高项-信息系统项目管理师

CTF——web方向学习攻略

编程能力：拔高项，有更好。2web应用HTTP协议：必须掌握web开发框架web安全测试3数据库数据库基本操作SQL语句数据库优化4刷题

一则孤庸·2024-09-14 18:25

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点1

NO1、制定成本预算的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包2、分到工作包中的活动3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS:概率与影响评估法经常考到，容易与定量

围城客·2024-09-12 22:13

项管（十二）——质量管理

1、按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求，即按计划做质量；2、设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持；3、按照过程改进计划，

心所向·2024-09-12 21:08

设计之道：ORM、DAO、Service与三层架构的规范探索

引言：实际开发中，遵守一定的开发规范，不仅可以提高开发效率，还可以提高项目的后续维护性以及项目的扩展性；了解一下本博客的项目设计规范，对项目开发很有意义一、ORM思想ORM（Object-Relational-Mapping

VaporGas·2024-09-11 06:47

vue 项目代码架构

Vue项目的代码架构通常遵循一定的组织结构和约定，以提高项目的可维护性、可扩展性和可读性。

王小工·2024-09-10 08:13

信息系统安全体系设计

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了

不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

论分布式系统的设计与实现

案例题（就是背，很多简答题的回答都是公式化的比如看到活动图和状态图就知道它俩有啥区别，刚开始可能会有点恼火，准备的过程可能就像背面试题一样，很多东西是通的）论文题（最讲究技巧和套路的一门考试，相信很多高项的同学都是挂在论文上了

不戴眼镜的朱学长·2024-09-09 11:38

项目管理之PMO

PMO即ProjectManagementOffice（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。

数字天下·2024-09-06 22:42

外包小程序开发

外包小程序开发，就是将小程序的开发任务交给专业的技术团队来完成，以节省时间和精力，提高项目的成功率。本文将为您详细介绍外包小程序开发的优势、流程以及注意事项。

红匣子实力推荐·2024-09-05 14:00

Flask中多app应用怎么完成

这种需求在大型项目中尤为常见，因为它可以帮助开发者更好地组织代码，提高项目的可维护性和可扩展性。

ac-er8888·2024-09-02 09:32

一、Spring Ioc&DI配置使用

什么是SpringSpring是一个轻量级的，可以创建对象设置属性值并管理对象的开源框架为什么要学Spring提高项目可维护度，提高开发效率Ioc思想和DI思想Ioc思想：将创建对象的控制权交给Spring

禹王穆·2024-08-31 11:14

一次不一样的高项通过心得体会

我是今年6月决定考试，真正努力的时间从9月开始，并一次性通过高项考试，话不多说，直接上干货。

野人老师·2024-08-26 15:37

现代CMake使用，使C++代码解耦

1跨平台2解耦项目，提高项目的可维护性三、作者喜欢的结构四、`CMake`的基础概念1用`CMake`管理项目分为两步一、前言本节所以代码均可在CMake_Template仓库中找到。

繁星十年·2024-08-25 17:33

【数据结构】深入理解时间复杂度和空间复杂度

2.在修改后的运行次数函数里，只保留最高项3.如果最高阶项存在且不是1，则去除与这个项目相乘的常数。

Yanni--·2024-08-24 22:10

信息系统项目管理师必背核心考点（七十五）软件质量特性

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（七十五）软件质量特性，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】软件质量特性1.功能性①适宜性②准确性③互用性④依从性⑤安全性2.可靠性①成熟性②

qiangge2015·2024-08-21 23:16

软考高级考哪个好?

软考高项总共有5个科目：这五个科目，我们要有一个基本的了解，选择跟自己工作内容相符合的科目进行考试，对自己以后的职业生涯发展也会好一些。软考高级适合的人群：系统

小白兔爱吃胡萝卜·2024-03-25 09:57

软考高级真题 2018年上半年信息系统项目管理师综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号

南方淮竹·2024-03-07 12:36

Web3探索加密世界：什么是空投？

--笑一笑--·2024-02-24 20:33

2023-07-14

易佳软考学习笔记软考中级/高级证书系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试

de5ea6d11ab2·2024-02-20 23:54

【软考高级信息系统项目管理师--第二十四章：法律法规与标准规范】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十四章：法律法规与标准规范商标专利法网络安全法商标专利法授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性国务院专利行政部门收到专利申请文件之日为申请日

