产品规划

数据产品经理--初次见面

靠学识的积累和正确的选择去换取自己喜欢的倾心的~~~【背景介绍】简单的从企业对数据产品经理岗位的职责描述来看（某些点只代表企业的个性需求）：先贴个跟我之前面试时岗位要求类似的：工作内容：1.负责数据平台产品的产品规划
付晓_1102·2019-11-06 01:12

"ITP-渠道产品神盾局"人物介绍

团队职能：产品规划与运营神盾局灵魂人物。作为局长，组建了ITP神盾局。是团队的发言人，协调和争取中心的资源，为团队设立长远目标。超强的战略眼光，监督项目群的整体运行，负责整个产品线的总体规划。
dayear·2019-11-05 12:55

《产品心经》读书笔记（一）

根据个人经验，我一般将产品工作分为四个阶段：产品规划，产品设计，产品执行，产品反馈。
shi_麦宝_ya·2019-11-05 04:39

产品最常见的4种沟通问题，我总结了这些经验分享给你

这个过程使我在需求分析、产品规划、产品设计、产品管理等硬实力方面都得到了一次又一次的突破。但近期发现的一些问题，让我又重新拾起了对产品经理软实力的思考，你的沟通能力、执行能力、协调能力、团队
林夏若·2019-11-04 19:15

如何打造难用，bug多的产品

没有产品规划需求方提出需求后，直接开发，无需经过产品规划，用开发的思维搞出来！于是我们得到了一堆功能的集合。这个集合可以让刚上手的新用户一脸懵逼，让老用户还容易犯错。什么，功能不好用？
nobody-junior·2019-11-04 15:00

【车尚秀】“逸”气风发东风雪铁龙SUV天逸携全系家族闪耀广州车展

本届车展上，东风雪铁龙还就未来产品规划及首款智联网汽车2018年上市等相关信息进行了首度披露。2017年是东风雪铁龙定义的“品牌提升年”，致力从“新品牌、新产品、新体验”三个维度三箭齐发，以期在年轻
车尚秀SHOW·2019-11-03 21:59

专访斯威普CEO——防水无人机领域先行者

胡伟强深圳市斯威普科技有限公司创始人座右铭：不断学习，不断反省；曾在三星工厂负责产品规划；2011年出走三星，着手创业，开始研发生产防水相机；2012年开始投入厂房，进行产品研发生产，其中研发的迷你DV
小飞kevin·2019-11-03 15:39

司机省心乘客安心，中国信科旗下大唐高鸿车联网落地在行动

同时也在不断参与标准的制定，以便在未来的产品规划上基于新的标准进行升级，从而支持更多更丰富的车联网应用。车联
飞象网·2019-11-02 00:00

司机省心乘客安心，中国信科旗下大唐高鸿车联网落地在行动

同时也在不断参与标准的制定，以便在未来的产品规划上基于新的标准进行升级，从而支持更多更丰富的车联网应用。车联
飞象网·2019-11-02 00:00

【马上说天下】互联网思维该迭代了（二）：简约与专注思维

所谓大道至简，简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，专简单；在产品设计上，简洁；产品应用上，简便。但在开发过程中，则是由繁入简、由面至点的聚焦过程，也就是专注。或者说，专注是方法，简约是结果。
袖卷千重雪·2019-11-01 16:41

西二旗公司考察

做才是道理碰到能输出的公司可以考虑输入经验&输出经验明上清扬产品讲师中国信息安全测评中心百度华为网易甲骨文IBMshareitpactera项目助理文安智能红樱教育亮剑科技软通动力亚信科技+数码视讯1、支付产品规划设计
yummy谈产品·2019-11-01 03:30

【开篇】智能硬件产品经理如何做产品市场分析

产品经理在做产品规划的时候，该怎么去判定一款产品该不该做？一个产品的市场数据分析是判断的一个重要标准，尤其是我们在做一款市面已经看起来是一片红海市场的产品，一定要有足够的数据分析来做支撑。
鸡汤锅巴·2019-10-31 16:26

