【Scrum】

170826 Scrum培训笔记

周六下午1：30-5：30听了廖靖斌（EricLiao）老师关于Scrum以及如何用Leangoo做敏捷管理的培训，收获不错，整理笔记如下：敏捷的三大要义1.价值驱动项目最大的浪费是什么？
beirikui·2021-06-12 12:32

跳坑敏捷开发—— 认识敏捷开发中的 Scrum

什么是敏捷开发？敏捷开发（AgileSoftwareDevelopment）是一种应对快速变化的需求进行迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目（子任务），各个子项目的成果都经过测试，具备集成和独立可运行的特征。敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，
Neco·2021-06-12 11:40

Scrum实践

于是乎，推荐敏捷开发方法的Scrum给整个团队。
foundwei·2021-06-11 20:39

Daily Scrum

DailyScrum是什么DailyScrum即每日站会。每日站会是团队利用15分钟来了解、跟踪团队的进度，针对每天发现的问题及时采取措施，进行调整的项目。
徐芽·2021-06-10 00:02

RSG_2019_Beijing有感

第一次参加敏捷圈一年一度的盛会RSG(ReginalScrumGathering)，感触很深。这次两天的盛会在北京新世界酒店举办，除了最大的宴会厅，还有4个小的分会场。
北极光_a60d·2021-06-09 15:38

关于团队及敏捷的一些看法

我明白，这是一个成熟运营的“体系”，我不曾想过会加入它，但在加入它之前，我确实做了很多准备，我获得了ISTQBTM和Scrum
猪嘿嘿·2021-06-08 15:34

蝙蝠侠会是一个好的Scrum Master吗？

本文转自：Scrum中文网今天，我突然意识到：多年来，有一位完美的ScrumMaster就摆在我眼前，那就是蝙蝠侠。当然，我想他是不会愿意放弃其打击犯罪的使命而去担任一名ScrumMaster的。
_晚晚__·2021-06-08 12:58

【Scrum敏捷软件开发】第十五章 做计划

做计划对于Scrum来说至关重要，基础有两点：团队和产品的负责人能够准确估计交付某个功能会花费多少开发成本。准确估算某项功能应该在什么时候推出。
刘刻·2021-06-08 12:50

敏捷之道 ( 一 )

一:什么是敏捷敏捷的各路诸侯极限编程(xp)scrummsf(微软解决方案框架)敏捷是相对的敏捷十二条准则二:scrum(橄榄球)近几年最火的敏捷方法论scrum中文翻译：橄榄球，scrum适用于大中小型项目
TianTianBaby223·2021-06-08 11:03

scrum敏捷中5大会议

scrum敏捷为目前敏捷框架中的一种使用最多，最流行的框架。一、scrum敏捷开发Sprint是受时间盒限制的，无论工作完成与否都会在特定日期结束，并且不延长。
春风仿佛爱情·2021-06-08 09:15

敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”）

前言Scrum是敏捷实践中最知名的一套框架。对于初学Scrum的同学，领会精髓需要实践和时间，但借助对其中最成型的部分的了解，能最快速的一窥其概貌。虽不精确，但有助于建立宏观的体感。
大师兄爱上芭蕉扇·2021-06-07 13:17

Daily Scrum 每日站会

每日站会的目的1.沟通，促进相互熟悉、了解，有利于团队磨合。2.在开发过程中有问题，提出并解决，及时规避。3.自主思考和主动分享交流，能很好的体现。每日站会的一般模式-交流进行一般为10-15分钟明确目标1.昨天完成什么？2.我今天计划做什么？3.我遇到了什么障碍？
Fabricant·2021-06-07 07:34

每日站会

Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。
为光_bde5·2021-06-06 23:20

敏捷 Scrum 流程③ |项目评审会

Scrum(3)|敏捷流程项目评审会项目组向产品负责人展示迭代工作结果，成为评审会。在评审会，产品负责人给出评价和反馈。1.评审会小组向产品负责人展示迭代工作结果。产品负责人给出评价和反馈。
立师兄Linty·2021-06-06 19:27

30天告别瀑布拥抱敏捷

第一部分：用FBI哨兵项目讲了失败与成功，引用为什么要用敏捷第二部分：Scrum基础，讲了项目中应用Scrum，工作室应用Scrum，企业中应用Scrum，企业级转型本书没怎么看懂。
大川手记·2021-06-06 17:00

Jira入门教程 敏捷开发管理（一）

无论是“需求”，还是“BUG”，或是“任务”，都是“事务”的一种，所以Jira可以胜任非常多的角色：需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等……因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用
GeniusBin·2021-06-06 09:43

