产品规划

产品规划阶段踩过的坑

产品规划突出的是方向和可以度量的价值点，然后是做什么／功能点，一个产品一个月不要超过5件事，想清楚什么是最重要的事很重要，避免琐碎。
洋平·2020-01-01 14:02

商业学习

一、2016年初，美团创始人王兴在接受采访时回答“新公司下一步的产品规划是什么？”时说：“我相信，下棋的高境界是通判无妙手。你真的能够想得非常好才行。”
舒小呈·2020-01-01 08:10

为什么很多时候我们觉得用户调研没什么用？

发现不管是自己的项目组还是其他项目组，都遇到了同样的困惑：我们在前期产品分析阶段花了很多时间去做用户研究和市场研究，然后输出各种用户调查问卷、各种数据分析和各种竞品对比等等之后，这些东西往往也就被束之高阁了，最后产品规划阶段讨论问题时
疯狂的石头·2020-01-01 05:42

2019-10-14 （产品和运营）

在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢?比如做一个陌生人交友的应用，运营需要做的是找
涛涛记得笑·2020-01-01 03:06

2019-02-25

产品规划设计自查内容列表作者：柳五先生一、需求分析阶段判断需求真伪是谁在什么样的场景而下产生的什么诉求，希望用什么方法解决什么问题；是否需要进一步调研相关用户\需求提出方，是否需要数据佐证；是否符合当前核心业务场景
开课吧产品100·2020-01-01 00:06

PM相关知识点整理

知识点比较杂乱，先记录下来PM-分析师，设计师，沟通桥梁，产品缔造者特点-易于上手，难于精通复合型人才学会取舍（目前理解不深）外在表达内在逻辑职责1.前期调研市场调研，用户调研，行业调研，竞品分析2.产品设计产品规划
Ansaxnsy·2019-12-31 22:06

敏捷开发项目管理规程

1.对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程提供了指导；2.对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导；3.角色及职责定义项目经理：进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制
牛马风情·2019-12-31 20:19

产品规划

每个产品都需要有产品规划，不论该产品在公司的地位如何。产品规划包括内部规划与外部规划，技术调整、设计调研、人员规划等内部规划，对外合作伙伴合作、商务化运营等外部规划。
IT界小灭·2019-12-30 18:53

《幕后产品》读书笔记 第 2 章 如何全面深入地了解用户

移动互联网到来之后，产品规划、开发的节奏从以季度计算变成以周计算。所以，从时间这个客观条件来说，产品经理
天真啊·2019-12-30 01:51

成长体系，让用户与产品共同成长

从行业背景、产品规划、可行性分析等方面展开阐述。本文将对随处可见的用户成长，用户激励、用户等级等机制进行系统的梳理与分析，建立一个清晰明了的用户成长体系。
胡坤鹏·2019-12-29 23:35

星榕基产品规划部市场分析专员实习生，7.12

在下午三点钟的时候，有产品规划部和技术部的相关人员组成了一次商讨会，但是我们部门的存在感比较弱，主要就是技术代表和和公司副总就细节问题进行激烈的商讨，在商讨的过程中，我觉得。
youngcheer·2019-12-29 21:29

2018-03-27 对运营认识和分工的认知

而互联网行业则有所不同，运营分得更细化，从产品线的—产品设计—产品开发到产品规划，其实都需要经过一个漫长的过程和摸索阶段。而运营上线之后，其实工作量就会随着而增加。
黄劲军·2019-12-29 07:12

《参与感》

产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。”“做粉丝”是用户战略。
_精进·2019-12-29 05:26

格勤教育第90期《裂变式增长》：打造“三级产品链” 找到企业利润引爆点

在2019年7月22日结束的第90期《裂变式增长》课程中，格勤教育创始人、G12理论奠基人李青東老师为在场企业家指出了详细的产品规划思路
格勤教育·2019-12-29 03:56

产品经理兼职项目经理要注意什么？

近期与产品经理们沟通时，诸多人反馈因兼职项目经理，花了太多的时间去沟通协调资源、准备项目管理所需文档去了，在产品规划设计、竞品及市场、用户体验研究等方面投入精力变少，没时间研究市场、跟踪竞品、了解用户，
纯金2019·2019-12-28 20:52

人人都是产品经理笔记

它更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容，而不是如传统的产品经理那样，去做已经有了产品之后需要做的诸如管理产品
光棍儿·2019-12-28 15:25

产品经理必备的13款效率工具

一、思维脑图工具产品经理需要对产品规划有绝对清晰的思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路，理清逻辑，确定产品的框架。Xmind
点滴产品·2019-12-28 02:38

星榕基产品规划部市场分析专员实习生，补7.14

今天整个部门的正式员工，他们都去省最高人民法院那边去做调研，跟法院那边的人协调怎么做出一个系统来。去跟他们谈需求，说功能。然后我们三个实习生中有一个实习生也跟着过去。剩下我们两个实习生其实。做的事情并不多，然后也没有其他人监督我们。但是毕竟是实习然后等他们中午回来之后我就第一时间向我的直属领导报告，我上午做的内容，把成果直接发给他。然后他挑出了一些细节上需要修改的东西。嗯这样就说明我上午其实还是有
youngcheer·2019-12-27 14:42