业余开发者如何做出一个真正的产品？软技能【四川优就业】

我们简单谈谈软技能：需求分析，产品规划。要做一个什么产品，不是因为我掌握了什么技术，能够写出什么样的代码来，技术只是一个工具，要发挥其价值，必然是需要有原始的需求和基础产品形态。
成都优就业·2019-10-31 13:20

产品规划1:产品规划介绍

Paste_Image.png产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划
关宅村四叔·2019-10-31 05:48

编程人员的不二之选 LEGION Y9000X正式发布

通过这样的一个问题，联想中国区消费业务笔记本产品规划总监林林，拉开了“解密X空间”的序幕，带来重磅新品——高性能标压轻薄本LEGIO
CSDN 丹丹·2019-10-11 18:27

平台转型

我司正在从直营模式，转型为加盟、平台模式，在这个过程中，已经模模糊糊感觉到，企业模式的转变，对业务产品线、产品规划的影响。
天气不是很好啊·2019-10-08 09:51

产品经理成长记（2019.8.10）

2019.8.10心得一：两个方案针对主页面的上半部分调整，出了上图两个方案，最终选择了plan1，原因就是plan2整个页面没有重点，用户进到来，看哪里都像是重点，这样一方面用户get不到产品规划这要他走得流程是怎么样
PM_Vibin·2019-09-30 00:07

怎么做产品规划？

产品规划是日常工作中最痛苦的part之一，它有什么套路呢？第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。
三体馒头·2019-09-17 12:38

怎么做产品规划？

产品规划是日常工作中最痛苦的part之一，它有什么套路呢？第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和重点突出。
三体馒头·2019-09-17 12:38

基于Kong网关的管理平台Konga(9.9)

在年中我们重新修订了ESB服务总线和API网关的产品规划后，初步决策还是基于Kong网关来定制开放API网关平台，对于Kong网关前面已经有文章做过介绍，下面再总结下Kong网关的一些关键特点。
人月神话·2019-09-09 07:00

2019-08-28

【定义】产品：指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。运营：暂时没有准确的定义，一般
Unicorn独角兽社区·2019-08-28 23:50

2019-08-28

【定义】产品：指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。运营：暂时没有准确的定义，一般
Unicorn独角兽社区·2019-08-28 23:50

产品经理面试问题集锦——2019.8.21

（1）明确产品规划和同步迭代节奏：固定版本节奏（2）统一需求优先级评判标准：需求排期会（3）制定提需求规范和流程流程：根据提需求规范撰写需求文档——需求提出部门负责人签字后提交给产品部门——产品部门的需求负责人与需求提出人沟通
岳小鱼·2019-08-21 11:26

产品经理面试问题集锦——2019.8.21

（1）明确产品规划和同步迭代节奏：固定版本节奏（2）统一需求优先级评判标准：需求排期会（3）制定提需求规范和流程流程：根据提需求规范撰写需求文档——需求提出部门负责人签字后提交给产品部门——产品部门的需求负责人与需求提出人沟通
岳小鱼·2019-08-21 11:26

《住的优雅--住宅设计的34个法则》读书笔记

以前也有把产品当作建造房屋的理念，一个页面是一个房间，来到房间要有明确的目的，跳转房间要清晰、明确……这本书更侧重产品规划的理念吧。摘录一些有共鸣和启示的语句，原来产品和建筑也是共通的。
Sevn_·2019-08-19 11:07

升维思考：从产品，到模式，再到产业

阅读更多产品很多年前我担任过电脑主机板公司软件部和产品规划部的负责人，也曾在系统集成和软件公司为政企客户做了多年信息化解决方案，用传统的软件工程方法设计了不少嵌入式产品、企业级产品和C端产品。
minyongcheng·2019-08-13 12:00

升维思考：从产品，到模式，再到产业

阅读更多产品很多年前我担任过电脑主机板公司软件部和产品规划部的负责人，也曾在系统集成和软件公司为政企客户做了多年信息化解决方案，用传统的软件工程方法设计了不少嵌入式产品、企业级产品和C端产品。
minyongcheng·2019-08-13 12:00

为什么不建议随便给孩子买保险?