Scrum 敏捷开发

什么是敏捷开发？敏捷开发大多被定义为一种与软件开发项目管理相关的方法论，同时也描述了作为一个团队工作的方式，通过降低风险和提供早期的好处来达到软件产品所要求的质量水平。与传统的软件开发瀑布模型不同，敏捷软件开发是迭代式的。这意味着在敏捷的软件开发环境中，我们期待着快速的变化。为什么传统软件开发技术有时会失败，敏捷开发变得越来越流行？传统的软件开发方法由于业务流程和客户需求的变化而失败。如果要求永远
塰里·2021-06-06 03:40

第124天晨间日记【敏捷管理方法】6月25日

追根溯源，我们看看杰夫·萨瑟兰的《敏捷革命》，他被誉为“Scrum之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。
毛遂简记·2021-06-05 06:25

html立体图表样式,项目进度可视化图表

如何把下面这张表的时间点用excel图表可视化地展现需要明确时点,是按照分钟还是某个时间间隔进行统计我做的客流统计图如附件,还有和历史数据的对比怎么通过excel制作可视化图表agilescrum提供了哪些图表进行可视化管理版本报告更注重与客户合作的价值
你就应该·2021-06-04 04:04

读书笔记-《 有效管理敏捷团队:快速成为优秀的ScrumMaster》 by Zuzana Sochova

1.角色定位：a.SM不是安静且无用的开发人员/团队秘书，并且SM不能认为自己是团队秘书，这样的SM没有价值，是浪费时间浪费钱的，不如换成项目经理。b.SM不能兼任团队中的其他角色。因为SM做的是重要但不紧急的事情，如果和其他角色结合，SM的角色很容易因为在短期内看不出价值而被其他角色的当前心态，和短期内产生的价值掩盖忽略。SM必须独立出来，并且强调扩散自己的价值，增加影响力。c.SM的目标是建立
雷大野·2021-06-04 01:38

Scrum是什么？

软件开发是一项复杂的活动，敏捷开发也有自己的一种框架：Scrum。Scrum是什么？Scrum是基于敏捷思想的开发框架，用于迭代式增量软件开发过程。它基于经验型流程控制理论，所以Scrum框架的
杏干的周·2021-05-21 11:20

一个创业团队的看板实践-Scrumban

但我们的敏捷实践，说是Scrum不够准确，说是Kanban，实际上有部分参考了Scrum的部分。
极简协作·2021-05-20 23:50

Scrum（十）ScrumMaster秘籍《有效管理敏捷团队-快速成为优秀的ScrumMaster》

我作为ScrumMaster过程中，遇到的九成九的问题，都在书中被提到了。Sc
天色将变·2021-05-20 11:06

Sprint 燃尽图分析

Scrum作为一个开发过程框架，常用于指导敏捷开发流程。一个Scrum框架下的团队中包含了各类专业人员，成员间的协作共同推动产品研发。Sprint是Scrum的核心，其周期的通常小于或者等于一个月。
Teambition·2021-05-19 16:39

DevCloud项目管理与Leangoo使用对比

本文选取其中专门做Scrum敏捷开发项目管理的Leangoo进
程序员的那点事·2021-05-19 13:13

软件工程中的目标管理、风险管理和效率管理——SCRUM

一切管理讨论的基础诉求均来源于此，Scrum也不例外。软件工程中的不确定性当前的软件开发，既是一个工程化的过程，但又充满了大量的不确定性。
怕水河马·2021-05-19 02:30

你一定要知道的关于Scrum的30个问题（下）

Scrum21.如何应对与团队格格不入的新成员？有的时候我们把一个人招进来后却发现这个人与团队格格不入，并不是说这个人的能力有什么问题，而是他会给团队带来负面的影响。
颜小婧·2021-05-18 15:01

关于每日Scrum的理解

DailyScrum是一个限制时间的框架会议，整个会议需要主持人控制在15分钟左右。Scrum团队应该让项目的状况透明化。
相见欢_ww·2021-05-18 14:03

我眼中的Daily Scrum

《Scrum指南》是这么说的：每日站会是一种限定在15分钟之内的活动，为的是让开发团队同步行动，并且为接下来的24小时建立计划。
一脸傲娇的喵呜喵·2021-05-17 20:39

1.4-scrum

把任务分解成小目标，然后再击破小目标，保证各个时段的按时按量的完成。永远记住一句话“自己慢了，别人就会追上。”
耿婷婷GTT·2021-05-17 15:43

敏捷团队之旅(1) - 新的开始

前段时间同一些公司交流，大家对什么敏捷Scrum很是好奇与怀疑，总结一下有这么几点：敏捷是个新鲜东西。敏捷理念很好，但只适合与国外；甚至有一位Boss说：在哪都行，唯独在中国不行。
edwardzhq·2021-05-17 13:23

我了解的Daily Scrum

1、DailyScrum是什么？从字面上很好理解，DailyScrum是每日站会的意思，往深层次方面理解，它是多用于敏捷开发的一种管理模式。2、DailyScrum的作用是啥？
SugarXiao·2021-05-17 05:58

