【Scrum】

倾心聆听，静待花开

回顾这次为期3天的CSP之旅，本来我只是抱着想快速搞定认证的想法来参加的，结果左右采获，不仅重温了Scrum的相关知识点，ScrumMaster的职责，“术”和“器”的讨论，还通过
JeffW·2022-01-04 11:30

java基础开发要学什么？java学习路线，学java顺序详解

首先要明确后端包括哪些职业：DBA(数据库维护优化专家)，Developer(程序猿)，Architect(构架师)，Scrummaster及类似(敏捷开发专家)，ProjectManager(产品狗)
·2021-12-27 19:26

一页纸需求的应对方法 —— 五步法

文章来源于优普丰敏捷教练Scrum，作者王洪亮大锤前言一页纸需求是指的业务方在提需求的时候篇幅很短的情况。有的时候极端情况下，原始需求只有一句话，甚至只有几个字。
·2021-11-30 16:54

一页纸需求的应对方法 —— 五步法

文章来源于优普丰敏捷教练Scrum，作者王洪亮大锤前言一页纸需求是指的业务方在提需求的时候篇幅很短的情况。有的时候极端情况下，原始需求只有一句话，甚至只有几个字。
CODING_DevOps·2021-11-30 15:00

Scrum Pattern：如何培养跨职能团队 | IDCF

Scrum团队正在组织其开发工作，并正在选择团队成员，或正在评估如何使团队的技能获得成长。一、为什么需要跨职能团队Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备完成复杂任务网络所需的所有技能。
·2021-11-26 09:40

Scrum精髓读书笔记

Scrum精髓四.SprintSprint的定义Scrum在最长一个月的迭代或周期中安排工作，一般为2个星期，这些迭代或周期称为SprintSprint提供基本的Scrum骨架，大多数其他的活动和工件都以他为基础
往事随灬锋·2021-11-24 09:00

Redmine一键安装部署教程

它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示.同时它又支持多项目管理.Redmine是一个自由开放源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持.Redmine是一个有用的Scrum
·2021-11-08 11:59

DevOps时代，敏捷运维是必然的趋势

在DevOps到来之前，我们更多的是讨论极限编程、敏捷开发和Scrum等方法论，而很少关注运维体系的建设和提高运维的效率。
嘉为蓝鲸·2021-10-28 17:59

关于Scrum起源，读这一篇论文就足够啦！《新新产品开发游戏》 | IDCF

关于Scrum的起源，我们经常会提到1986年发表在HBR上的一篇论文，《TheNewNewProductDevelopmentGame》，今天我们把它重新翻译，一起重温为何Scrum会如此设置3355
·2021-10-27 09:35

猪齿鱼 SaaS 版效能平台发布

八大功能模块简介协作基于敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念建立
猪齿鱼效能平台·2021-10-22 08:20

敏捷捷径：没完没了的 Sprint 0

无论是什么样的任务，我们都可以通过Scrum来提供更好的透明度、
黏着Leon的小尾巴·2021-10-08 17:16

如何做一场有趣又高效的迭代回顾会议？

在敏捷开发的过程中，研发团队需要“小步快跑，快速迭代，持续改进”，迭代回顾会议（RetrospectiveMeeting）是Scrum中最具有价值的会议之一，也是PDCA循环中的关键动作，帮助团队回顾和改善开发流程
·2021-10-07 15:48

Scrum Sprint 周期 8 步走

本文简要介绍了Scrum框架。Scrum是一种迭代和增量式的软件开发方法。Scrum中有三个主要角色：产品负责人、ScrumMaster和Scrum团队。
·2021-10-03 21:38

敏捷开发在国内的实践面临哪些挑战？

敏捷宣言、Scrum、Kanban、XP…?可能大家的的反应都不一样。那么我们为什么敏捷呢？很多人会说，是为了“快速、高效高质量的交付软件功能。”那么我看一下软件开发的全生命周期。
嘉为蓝鲸·2021-09-29 16:35

什么是敏捷开发？教你正确理解敏捷开发

在大多数的敏捷开发实践过程中，团队会组合应用多种敏捷开发的实践，常见的方式是Scrum模型和看板的方式，并结合DevOps实现持续集成与持续部署等实践来推进敏捷开发。下面以一个团队
嘉为蓝鲸·2021-09-29 16:40

Scrum基础框架，云效让Scrum自动化起来

Scrum是敏捷开发模式的一种。在Scrum模式下，团队通过不断迭代来对产品进行增量交付。
·2021-09-26 16:28

Sprint目标：Scrum Pattern | IDCF

如果团队按照单个任务或交付物来制定工作计划，就很容易在生产阶段（ProductionEpisode，ScrumPatt
·2021-09-26 09:31

敏捷和 Scrum 之间的区别

从表面上看，很容易理解为什么敏捷(Agile)和Scrum经常被混淆，因为它们都依赖于迭代过程(InterativeProcess)、频繁的客户交互和协作决策。
·2021-09-23 21:03