我说是做保险的，但是跟普通的保险代理人有很大区别，我主要是做产品规划，站在投保客户的角度为客户提供最科学合理的方案。他好像听说过这种然后反问道："你是不是专业的保险规划师？"
冯东阳聊保险·2019-08-11 22:34

B端产品的客户需求推动落地全流程

需要说明的一个点是：B端产品的需求，往往直接来源于客户，小部分是自身的产品规划、功能优化，后者已经很明确；另外，本人没有从0到1的产品经历，所以这里主要讨论是产品迭代过程中，如何处理来自客户的需求。
涛声徐闻·2019-08-04 23:20

这是vivo Y7s，这是vivo在千元市场的“盾”

vivo今年在国内的智能手机市场里面出了不少风头，除了本身各个产品充沛的产品力之外，我们觉得这和vivo良好的产品规划也离不开关系。
ZAEKE知客·2019-07-23 17:22

这是vivo Y7s，这是vivo在千元市场的“盾”

vivo今年在国内的智能手机市场里面出了不少风头，除了本身各个产品充沛的产品力之外，我们觉得这和vivo良好的产品规划也离不开关系。
ZAEKE知客·2019-07-23 17:22

VO!DICE | 20190715-0721 桌游新闻评论

（图片来源：万智牌官网）这一次真的不一样，感觉新系列等了好久才有消息，印象中威世智在圣地亚哥漫展会预报的都是一年后的系列和未来的产品规划，但这一次却是2个月后的新系列。
DICE桌游社·2019-07-22 00:00

Axure学习之解锁一个披着图片皮囊的文本

从今天起，阿拉正式在开展新产品规划中慢慢get画Axure原型图的技能了。作为一个画原型的小白，看看阿拉陆续都遇到了些什么问题。同组里的有着丰富产品经验的产品经理小姐姐把她搭的原型框架发给我后（嗯？
小阿拉·2019-07-15 20:37

产品规划思考（7.13）

最近一周都在忙于灾害风险大数据系统设计和开发的具体工作。刚到公司，很希望能够尽快进入状态并为公司创造价值，从内心诉求上来说，也是自己能够以更加自信的状态融入工作中。这些年来因为工作内容的原因，慢慢形成了将自己的思维在总体目标与具体的事务之间来回切换的习惯。在宏观思考时，我尽可能用金字塔原理一层一层将目标细化，考虑清每个环节需要完成的任务，存在的风险和困难。在完成思考转到具体执行环节，也不忘随时跳出
次第前行·2019-07-14 12:57

华为紧急调试鸿蒙；首个 5G 全覆盖国家诞生；Flutter 1.7 正式发布 | 极客头条

整理|胡巍巍责编|郭芮快讯速知8月开发者大会前，华为正抓紧调试“鸿蒙”系统滴滴透露海外重点产品规划，将在日本和澳洲推出AI语音接单诺基亚被中国联通选中驱动该公司在
CSDN资讯·2019-07-11 10:45

产品经理学习笔记 - 漫谈

产品经理能力模型需求分析，产品设计，文档撰写，沟通协作，项目管理，产品规划，用户研究，产品运营，数
WarmerYu·2019-07-08 08:57

时尚和零售品牌需要 PLM 的 7 大理由

1.产品上市周期压力在时尚企业中，无论是设计师还是产品规划师，只要工作与产品按时上市有关，都会面临巨大压力。纵观整个时尚行业，快时尚的时间安排已经流行起来。目标交货时间十分紧张，客户希望能
赛趋科PLM·2019-06-28 10:57

一个项目带你走进产品经理的世界（5）第一个版本：MVP ？ MDP ？

上一篇我们介绍了产品规划，这一篇我们介绍一下产品的第一个版本。产品的第一个版本要怎么做呢？我一直比较认可一个观点，产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。
Q_misky·2019-06-19 09:36

一个项目带你走进产品经理的世界（5）第一个版本：MVP ？ MDP ？

上一篇我们介绍了产品规划，这一篇我们介绍一下产品的第一个版本。产品的第一个版本要怎么做呢？我一直比较认可一个观点，产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。
Q_misky·2019-06-19 09:36

