【Scrum】

Agile与Scrum培训

1.培训大纲Agile与Scrum介绍Agile与Scrum的知识。可能有的同事就会吐槽了，明明是TFS与Project协同工作的培训，怎么会涉及到Agile与Scrum呢？这有两方面的原因。
深蓝先生·2021-04-24 01:15

《Scrum精髓》读后感-冲刺

大约是在2014年的时候拜读了《Scrum精髓》这本书，并在之后的三年里，一直以各种方式进行实践和尝试，从5人的Scrum，再到20人的SoS，直至60人的LeSS，再又回归到5人的Scrum，在不同的团队规模下
Mixsieg·2021-04-23 02:17

Scrum指南2020版(上)

PurposeoftheScrumGuide上世纪90年代早期我们开发了Scrum，2010年编写了Scrum指南的第一个版本，以帮助全世界的人了解Scrum。
番茄990·2021-04-21 15:34

8.3 敏捷落地四化：规则显式化透明化有效化实用化一体化，定制化，可视化，反馈反思改进优化

（2）SM不精通Scrum。（3）Teamlead与Scrum方法冲突。（4）团队技能不能满足全功能。对策：1.规则显式化透明化有效化实用化一体化。
glenwang真北敏捷·2021-04-21 04:31

Same-sex marriage bill above tawdry politics

Same-sexmarriagesupportersarehopefulsenatorscouldpassabilltolegalisegayweddingsassoonastodaywithconservatives’demandstobuildinreligiousfreedomscrumblingandotheramendmentsbeingdealtwithquickly.Ifthebil
张小邪先森·2021-04-20 14:31

流水的代码，铁打的案子

无法填满的口子当时开发管理模式正从scrum向白板转型。核心在于快出最小可用原型，批判也好称赞也罢，快速迭代出下一个版本才是终极追求。一般的流程是：策划结合市面流行与未来趋势，赶
于莱·2021-04-20 05:22

用逻辑层次，对回顾会议进行剥丝抽茧！

Scrum的回顾会议，看似最为简单，却难于精通。要真正引导一个高效的回顾会议，需要知行合一。这些年，我的回顾会议旅程也是正如做过山车一般，经历了高低起伏。
杨娅婷·2021-04-19 20:37

新视野大学英语四课后题电子版

图片发自App第一、二、四、五单元课后题3.5.6.7题第一单元三1.Asthegenderbarrierscrumbled,thenumberofwomenworkingaslawyers,doctors
云汐LC·2021-04-19 15:35

UCAC/CTC认证敏捷教练辅导项目

目标贡献出我们的经验和力量，在本土培养出更多真正的敏捷教练，引发和传播积极的蜕变对候选人的期望参与贡献到敏捷社区提高Scrum的曝光率与其他敏捷教练分享交流切磋继续在不断的实践中提升自己愿意成为后续候选人的导师前提条件已经拥有
申导Jacky·2021-04-19 09:19

转：Scrum Master 新官上任三把火？

每次当有新的scrummaster入职，接到领导分配给他的一个scrumTeam，会思考的第一个问题，可能就是：我
精益敏捷·2021-04-18 23:46

《敏捷革命》读后感

因为最近几年项目中采用的就是敏捷开发方法，所以对于书中提到的各种敏捷实践十分熟悉，看书的过程跟写作文的倒叙一样，结果已了然于胸，只是顺着阅读去寻找书的作者，JeffSutherland是基于什么样的经历与思考发明了Scrum
卡罗Z·2021-04-18 08:55

Agile敏捷管理

目录：一、什么是Agile二、什么样的团队适合Agile三、敏捷开发的实施步骤（SCRUM）四、Agile敏捷管理的具体实施五、敏捷工作坊的体验六、结语七、附：SCRUM在教育和政府领域的应用什么是敏捷
回锅肉不回锅了·2021-04-18 03:37

如何开好scrum回顾会议

scrum中的5个活动分别是：-产品代办事项列表梳理(productbacklog)-sprint计划会议(sprintplanmeeting)-每日站会(scrumdailymeeting)-sprint
leveldc·2021-04-17 17:28

Scrum回顾会议工作坊设计

前言：工作坊的设计初衷参加过王宇大爷的回顾会议工作坊两次，原来回顾会议还可以这样开，如果用几个词来形容可以是“开放，信任，有趣，流动，承诺，赋能，亮剑行动”！尤其是会议的那个场域很吸引我，主持回顾会议如何能够即运筹帷幄，却又不控制团队，而是让团队有觉察进而承诺去行动的！我也把王宇大爷的这套回顾会议的工具流程和游戏都有实践过几次，可是总感觉差了些什么！后来，我学习了专业教练和CSA引导后，才了解缺的
杨娅婷·2021-04-15 06:35

