【Scrum】第16页

大规模敏捷开发框架LeSS实践

LeSS框架想要解决的问题是如何将Scrum的原则、元素尽可能简单够用的使用到多个团队，合作开发一个产品的场景里去。

副班长国伟·2023-03-16 00:51

2018-08-22

参加Scrum中文网CSM课程收获软件开发从2000年之后开始流行一种新的开发模式，本人也是关注这类的书籍，平时在项目中摸索着尝试用敏捷。但是始终没有系统的学习。

Jason前辈·2023-03-15 19:29

读书笔记——《scrum精髓》第四章《冲刺》

“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。

俞钺·2023-03-14 19:58

JIRA 报表使用浅析

ellendan000·2023-03-14 16:48

Scrum工作完成准则(Definition of Done，DoD)

前因在软件研发过程中，有很多事项需要与团队达成一致。需要与团队中的所有人同步产品规划、业务蓝图、技术规范、技术蓝图等等内容。这样为团队在长期上制定目标之后、团队内部再自行制定短期目标时就会更加贴近我们的最终目标。从而形成公司文化氛围，提高公司的整体运行效率。在软件研发过程中为了解决软件的复杂度，领域驱动设计（DDD）为我们提供了《统一语言（UBIQUITOUSLANGUAGE）》解决产品、项目中客

Wales_Kuo·2023-03-14 07:06

我们的中华田园敏捷实践 -- 《Scrum精髓》读后感

当我们说到Scrum的时候，首先想到的可能是每日站会，ScrumMaster。

锦骏·2023-03-13 14:01

《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的ScrumMaster》读书心得

我们很多ScrumMaster都是由一定管理经验的人员转换过来的，让自己从一名管理者变成一名协助者，其实不是一件容易的事情，最困难的是我们内心的不安全感：“如果我不管他们，工作做不完怎么办？

试试看呗Beta·2023-03-13 01:57

Scrum锦囊（1）：Daily Scrum -- 每日站会

Daily-Standup会议名称每日站会会议举行时间每日固定时段，由Master与项目成员确认一个大家都可以参加的时间会议时间5~10分钟会议参与人ScrumMaster与项目全体成员，ProductOwner

科技熊·2023-03-12 11:50

Scrum 过程框架

目录一、Scrum是什么？

落地逃·2023-03-12 00:12

回顾会-Scrum模拟（3人小组）

一议程设计时间：2020-10-2913：08-13：53地点：B4-4F人员：Team,ScrumMaster过程：铺垫会议基调（5m）13：08-13：13描述项目迭代感受(6m)13：14-13：

worthxr·2023-03-10 15:49

Scrum和敏捷的历史发展

概述Scrum和敏捷的历史发展一、2001年雪鸟会议，敏捷概念的提出2001年2月，MartinFowler，JimHighsmith等17位著名的软件开发专家齐聚在美国犹他州雪鸟滑雪圣地，举行了一次敏捷方法发起者和实践者的聚会

Tommy谭·2023-03-10 09:56

基于所在组织的“敏捷流程及实践集”

微服务团队的敏捷实践集本人所在组织的敏捷流程及实践集如上，涉及到的方法、框架及实践具体说明如下：1、精益思想：因为敏捷是由精益发展而来的，所以在Scrum框架中自然而然的会融合精益的方法及思想，包括：1

舞蕙·2023-03-10 06:40

scrum敏捷项目管理实用工具推荐

呆小梨·2023-03-09 05:57

Scrum装修的例子

在重新装修房屋的问题上，耗费的时间一直令我感到很沮丧。我和妻子经常会相互提醒，最终所花费的时间与成本肯定是我们最初设想的两倍。如果真能这样，那也算交好运了，真实时间和成本可能更多。我相信你肯定听过诸如下面的故事：装修厨房，本来计划两周完成，结果花了6周，导致全家人吃了一个多月的外卖；家里的电气工作实际花费的时间超出了预计的3倍；一些小事似乎永远都完不成。嗯，几年前，我的朋友埃尔克·鲁斯登堡在吃晚饭

leojian·2023-03-09 01:16

JIRA使用总结（一）——用户&用户组管理

JIRA提供Kanban视图、Scrum视图可在敏捷开发团队适用。用它管理项目，跟踪任务、bug、需求，通过jira的邮件通知功能进行协作通知，在实际工作中使工作效率提高很多。

这姑娘真棒·2023-02-19 05:12

02-规模敏捷-LeSS

LeSS简介Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，同时足够大可以在Sprint内完成重要的工作，一个建议的数值通常是7加减2人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量

富贵_007·2023-02-18 19:51

《价值流动-Project To Product》读后感

这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。

Near_wen·2023-02-17 16:00

升级

3.具体执行选择方法论（pmp适用于大型项目以土木工程最主、传统即上传下达、scrum敏捷式），确定方法论安排人，订立冲刺小目标，任务、时间、每日进度同步。

书生艺说·2023-02-17 12:41

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值

Scrum之外至少两个精益/敏捷开发框架并解释它们的价值一、大规模敏捷开发框架LeSS参考https://less.works/zh-CNLeSS-overview-diagram.pngLeSSisScrumappliedtomanyteamsworkingtogetherononeproduct.LeSSisScrum—Large-ScaleScrum