码上有前·2024-02-20 19:44

【软考高级信息系统项目管理师--第二十二章：组织通用治理】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十二章：组织通用治理组织战略组织战略类型组织战略特性组织的产品和服务战略类型常用的组织成功关键因素分析方法组织能力要素绩效计划绩效实施绩效评估转型升级数字化转型实施组织战略在不同的生存和发展阶段

码上有前·2024-02-20 19:13

【软考高级信息系统项目管理师--第二十三章：组织通用管理】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第二十三章：组织通用管理人力资源管理人力资源管理目标人力资源管理包括工作分析方法分为岗位设计主要工作内容人力资源战略类型人力资源需求预测人力资源的供给预测和需求预测招聘策略包括实施工作评价的方法薪水调整流程管理知识管理市场营销人力资源管理人力资源管理目标

码上有前·2024-02-20 19:13

【GO】《GO HANDBOOK》读书笔记

原文https://www.freecodecamp.org/news/go-beginners-handbook/1.介绍GO它是由谷歌工程师创建的，设计这门语言的主要目标是：提高项目的编译和运行速度入门门槛足够低

·2024-02-20 14:44

【软考高级信息系统项目管理师--第五章：信息系统工程下】

作者：“码上有前”文章简介：软考高级–信息系统项目管理师欢迎小伙伴们点赞、收藏⭐、留言第五章：信息系统工程下数据工程十八、数据模型分类十九、数据建模过程二十、数据元数据标准化管理数掘备份数据容灾数据清理步骤数据开发利用二十四

码上有前·2024-02-19 11:40

PMP-项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。项目风险管理的过程是：图1什么是风险？

阿帅说·2024-02-13 10:11

软考高项-备考经验

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。软考实行以考代评，取得信息系统项目管理师证书，可聘任为副高级工程师。

是师先生·2024-02-13 01:10

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目

香水有毒吖·2024-02-12 07:15

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发

ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

区块链系统

信息系统项目管理师教程第3版

Keyliva·2024-02-10 20:43

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（11）进干系人管理（合集）》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些干系人、他们有什么需求、对项目有什么影响，我们是如何分类的。通过权力利益方格分析形成干系人登记册（内容）规划干系人管理规划干系人参与是根据干系人的需求、期

Ealser·2024-02-10 12:55

API测试工具Restbird做http接口功能测试

开发自测：为了提高项目进度，普遍采用的方法是前端开发和后端开发分离，并行开发。后端开发工程师开发完接口，需要和前端对接。后端开发工程师一般需要自行调试接口，验证接口正确性

API200·2024-02-08 14:47

IT行业我认为含金量比较高的证书只有这一个

比如信息系统项目管理师，这是工信部和人社部认可的IT从业者资格认证。信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。

giszz·2024-02-08 11:49

软件架构风格

信息系统项目管理师教程第3版P81页软件架构分为数据流风格、调用/返回风格、独立构件风格、虚拟机风格和仓库风格。(1)数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

Keyliva·2024-02-08 08:06

前后端分离项目：前端的文件夹应该叫什么名字，后端呢

在前后端分离的项目中，为了提高项目的可读性和易管理性，给前端和后端的文件夹选择合适的名字是很重要的。这里提供一些建议，但请记住，最终的命名应该根据你的团队习惯、项目特性以及可能的公司规定来决定。

娃哈哈哈哈呀·2024-02-08 07:43

项目管理简要笔记——12. 项目风险管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。

木头场主·2024-02-08 04:40

备考信息系统，助你跨入高级职称行列

目前，我也正在备考软考高级职称中的信息系统项目管理师（以下简称信息系统），今天我将继续分享一些备考方面的心得体会。

可乐python说·2024-02-08 02:36

【2024年5月备考新增】《软考高项论文专题（9）范围管理（合集）》

1范围管理基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划范围管理规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。作用:在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。写范围管理计划、需求管理计划的内容;编写计划的原则;计划的作用。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。作用:为定义产品范围和项目范围奠定基础。写有哪些类型的需求

Ealser·2024-02-07 14:11

2022软考高级你需要了解这些！

如果只是想要评职称的话，软考高级证书都是可以帮助申请评高级职称的，信息系统项目管理师是最热门的的报考科目，但是建议你先对软考高级科目有一个基本的了解，再进行选择。