1.4 scrum

俗话说:一口吃不成个胖子。所有的事情不是一蹴而就的，而是循序渐进的，店里每个月的目标想要完成，需要我们把每天的目标的都完成，日积月累，这样总体业绩就变得简单了，相反的话，如果每天都有差距存在，最后发现我们离总得目标会越来越远。
潍坊泰华DDM店刘云·2021-04-14 06:56

提高项目进度的5个建议

提高项目进度通常是Scrum管理员、产品所有者和CEO的头等大事。提高进度包括建立一致性并提高Sprint内的工作质量，而不是仅仅提高速度。
逸尘谈PMP·2021-04-13 07:16

需求管理规范

在实践中通过运维自动化，将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线，并通过及时的运营，反馈给敏捷团队进行方向调整。需求收集需求收集主要通过以下几个渠道：头脑风暴、用户调研、用户反馈、竞品分析和数据分析。
进击的桃纸·2021-04-12 21:47

Data Vault 2.0方法论——项目计划

与敏捷的Scrum方法不同，它强调在一个sprint冲刺中有一个正式的项目计划。每个项目有一个项目计划:包括要完成的任务、作为任务输出的预期结果以及将执行任务的角色。根据项目类
·2021-04-05 21:34

基于Jira的Scrum敏捷管理实战 | IDCF

一、研发管理生命周期(SDLC)二、引入敏捷，如何破冰三、项目与团队四、创建项目4.1项目CREQPOOL(业务需求池)用于对接业务部门、市场及产品部门的需求，作为迭代需求评审的需求池。4.2项目CSTC(迭代项目)用于日常迭代管理，需求评审后，将评审通过澄清后的需求迁移到该项目Backlog。基于该项目创建Sprint迭代计划和管理。五、如何管理结构化需求故事也称为“用户故事”，是简短的要求或从
·2021-04-02 08:17

敏捷管理系列：基于 Jira 的 Scrum 敏捷管理实战

敏捷管理系列-学习实践Scrum，看这一篇就够了！一文介绍了敏捷与Scrum的关系，Scrum的核心概念价值、落地三三五五及度量标准等做了总结。
·2021-03-31 00:00

PMP 第三章 项目经理的角色

敏捷的项目经理敏捷项目中并不存在项目经理的角色，要求每个人都具备项目管理的能力，人人都是项目经理图片项目中的三个角色产品负责人（ProductOwner）：开发团队（DevTeam）：敏捷专家（ScrumMaster
Leeson1989·2021-03-30 15:29

敏捷迭代日历

不管是在敏捷的理论里面，还是scrum的理论里面，下面总结的活动都多少有一些差异。但敏捷不是说一定要严格按照标准的活动来进行，而是拥抱变化持续改进，找到最适合于自己团队的最佳实践，才是敏捷的核心。
·2021-03-29 18:33

Data Vault 2.0方法论——项目计划

与敏捷的Scrum方法不同，它强调在一个sprint冲刺中有一个正式的项目计划。每个项目有一个项目计划:包括要完成的任务、作为任务输出的预期结果以及将执行任务的角色。根据项目类
·2021-03-29 12:42

Data Vault 2.0方法论简介

Scrum用于团队协作，
·2021-03-29 01:44

Data Vault 2.0方法论简介

Scrum用于团队协作，
·2021-03-29 01:03

【研发管理101军规003】实战规模化敏捷：从8人到百人的敏捷之路 | IDCF

Worktile是在15年的时候引入的Scrum。在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大；二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。但当我
·2021-03-26 08:22

3步开好回顾会 | IDCF

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
·2021-03-12 17:13

2020版Scrum指南更新对比全面解析 | IDCF

Scrum指南11月18日，Scrum指南发布了最新版本，整个发布会持续了3小时，全程英文，对于中国的敏捷热爱者，不知道有多少人熬夜看了直播。
·2021-03-12 17:03

我看 Daily Scrum

初识DailyScrumDailyscrummeeting也称为dailystandupmeeting,即每日站会，简称站会。通常在每个sprint的每个早晨进行，时间大约持续15分钟。
小焲·2021-03-10 11:21

组织架构与微服务

组织和开发模式对应关系：一组微服务适合一个敏捷开发团队（Scrum团队）进行开发和维护。一个Scrum团队，包括产品、开发和测试
互联网牛仔·2021-03-10 10:38

教练技术中的积极聆听技巧

不仅仅是教练，scrummaster和具有领导力的管理层都应该积极学习一项技能。这里介绍一些积极聆听的一些技巧。
保真·2021-02-19 14:06

选择一名教练的指引-大规模敏捷LeSS

选择一名教练的指引-大规模敏捷LeSSGuidelinesforSelectingaCoach-LargeScaleScrum(LeSS)一个好的培训师/教练会在你的LeSS实施过程当中发挥重要作用，使得效果显著
·2021-02-15 13:17

大规模敏捷-LeSS

Large-ScaleScrum，LeSS官网介绍Overview-LargeScaleScrum(LeSS)https://less.works/zh-CN/less/homepageLeSS的核心仍然是采用
7in10·2021-02-10 16:02