试试看呗Beta·2023-02-17 10:23

【转】白板思维

还记得“思维导图”，“二维四象限”，“Scrum”流程，和234课“视觉会议”吗？其中提到的心法、工具，最终都要在同一样东西上展现，那就是：白板。

樂鈫·2023-02-17 06:17

解读2020版Scrum指南中的变化

现在多数团队开展的敏捷开发活动是以Scrum方法为基础，而《Scrum指南》也一直被视为Scrum方法的最权威官方说明。

Jack船长_30fb·2023-02-16 23:59

Scrum看板工具Leangoo任务卡片灵活自定义字段

做产品，最希望的是我的任务卡片可以灵活自定义，可以记录我想记录的所有信息。把重点信息画出来，一目了然。为了满足每个人不同的需求，Leangoo推出了自定义字段...自定义字段可以为任务卡片添加扩展字段（比如“任务开始时间”“预计开始时间”“预计结束时间”，“电话”“邮箱”等等），根据需求随时定制你的任务卡片我们来看看一些常用的应用场景：一、Bug反馈利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：

氓小流·2023-02-07 13:51

【Scrum小知识】之用户故事探针试验

我们总会遇到团队中有人说，我这个需求很复杂，时间很难评估，一个迭代不一定能完成，这个技术之前没有用过，这个算法需要研究，遇到这类问题ScrumMaster应该怎么处理？

暖益·2023-02-05 09:14

scrum的3355

3、5个活动：计划会、sprint评审会、回顾会、每日立会、ProductBacklog的梳理（发生在整个SCRUM周期的任何时间）。

dennyhong·2023-02-05 09:01

Scrum Master 的Master 是大师，还是老板？

ScrumMaster的Master是大师，还是老板？大师，专业知识，博大胸怀，选材育才，后辈可以超越大师。老板，只要结果，萝卜大棒。图片发自App

锐意工作室·2023-02-04 13:52

Daily Scrum 每日站会

什么是DailyScrum每日站会？每日Scrum是一个15分钟的定时事件，可以让开发团队同步活动，并在接下来的24小时内创建一个计划。这是通过查看每天的Scrum和预测的工作来完成的。

fengyu_u·2023-02-04 04:24

202-08-30 SCRUM敏捷管理初探

借着通过得到APP对《敏捷革命》和《程序员修炼之道》进行听读的机会，泛泛的对SCRUM（敏捷管理法）进行初步的学习，部分心得如下：一、什么是敏捷管理？

人事服务·2023-02-03 23:16

读《学习敏捷构建高效团队》笔记7

——MaryPoppendieck，TomPoppendieck，TheLeanMindset:AsktheRightQuestions如果你每天参加每日例会，使用冲刺，并与产品所有者和Scrum主管一起工作

夏壹-10分分享·2023-02-03 14:35

读《学习敏捷构建高效团队》笔记8

——DavidAnderson《看板方法》Scrum主要关注的是项目管理：需要做哪些工作，何时交付，以及工作成果是否满足了用户和利益干系人的需求。极限编程的重点则在于软件开发。

夏壹-10分分享·2023-02-03 14:35

项目管理资源分享|长期更新

Scrum中文指南2017年版链接：https://pan.baidu.com/s/17lp7GQPbeAB96RD4yutouw提取码：8cw4Scrum英文指南2017年版链接：https://pan.baidu.com

何处生才·2023-02-03 14:52

#读书笔记# 敏捷革命（2）-聚焦团队，而非个人

（任何类型的“精益生产”或是Scrum式的产品开发流程，之所以能不断改进，依据的都是PDCA循环）-当项目延误的时候，增加人员支持是否是

请叫我好吃先生·2023-02-01 06:28

Scrum敏捷项目管理

在理解敏捷项目管理之前，我们先看一下它与传统项目管理之间有什么联系和差异。传统项目管理模式：一般指瀑布模式。它必须完成上一阶段工作并通过检验才能启动下一阶段工作，将整个项目过程划分为五大过程组。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏捷项目管理模式，一般包含迭代和增量。它将整个项目过程拆分为若干个迭代，每个迭代完成一部分

肆亦纷菲·2023-02-01 04:56

敏捷开发之Scrum扫盲篇

转载自：https://www.cnblogs.com/qixuejia/p/5863216.html现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习

lijunlin·2023-02-01 00:07

浅谈LeSS与SAFe的区别（一）

以下内容参考1《大规模Scrum：大规模敏捷组织的设计》作者：克雷格·拉尔曼巴斯·沃代2https://www.scaledagileframework.com/#，和《SAFe4.0参考指南》先简单分别介绍一下