学霸宝典·2024-02-07 12:32

视频教程-2020年软考系统架构设计师-上午历年真题解析视频培训课程-软考

培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥117.00立即

weixin_31233223·2024-02-07 02:47

高项&PMP证书在IT领域的作用

高项&PMP证书在IT领域的作用高项&PMP证书的价值和作用信息系统项目管理师证书在IT行业中的作用是多方面的，以下是一些主要的作用：【1】提高求职竞争力信息系统项目管理师证书是国家级证书，具有高度的权威性和认可度

会飞的大鱼吃小鱼·2024-02-05 17:27

信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理

知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中，同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握)(1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。(2)创造和维护知识基

霸道流氓气质·2024-02-03 23:23

【高项】信息化与信息系统（第4版教材第1-5章，计算机科学知识）

文章目录概述一、信息化【1-2分】二、信息系统概述此部分在考试中大概会考22分左右的选择题（占约三分之一），案例和论文一般不会涉及。一、信息化1、信息相关概念2、国家信息化体系要素3、信息化的发展与应用4、新一代信息技术二、信息系统1、信息系统的生命周期2、信息系统的开发方法3、信息系统集成技术4、软件工程（信息系统管理）5、信息系统安全技术6、信息系统服务管理7、信息系统规划一、信息化【1-2分

小哈里·2024-02-03 17:28

【软件工程】建模工具之开发各阶段绘图——UML2.0常用图实践技巧（功能用例图、静态类图、动态序列图&状态图&活动图）

其他都有）概念：类图静态：用例图动态：顺序图&状态图&活动图1、【面向对象】UML类图、用例图、顺序图、活动图、状态图、通信图、构件图、部署图2、【软考】数据流图&数据库设计&UML建模复习指南3、【高项

小哈里·2024-02-03 17:27

软考信息系统项目管理师考试整体管理考点解析

项目整体管理的7个过程：1.制定项目章程——制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程；2.制定项目范围说明书（初步）3.制定项目整体管理计划——对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程；4.指导和管理项目执行——为实现项目目标而执行项目整体管理计划中所确定的工作的过程；5.监督和控制项目工作——跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目整体管理计

生活更美好丶·2024-02-03 13:23

软考高项十大管理领域基本介绍

一、学习主线每个管理领域有哪几个过程？每个过程的定义和作用是什么？每个过程的输入、输出、工具和技术是什么?（一些重要的ITTO的含义、内容包含哪些？）ITTO不需要全部记忆背诵（最低要求每个过程能够记忆1-2个ITTO，可以用自己的理解进行解释说明，教材上的原文描述需要多读多看），只需要掌握部分的记忆技巧、规律，某些重要的ITTO的含义和内容等等。每个管理领域有什么问题，怎么解决?每个管理领域和其

侠名风·2024-02-02 11:00

2022-09-15

cmmi3认证有什么用1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度3、降低产品开发成本，提高项目控制能力4、满足项目招

hb2262·2024-02-02 09:38

软考信息系统项目管理师考试范围管理考点解析

一。简单介绍项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么进行定义并控制的过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对做为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其它约束条件的相互影响制约一个项目的条件是项目

生活更美好丶·2024-02-02 01:22

经验 | UI设计要了解的10个前端知识

很多公司的项目，都采用了前端框架来开发，如果设计师了解这些框架，能在框架的结构基础上进行UI设计，那无疑会提高项目整体的开发效率。下面就一起了解下常见的前端框架，说不定面试的时候能帮大忙。A

不错研究室·2024-01-29 00:40

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

它适用于招标代理、政府采购、企业采购和工程交易等业务的企业，旨在提高项目管理的效率和质量。该系统以项目为主线，从项目立项到项目归档，实现数据信息的实时共享、规范化管理和有效监控。

微服务技术分享·2024-01-27 21:19

视频教程- iOS动态库注入-iOS

iOS动态库注入多年一线开发岗位编程，曾任职用友上市公司高级软件工程师、技术负责人等，涉足移动平台开发（iOS/Android）、Java后端开发，以及前端开发等相关技术，已获得信息系统项目管理师（国家工信部软考高级

weixin_34624050·2024-01-26 20:20

推荐频道