联合四维图新，德赛西威要怎么做自动驾驶？

具体说说双方分工：德赛西威作为国内领先的零部件供应商，在自动驾驶中的感知、决策、定位、控制方面都有了自己的产品规划。在今年的展台上，他们就展出了最新的IPU03智能驾驶域控
极客汽车·2019-06-17 00:00

互联网产品五：产品规划、产品运营

2.产品篇：笔试2.2题型解析2.2.5产品规划产品规划主要在了解市场、用户需求、竞品、外在机会与风险、市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略
cshuangc·2019-06-14 20:53

MIUI的下个新功能，你来决定！

MIUI产品规划团队将根据票选结果评估安排研发优先级。如果你还有其他新增功能的建议，或对现有功能的优化想法，欢迎留言。我们会对留言进行整理，也许你的建议会成为下一期的票选功能哦！
小米手机·2019-06-05 00:00

雄心壮志，遭遇恶棍袭击

所以公司决心放弃原业务发展部门并换掉多数人马，改以建立一个专业的市场部，由在本行业已经有5年经验的专业人士Anna担纲主领，计划建立一支高效、精干的小团队，重新整理产品规划并打开市场。
像一棵开花的树·2019-05-29 21:11

一个项目带你走进产品经理的世界（4）产品规划

01那为什么需要产品规划？首先，研发资源有限。功能列表的功能很可能很多，不是一两个星期就能开发完的。是的，你也可以说，你可以把当前功能列表里的功能都开发、测试完再上线。但别忘了，没有人可以等你那么久。
Q_misky·2019-05-23 19:03

一个项目带你走进产品经理的世界（4）产品规划

01那为什么需要产品规划？首先，研发资源有限。功能列表的功能很可能很多，不是一两个星期就能开发完的。是的，你也可以说，你可以把当前功能列表里的功能都开发、测试完再上线。但别忘了，没有人可以等你那么久。
Q_misky·2019-05-23 19:03

市场进攻：乔布斯是如何做产品规划的？--ipod的诞生

那么iPod是如何诞生的呢？在上周我们讲到以客户为中心，所谓客户体验就是顾客体验，顾客体验就是还原到用户的真实场景，问问自己：客户想要完成什么任务？客户在完成这些任务的时候，还有哪些麻烦点或需要改善的地方？我们的产品如何更好的帮助用户完成这些任务？问：消费者用iTunes想完成什么任务？答：更方便地听音乐。问：消费者在完成这个任务的时候还有哪些麻烦点？答：与iTunes配套的设备太差劲，阻碍了消费
罗兰格咨询·2019-05-23 09:52

No.004 聊一聊产品战略与规划

产品规划主要解决怎么去做的问题，主要包括核心功能点、产品的架构、主要功能规划、产品路线图和产品原型。注意这里的产品规划仅指单个产品的规划，不包括产品线的规划，因为我自己还没到这个层次。
salmond·2019-05-06 20:53

如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤

第一步，明确做规划的目的不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。面对不同汇报人群：向上汇报：重点应该是突出规划的方向和你最终期望的效果，向领导说明怎么得出的方向，为什么可以这么做。向项目组宣讲：重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组他们之前完成的成绩和接下来要做什么。在不同产品阶段也会有不同的规划侧重点：初步/成长期的产品：做好方向上的判断，也就是分析趋势上，避免走
还是太菜·2019-05-04 19:48

【日更T14】产品规划横向思考（2）——行业分析

产品规划方案梳理完成第一部分产品目标和定位后，需进行行业趋势和竞品分析，这是任何商业决策的前提。这里套用一句老话，知己知彼百战百胜。
兰言笔记·2019-05-01 08:12

产品经理的底层核心能力模型

这要求产品经理要有市场判断能力、用户研究能力、需求分析能力，产品规划与设计能力，项目管理能力等等。这诸多所需能力之中，有哪些核心的底层核心能力，可以帮助产品经理不断提高提高认知，提高决策质量和水平呢？
木灵V·2019-04-28 17:40
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