷率,提升客户满意度3、降低产品开发成本,提
高项
目控制能力4、满足项目招
hb2262
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2024-02-02 09:38
软考
信息系统项目管理师
考试范围管理考点解析
一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目
生活更美好丶
·
2024-02-02 01:22
经验 | UI设计要了解的10个前端知识
很多公司的项目,都采用了前端框架来开发,如果设计师了解这些框架,能在框架的结构基础上进行UI设计,那无疑会提
高项
目整体的开发效率。下面就一起了解下常见的前端框架,说不定面试的时候能帮大忙。A
不错研究室
·
2024-01-29 00:40
Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码
它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业,旨在提
高项
目管理的效率和质量。该系统以项目为主线,从项目立项到项目归档,实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。
微服务技术分享
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2024-01-27 21:19
spring
cloud
spring
boot
企业电子招投标系统源码
视频教程- iOS动态库注入-iOS
iOS动态库注入多年一线开发岗位编程,曾任职用友上市公司高级软件工程师、技术负责人等,涉足移动平台开发(iOS/Android)、Java后端开发,以及前端开发等相关技术,已获得
信息系统项目管理师
(国家工信部软考高级
weixin_34624050
·
2024-01-26 20:20
软考
信息系统项目管理师
论文写作经验
成绩:52,57,52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子.....当时感觉完了..当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.
生活更美好丶
·
2024-01-26 00:04
软考
信息系统项目管理师
考试论文正文与摘要写作
正文写作有了提纲了,写正文就轻松多了。正文可采用“总--分--总”式,即文章开头提出中心思想,再分述论点,最后在结尾处作出总结;也可用“提出问题--分析问题--解决问题”的逐步深入的方法。写作时注意以下几个方面:理论联系实际,一定要与项目关联起来讨论,切忌空谈理论;论点要正确,合乎工程实践的实际情况;可以分条叙述的方式,但不要全文用此方式;论点清晰,最好每段在开头处或结尾处点明论点;结尾处要对项目
生活更美好丶
·
2024-01-24 05:47
前端Vue开发规范
为什么要有开发规范:1.降低新成员融入团队的成本,同时也一定程度避免挖坑2.提高开发效率、团队协作效率,降低沟通成本3.实现高度统一的代码风格,方便review,另外可以提
高项
目的可维护性4.规范是实现自动化的基础
朝阳若蓝
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2024-01-23 22:05
#
L3:Interview
前端
vue.js
javascript
软考备考通关经验心得
【
信息系统项目管理师
备考心得】1、综合知识的复习。信管网有一个每日一练,是历年的真题集锦,每天可以抽出零散的时间做一做。
为了那份宁静
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2024-01-23 21:07
项目管理
需求分析
软考
高项
重点总结!看这一篇就够了❗️
信息系统项目管理师
第四版g方教材有700多页,很多考生在翻书的时候总觉得书上内容太多,知识点也记不住,不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。
IT课程顾问
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2024-01-23 17:45
软考
安全架构
服务器
python
java
大数据
php
论
信息系统项目管理师
进度(时间)管理
摘要:2013年4月至10月,我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发,并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台,共分为10个子系统,分别为:企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口,项目工期紧、技术复杂、人员投入较
生活更美好丶
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2024-01-23 04:43
快速上手的AI工具-文心辅助学习
1、软考
高项
辅助学习1.1第一问软考老师知
卢卡上学
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2024-01-23 00:18
AIGC
人工智能
AI训练营
文心一言
AIGC
软考高项
初识Spring框架及Spring源码架构
Spring是众多开源java项目中的一员,基于分层的javaEE应用一站式轻量级开源框架,主要核心是IOC(控制反转/依赖注入)和aop(面向切面编程)两大技术,实现项目开发过程中的轻松解耦,提
高项
目开发效率
wwwyx12138
·
2024-01-22 17:18
spring
java
后端
<软考
高项
备考>《论文专题 - 78 风险管理(10)》
10论文-历年真题解析10.12005年上半年真题请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser
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2024-01-21 21:50
软考高项VIP
数据库
软考高项
论文
风险管理
公司的项目化管理转型为什么虎头蛇尾了?
今天要讲的某建筑企业,为适应市场环境,提
高项
目管理能力,从今年初开始推进公司项目化转型。公司董事长很重视,亲自主持会议统一思想,主导组织变革设计和流程制度调整。
职场大师哥
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2024-01-21 09:39
自定义指令实现按钮防抖
为了方便统一管理,提
高项
目代码的可维护性。我们可以利用Vue的自定义指令完成这个功能。
菊の物语
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2024-01-21 07:31
vue.js
javascript
前端
django智能家居项目管理系统ip0s39(程序+开题报告)
意义:智能家居项目管理系统的开发对于提
高项
目管理效率、降低项目风
暨阳程序
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2024-01-21 05:34
django
智能家居
python
小结|低头赶路敬事如仪,自知自心其路则明11.7
6.今天做了一个决定,开始了解
高项
,如果合适这个就是
静静朵朵开
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2024-01-20 17:10
加油呀!向第二步前进
先把
高项
考过,再努力备考高分通过雅思,攒30万以上的钱。如果想在27岁研究生毕业,那么,就要在25岁递交申请,26岁开始研究生生涯,这样,才能在27岁完成研究生学业,然后努力通过校招进入华为。
小太阳_123
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2024-01-20 17:29
信息系统项目管理---范围管理论文草稿
高项
论文范围管理,沟通管理,风险管理,人力资源管理,成本管理范围管理项目背景项目规模发起单位目的项目内容组织结构项目周期交付段产品等我的指责,切入论文的题目;项目范围管理2800400字摘要本文讨论了中国
禾乃儿_xiuer
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2024-01-19 05:29
系统架构
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