《Scrum 精髓》之敏捷原则

Scrum精髓《Scrum精髓：敏捷转型指南》全书45.7万字。本次阅读前言部分和第三章内容敏捷原则。
而立不惑之年·2021-05-17 01:36

广州 敏捷教练

广州敏捷教练20~30w8年以上工作经验丰富的敏捷项目管理经验，scrummaster经验2年以上熟悉软件开发流程能接受出差Responsibility:·OrganizeandfacilitateScrumceremoniesunderminimalsupervision
glenwang真北敏捷·2021-05-17 01:25

店小二与你一起浅谈daily scrum

dailyscrum，站着开会，给你不一样的体验！"dailyscrum"中文解释为"每日站会"。对，没错，就如字面理解的一样，它需要参与者站着完成会议。
叫我店小二·2021-05-16 11:31

技术书籍推荐-v1.0版本

硬技能需求|敏捷探索式需求绝版敏捷可执行需求说明：scrum提炼及实现技术http://product.china-pub.com/3770611用户故事与敏捷方法http://product.china-pub.com
乐少黑板报·2021-05-15 11:54

什么是敏捷开发？

现在敏捷开发是越来越火了，人人都在谈敏捷，人人都在学习Scrum和XP...为了不落后他人，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据自己的理解，用自己的话来讲述Scrum中的各个环节
陳云峰·2021-05-15 11:12

《Scrum精髓》 后记——接收还是验收

今天读到《Scrum精髓》的后记，副标题是：“接收测试”引发的思维转变。
越爸刘伯·2021-05-15 09:42

You are not your job

受到光磊的系列文章——《Scrum：死马？》的启发，我也来谈谈Scrum中的元素之一——站会。还记得经典Scrum站会上我们要问的三个问题吗？我昨天做了什么？我今天打算做什么？我遇到了什么障碍？
乌希萨玛·2021-05-14 18:55

Daily Scrum 每日站会

内容：1.描述昨日完成的任务2.完成任务存在的问题3.制定今日的任务计划形式：1.各个小组内部举行2.9.30-9.45AM在ZOOM上的视频会议3.小组内成员轮流发言“每日立会”在开发学习过程中是一种很有用的管理机制，可以让自己清楚自己所做之事以及解决问题的方式，同时也可以让团队伙伴知道自己完成任务的进度，是团队管理有效沟通的方式。
落辰风雷·2021-05-13 17:35

Daily Scrum

1.什么是Scrum？
啾啾哒·2021-05-13 01:36

2021-05-12 Sprint 计划会议-练习

然后，整个Scrum团队将共同制定一个Sprint目标，用以沟通当前Sprint对利益攸关者有价值的原因。必须在Sprint计划会议结束之前最终确定Sprint目标。
b8c1c3afebbb·2021-05-12 13:22

敏捷人必须知道的行业认证

01认证产品及机构EXIN:EXINAgileScrumFoundat
CCGI敏捷行动派·2021-05-11 16:00

Daily Scrum（每日站会）—— 简介

DailyScrum是什么？首先介绍一下"Scrum"：一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
TW_实验室_梁超敏·2021-05-11 09:24

30张图看懂《SCRUM捷径》 （原创）

题记：《SCRUM捷径》可谓是经典中的经典，语言质朴，中文版的翻译质量也很高，没有任何长篇大论。文中Ilan根据多年经验，用30个捷径来阐明组织如何能更好地实践Scrum这个轻量级框架。
李月萍·2021-05-11 04:37

Scrum核心流程

Scrum敏捷宣言�ndividualsandinteractionsoverprocessesandtools个体与互动高于流程与工具Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation
牧之时·2021-05-10 12:33

【读书笔记】《Scrum 精髓 - 敏捷转型指南》【第3章 敏捷原则】- Part IV

在Scrum中，建议产品开发采用小批量的方式小批量的好处4.
秋之川·2021-05-10 11:42

Scrum精髓之估算与速率

简要介绍估算与速率在敏捷规划过程中发挥的重要作用。重点介绍如何估算PBI，包括如何选择估算单位和如何使用规划扑克，并阐述在规划活动中为什么必须使用速率范围。概述用特性集的估值除以团队速率，我们就能推算出产品开发的持续期可能有多久。估值➗速率＝冲刺数量速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。何时估，估什么？在计算版本持续期的过程中，使用故事点
css_shine·2021-05-10 05:17

Scrum指南摘要

Scrum的精髓在于小团队。个体团队具有高度灵活性与适应性。
箭飞天·2021-05-09 18:27

Scrum:死磕自己

【每日成长-scrum-死磕自己】一、概念：Scrum:一种帮助“自律”的“效率”工具，Scrum在橄榄球比赛中“争球”的意思，和高水平的惨烈的竞争。
Sunflower1992·2021-05-09 14:52
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