猪齿鱼 SaaS 版效能平台发布

八大功能模块简介协作基于敏捷SCRUM和大规模敏捷SAFe理念建立
·2021-09-23 18:35

初识敏捷开发

狭义理解，敏捷开发是一种迭代增量的开发方法，主要框架方法有极限编程、Scrum、特性驱动开发、水晶方法族等，也有人认为敏捷开发就是Scrum方法，敏捷开发
满江红86·2021-09-08 15:15

传统到敏捷的转型中，谁更适合做Scrum Master？

摘要：本文主要讲述的是从传统到敏捷Scrum团队转型中，对ScrumMaster这一角色的分析。本文分享自华为云社区《传统到敏捷的转型中，谁更适合做ScrumMaster？》，作者：敏捷的小智。
·2021-08-24 13:10

测试开发知识图谱

文中如果有不当的地方欢迎大家指正有同学对某些点感兴趣的或者有想了解某些领域相关知识的欢迎留言和投稿以下为大家介绍在每一个阶段需要掌握的基础知识以及对应的实践文档1测试方法与理论名称相关知识点1.1软件开发生命周期SCRUM
·2021-07-29 11:10

测试开发知识图谱

文中如果有不当的地方欢迎大家指正有同学对某些点感兴趣的或者有想了解某些领域相关知识的欢迎留言和投稿以下为大家介绍在每一个阶段需要掌握的基础知识以及对应的实践文档1测试方法与理论名称相关知识点1.1软件开发生命周期SCRUM
无辛·2021-07-29 10:05

敏捷革命，摘抄（全）

Scrum源自日本的“丰田生产系统”（ToyotaProductionSystem）和美国空军的OODA循环理论。
一勺居士·2021-07-28 10:37

敏捷产品管理之发布、迭代计划_Yanelnan的博客-CSDN博客

发布计划当Scrum团队按照Sprint的方式进行迭代交付的时候，他们更加关注的是
·2021-07-20 09:00

【经验分享】DevOps时代，敏捷运维是必然的趋势

在DevOps到来之前，我们更多的是讨论极限编程、敏捷开发和Scrum等方法论，而很少关注运维体系的建设和提高运维的效率。
嘉为蓝鲸·2021-07-13 09:59

迭代回顾

所以我司交付项目基本都不会设置敏捷教练，人人都可以是ScrumMaster，敏捷教练的职责融入了每个角色，项目上的敏捷实践也都是轮流负责。就这样经过几个项目的洗
蛋包荷·2021-07-03 00:16

Daily Scrum 每日站会

1.什么是DailyScrumDailyscrum是一个15分钟的短会议，要求所有人站着开会，让团队成员相互沟通共享过去一天的工作成果并制定接下来一天的计划。
yuanshijing·2021-06-27 03:20

《Scrum精髓》读后感

临阵磨枪，培训了两天Scrum的基础知识就上岗了。
舞蕙·2021-06-27 03:36

敏捷教练成长记：寒风凛冽第七周

-精读《Scrum精髓》第三章和前言，大概45页。2、实践方面-有点偏离计划-修改几个故障单。-用valgrind检查业务进程内存泄漏，修改一处隐晦的故障，还需要潜在问题需要继续处理。
而立不惑之年·2021-06-26 14:29

17.《增长黑客》读后感

这其实就是敏捷：增长负责人类似产品负责人，增长小组类似特性团队，快试类似Scrum迭代。那么读完增长黑客，告诉我如何快速做一个好的产品。首先要找到核心用户，找到产品能够给用户带来啊哈体验的功能。
Towain·2021-06-26 08:29

【Scrum敏捷软件开发】第十四章 Sprint

“可工作的软件胜于全面的文档”。这句话是敏捷宣言中的四大价值之一，也说明了对于每一个Sprint而言，交付一个可工作的软件非常重要。但是在短短的一个Sprint当中很难交付一个完整的应用，所以应当做到“潜在可交付”，潜在可交付有如下特征潜在可交付意味着测试过。测试过指的是经过测试，且不存在重大的问题。潜在可交付并不意味着系统功能的完整。有可能只是实现了一部分的功能特性，但是这部分功能特性是需要我们
刘刻·2021-06-25 10:04

什么是Scrum ?-Scrum中文网

参照：SCRUM中文网知识库Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
_晚晚__·2021-06-24 22:41

跨越SCRUM常见的那些坑

SCRUM作为一种轻量级的，清晰的敏捷框架，在企业组织的敏捷转型过程中，往往会成为大家优选的方法。但是，纵观企业的敏捷转型效果，很多组织往往事倍功半，中途夭折者更是数不胜数。
凌宇哥聊敏捷创新·2021-06-24 19:47

Scrum敏捷项目管理

常用项目管理，瀑布流方法瀑布流方法的优缺点？优点：项目开发中涉及到的几乎一切都预先计划，从而便于确定预期的开发成本和开发时间。另一项好处是所有的需求都必须得到确认，在代码编写之前项目结束标准就能确定项目是否成功。这样就保证了项目开发的目的明确性。缺点：如果期间的每一阶段没有得到坚决贯彻和实现，灵活性降低，那么隐藏的问题最终会影响项目的成功。开发人员在同一阶段通常还可以从事其他项目的开发工作，而所需
Mark_Xu·2021-06-24 08:44