满江红86·2023-01-31 11:49

什么是Scrum？高效组织模式Scrum管理框架核心精髓

有点长，期望你能通过本文彻底了解Scrum。上一篇文章《研发效能组织能力建设之特性团队FeatureTeam（上）》，我们介绍了一个非常有意思且高效的组织模式-特性团队。

laofo·2023-01-30 13:32

【经验分享】如何融合CMMI与企业需求，自定义推进数字化转型

项目敏捷也好、企业敏捷也罢，两者的有机结合是从业务管控域减少工作交接成本的极好方式，首先敏捷思想在需要产品快速迭代的场景下往往会被优先选用，无论是SCRUM还是看板都已经是相对成熟的

嘉为蓝鲸·2023-01-30 04:55

敏捷误区！Sprint评审的误区 | 真不是演示会 demo show

Scrum旨在作为用于复杂产品交付的简单但足够的框架。Scrum并非万能的解决方案，灵丹妙药或完整的方法论。相反，Scrum提供了最小的边界，团队可以在这些边界内使用经验方法自组织解决复杂的问题。

姜信宝BoB宝宝说·2023-01-30 01:13

scrum中的3355--重点是sm

特别注意：文章转自：https://book.douban.com/review/7467832/（guogegi评论硝烟中的Scrum和XP2015-05-0911:19:55）如果用一段话来简单明了的描述一下

安升·2023-01-29 13:00

Scrum指南新读

乌希萨玛·2023-01-29 05:05

CSP-SM课前作业

而是围绕着如何打造更加专业的敏捷教练的能力其中包括了以下几个方面，如精益，敏捷和Scrum、核心能力、服务于团队、服务于产品负责人、服务于组织以及敏捷精髓等多个部分构成。

charlieqianc·2023-01-29 02:29

ScrumMaster 认证课程笔记

一、软件工程是一项艺术，一个复杂问题1、复杂问题适于实验性过程控制(EmpiricalProcess)2、thethreepillarsofanempiricalprocess:Inspect、Transparency、Adapt二、AgileManifesto、AgilePrinciples1、AgileManifestoindividualsandinteractionsoverprocess

dechuan·2023-01-28 12:03

一些体会和感想 - SCRUM

从Scrum的参与者变为Scrum的执行/引导者。最近深入阅读了一下最新的ScrumGuide2020。文中对于Scrum中各个角色的职责做出了更明确的说明。

seanwangwei·2023-01-27 12:28

研发团队管理

左边是工具和方法，主要包括：以OKR驱动的目标管理，基于Scrum的敏捷，和逐步完善的DevOps。

sleeper01·2023-01-27 03:40

在软件行业工作6年后，我的一些看法改变了

：当你在一个团队中与各种水平的人一起工作时，强类型语言会更好创业公司事实上更有利于新手冲刺回顾只要能用于实际的课程改正（比如“天哪，太差劲了”），还是有它自己的位置的，而不是某些可怕的“agile”“scrummaster

时间道·2023-01-26 13:28

敏捷方法论_敏捷方法论完整指南

敏捷方法论故事点和复杂点(StoryPointsandComplexityPoints)InScrum/Agile,thefunctionalityofaproductindevelopmentisexploredbywayofstoriesausermighttellaboutwhattheywantfromaproduct.AteamusesStoryPointswhentheyestimat

cumian9828·2023-01-24 07:03

时间的尺度和任务的粒度 -- SCRUM 1

时间的尺度:小时(1~2小时),天(0.5~3天),星期(1~2星期),月(1~3月),年.仅仅使用以上的时间尺度来衡量任务.比如,说1个任务需要量10个小时是没有意义的,要折算成天,如2天.同样,说这个用户故事要20天完成,不如说要1个月.尺度的恰当使用,会对项目管理很有帮助.组织好开发的节奏.任务的粒度:目前为止,在我的实际应用当中,开发人员个人的工作过程中最基本的任务单位以1小时为宜,这也是

予沁安·2023-01-16 09:37

敏捷是知与行的功夫

早期的时候，有诸如Scrum、XP、Crystal

Thoughtworks思特沃克中国·2023-01-14 18:21

软件流程和管理（一）：什么是项目

目录1.什么是项目1.2为什么组织要使用项目2.什么是项目管理2.1项目管理的价值3.项目经理技能/属性3.1项目经理的核心技能/特质3.2项目经理的主要活动（传统）3.3AgileScrumMaster

小羊和小何·2023-01-10 13:41

python学习（2）— 就业岗位准备

Python后端开发工程师Python基础Django/Flask/Tornado/SanicRESTful/接口文档撰写MySQL/Redis/MongoDB/ElasticSearchLinux/Git/Scrum

Hubert_xx·2023-01-09 12:33

敏捷项目管理——迭代评审会

Scrum团队向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论产品目标的进展情况。发起及组织：PO提出演示需求、SM组织会议。发起条件：已经到了迭代末或阶段末，且演示环境具备演示条件。

小黑上街·2023-01-02 03:46

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