敢问路在何方？—敏捷模式下项目经理的华丽转身 | IDCF FDCC认证学员作品

在Scrum框架中，只描述了ScrumMaster、产品负责人和开发团队三个角色，传统的
·2021-02-10 08:31

如何用“站会18 key”玩转每日站会 | IDCF FDCC认证学员作品

背景企业的一些项目团队每天都开站会，像Scrum里面建议的一样说那三个问题，但是效果不理想，好像是形式化的内容，并没有起到什么实质的作用。
·2021-02-10 07:30

《人人都是产品经理2》苏杰—读书笔记

比如KANO模型、PEST分析，Scrum方法等等作者的定位是即将转行做产品的人或泛产品人，全书的逻辑线是从一个点子到最终的产品落地的全部过程，内容涉及的知识点比较多。整本书的方法论也
毛小驴PM·2021-02-08 18:07

AGILE敏捷知识树

一、引言随着21世纪跑步进入第三个10年的步伐，敏捷Scrum变成了25周岁的青壮年，敏捷宣言逐渐走向了20周岁的稳健与成熟，规模化敏捷SAFe也发展到了10周岁的青葱少年。
伍舜喜Chris·2021-02-08 11:33

软件工程复习笔记05——敏捷开发

1.Scrum框架●一个Sprint是一个1-4周的迭代，它是一个时间盒。●Sprint的长度一旦确定，将保持不变。●Sprint的产出是"完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量。
SUNLightWay·2021-02-06 00:55

jira项目管理 jira流程开展

本文针对软件研发项目jira流程开展，非Scrum方式，供参考学习。
雷X峰·2021-02-03 16:51

选择一名教练的指引-大规模敏捷LeSS

选择一名教练的指引-大规模敏捷LeSSGuidelinesforSelectingaCoach-LargeScaleScrum(LeSS)一个好的培训师/教练会在你的LeSS实施过程当中发挥重要作用，使得效果显著
·2021-02-02 13:14

Scrum Patterns:Sprint计划会(译)

正文在开始Sprint计划会之前，团队已经定义并细化了产品待办事项列表，产品待办事项列表项(PBIs)仍然只代表潜在的价值。只有当开发团队使之成为现实时，它们才能产生价值(即移动到价值流的末尾)。您已经准备好开始一个Sprint，选择开发一个或多个PBIs来创建一个潜在的可交付的产品增量。✥✥✥一个Sprint应该产生一个潜在的可交付产品增量。然而，简单地将PBIs从产品待办事项列表中移除，并不一
Bruce_Talk·2021-01-31 20:51

Scrum Patterns:准备就绪的标准 DoR(译)

Bruce有话说团队在采用Scrum工作方式的时候，都知道完成标准(DoD)的重要性，因为它可以在迭代结束的时候作为团队工作的整体验收标准。
Bruce_Talk·2021-01-31 20:49

笔记2

并列争球法(Scrum):核心是迭代，增量交付，按照30天进行迭代开发交互可实际运行的软件自适应软件
竖起大拇指·2021-01-29 15:33

敏捷下的测试(Cypress ) | IDCF

业界有很多所谓敏捷开发流程，比如Scrum，Kanban等，但是其中测试相关的内容相对较少，并且不够系统化和细节化，所以业界就出现了很多测试人员，他们总结了测试人员应该在敏捷开发中如何进行测试工作。
·2021-01-29 09:27

详细介绍Scrum Master八大职责（Scrum Master能力说明）

ScrumMaster八大职责-开篇根据Scrum指南，ScrumMaster负责确保团队理解并实践Scrum。
·2021-01-28 21:47

团队还需要Scrum Master吗？ - 在团队成熟之后

本文转载自微信公众号"北溟大橘"，作者：管婷婷什么时候才能卸磨杀驴随着团队成员对Scrum流程的逐渐熟悉，ScrumMaster的工作慢慢减少了。
·2021-01-28 21:46

详细介绍Scrum Master八大职责（Scrum Master能力说明）

ScrumMaster八大职责-开篇根据Scrum指南，ScrumMaster负责确保团队理解并实践Scrum。
·2021-01-28 21:46

团队还需要Scrum Master吗？ - 在团队成熟之后

本文转载自微信公众号"北溟大橘"，作者：管婷婷什么时候才能卸磨杀驴随着团队成员对Scrum流程的逐渐熟悉，ScrumMaster的工作慢慢减少了。
·2021-01-28 21:45

提问的艺术 - 敏捷教练技巧

ScrumMaster角色和敏捷教练相关内容-Scrum指南最近我复习了一遍KenSchwaber和JeffSutherlan共同开发和维护的"Scrum指南"。
·2021-01-24 22:41

提问的艺术 - 敏捷教练技巧

ScrumMaster角色和敏捷教练相关内容-Scrum指南最近我复习了一遍KenSchwaber和JeffSutherlan共同开发和维护的"Scrum指南"。
·2021-01-24 22:54
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