自组织团队的组建方式

团队实现自组织的能力，是实施包括Scrum在内的所有敏捷流程的基础。实际上，在敏捷宣言中，自组织是一个关键性原则：“最好的架构、需求和设计来自自组织团队”。
敏捷行动派·2021-06-22 20:57

微信小程序：授权获取手机号信息

又开始做微信小程序开发，在进行Scrum故事估点时坑了自己一把，因为对该功能了解不足，授权获取手机号及位置一共给了0.5个点，然后还是我领了这个故事；授权位置信息这里不说，很容易，但手机号却是一个大坑，
ThinkinLiu_IT老五·2021-06-22 12:25

推荐给朋友的几本技术相关图书

CTO刚入职，他向CTO汇报，岗位是架构组PO；有外部敏捷教练，正在推Scrum；要做业务中台，迁微服务；昨晚七七八八聊了很多，结合新公司的情况和他个人的诉求，我推荐了几本技术相关的图书。
gucs·2021-06-22 02:42

SM专题-3W浅谈

SM(ScrumMaster)一词，最早是源于SCRUM框架中的一个角色。是团队的导师和组织者。为什么要有SM？SCRUM框
玉露君·2021-06-21 05:12

【Kanban】可视化

一点说明：为了更好的兼容Scrum，我会
小船哥说敏捷·2021-06-20 21:42

LeSS三天的学习，复盘与感悟

虽然提前买了LargeScaleScrum的书但是但是理解并不深刻，经过三天的学习，对书中的很多内容有了更加深刻的理解，非常感谢吕毅老师把LeSS课程的内容一点一点的分析讲解。
米陽·2021-06-20 20:03

《看板实战》

德川家康：“生活有如负重远行，不可急躁，以免跌倒......找出自身的问题而不是别人的问题”概览前言很多团队工作流程并不适合Scrum方法固定时间盒，期望更多开发工作能更快的完成，而不要缩减范围或牺牲质量
雪海无涯·2021-06-19 08:27

一起前行

今天和四个团队的scrummaster进行了第四次对话，对话完有很多的喜悦涌现出来。“越任性鲜活、越持久高效”此刻，这句话再次在脑子里出现。看到每一个伙伴所在的团队，都有一些小进步。
玉露君·2021-06-15 16:43

敏捷管理第八章读后感

Scrum注重渐进式的开发过程,因此,你要从那望从功能层面上做到这一点,希望能尽快为客户提供价值,需
娟儿_5a2e·2021-06-15 05:39

关于Scrum敏捷项目

曾经执行了一个时间紧，任务重，需求还不明确的软件项目，利用瀑布型的开发方式是不适合的，不知道怎么处理而差点惊慌失措的时候，憋了两天，设计出一个全新的管理框架，和迭代开发类似，就是项目团队和客户坐在一个屋子里，也别区分太清晰的角色，每个人都开发，每个人都测试，先利用两个两周开发一个核心业务流程和功能模块，让系统运转起来。然后每周根据新的需求，经过评估后认为一周内可以完成后，制作界面级的功能原型并进行
新仔走天涯·2021-06-13 22:09

优秀的 Scrum Master 应当是仆人式的领导

Scrum专家VenkateshRajamani采访多位ScrumMaster并结合自己职业生涯中的实际案例，发布了「ScrumMaster进阶白皮书」，分享自己作为敏捷教练从信息分发者到仆人式领导者的经历
ONES研发管理工具·2021-06-12 22:46

当我们在谈敏捷站会的时候谈些什么

Scrum的理论基础是通过保持过程透明性让参与过程的所有人了解真实状况，然后进行检查和调整，每日站会是Scrum过程进行每天的检查和调整的环节。
luke_bei_·2021-06-12 15:35

真北敏捷 | 你被敏捷醍醐灌顶了吗？

这个问题来自@文开琪老师编辑的《Scrum敏捷游戏开发》译者@何龙海的译者序。见下图。一切都是选择。几个延伸的想法：1.自组织自管理是一种选项。自组织自管理是人类组织管理的正确方式。
glenwang真北敏捷·2021-06-12 14:05

170826 Scrum培训笔记

周六下午1：30-5：30听了廖靖斌（EricLiao）老师关于Scrum以及如何用Leangoo做敏捷管理的培训，收获不错，整理笔记如下：敏捷的三大要义1.价值驱动项目最大的浪费是什么？
beirikui·2021-06-12 12:32

跳坑敏捷开发—— 认识敏捷开发中的 Scrum

什么是敏捷开发？敏捷开发（AgileSoftwareDevelopment）是一种应对快速变化的需求进行迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目（子任务），各个子项目的成果都经过测试，具备集成和独立可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，
Neco·2021-06-12 11:40
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