产品人员如何与团队进行有效沟通？

其实一开始在做产品规划的时候，仔细推敲，能够避免很大部分的分歧。所以，如果产品人员在于开发人员沟通中产生分歧，有比较大一部分的责任应该是在于产品。沟通那么产品人员如何与团队进行有效沟通？倾听首先
跹尘·2019-12-27 00:59

201708流水账

从前两个月积累的矛盾终于爆发以taylor离职而告一段落；临时赶鸭子上架充当两天紧张的面试官；再到产品改版，需求审评，产品规划等。因需要合作拉投资，临时接受制作商业计划书的工作。
Anitis·2019-12-26 01:21

如何将经典思维工具“六顶思考帽”，应用于产品经理日常产品规划中

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。所谓六顶思考帽
穆宁产品教室·2019-12-25 18:02

微信小程序2.0:推出订阅消息功能、支持可视化编程、支持国际化

微信公开课第七季在上海举行，分别从微信小程序、微信小游戏的阶段成果、产品规划、技术提升以及案例分享展开。
微信小程序布道师·2019-12-25 05:11

日更系列26|服装企业的轻资产化探索

服装企业的生产经营包含以下环节：产品规划、设计研发、采购生产、物流运输、渠道销售和品牌推广，其中采购生产和物流运输环节附加值相对较少。
18姨的自留地·2019-12-25 04:56

安全产品杂谈——产品规划

规划产品，并且通过团队努力，获得市场成功，这是有志于产品管理的同学一直期盼的目标。产品管理相关的书很多，如《产品经理手册》、《启示录——打造用户喜欢的产品》、《增长黑客》、《从零到一》、《精益创业》、《创新者的窘境》等等，对于训练产品思维、掌握通用技能都很有帮助，但针对网络安全行业专门的内容偏少。笔者现在难得有一段休息时间，正好整理自己这方面的经验和思考，不求全面，更多谈一些体悟。这是第一篇，和产
ZenMind·2019-12-24 21:48

星榕基产品规划部市场分析专员实习生补7.11

今天是实习的第二天，早上起床比较晚，然后时间比较匆忙，到公司差不多将近九点了吧，也差不多刚开始上班了。这个公司的工作时间是七个小时，早上九点钟到上午12点钟结束，然后中间休息两个小时，下午两点钟开始到六点钟下班。这个工作时间整体上是符合我们地处大学城的学生。可能后期会有加班，但是目前并没有让实习生加班。今天的工作内容就是继续的细化之前的思维导图。然后下午我们部门的经理，林总向我发布了一个任务，准备
youngcheer·2019-12-24 08:09

为什么产品思维是交互设计的下一个重要趋势？

而“产品思维”意味着思考更多方面：用户问题，产品规划，目标和赢利点等等。核心用户体验不是一组功能，事实上，核心用户体验是让用户使用产品的原因。Uber的核心用户体验是“让用户随时轻松地叫到车”。
互联网er的早读课·2019-12-24 00:00

企划工作的思考

一名高级企划师需要负责一个品牌的产品规划，包括服装的款数、类别、价格和搭配等。这些正是一个服装品牌的技术核心。我已经做了两年的商品企划，只能算是刚刚入门。
大鱼写字的地方·2019-12-23 14:33

151229-《界与面》摘要

1-《寿司之神》-大卫贾柏2-互联网公司架构：管理层，产品部，研发部，市场部3-产品经理（productmanager）-在产品策划阶段向管理层提出产品文档（包括产品规划，市场分析，竞品分析，迭代规划）
wenchaohe·2019-12-23 05:30

新品牌产品如何进行网上推广

第一步：产品规划：1，客户定位（细分市场，确定目标客户是谁，他们有什么样的需求，客户画像）2，产品定位（具体是什么产品，有什么卖点，与其他品牌有什么差异区别）3，独特卖点（产品最大的卖点，最吸引人的卖点
姚飞文案·2019-12-21 21:47

产品经验分享（四）——0-1 产品规划方法

一、进行市场分析详情请见产品经验分享（二）——如何进行市场分析二、可行性评估三、制定产品策略1、确定目标市场/用户2、确定产品定位：产品价值/解决什么问题、场景、功能范围3、确定商业模式：产品如何赚钱、如何盈利、计费方式4、确定产品生命周期5、制定产品发展路线
我是一只孤独的猫·2019-12-21 17:34

6个步骤，亲手实践怎么做产品规划

作为创业公司的产品新人，项目的跨度较大，个人成长也很快，慢慢升级，从做功能→做模块→做规划做产品，最近实践了一次做产品短期规划，实践的过程中学习到不少知识，借撰文沉淀下来，站在产品经理的角度，思考怎么做一个产品规划为什么需要一个规划做任何事情
陌紫丰田·2019-12-21 10:16

Daliy Scrum每日站会

负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益>-Scrum主管：为Scrum过程负责的人，确保Scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化>-开发团队Team：由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队实施过程>-产品规划
23693996d8ae·2019-12-21 02:34

【读书笔记】《Scrum 精髓 - 敏捷转型指南》【第15章 多层级规划】

但组合规划的一个主要输出是来自产品规划活动构想出来的产品概念。【产品规划（构想）】这个活动的目的是获得潜在产品的基本特性并为创建该产品而制定大致计划。
秋之川·2019-12-20 21:18

我竟然是PM

知乎说：产品经理确定产品规划和管理。维基百科说：產品經理为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。而是，我觉得产品经理是最幸福的用户。
刘铁头·2019-12-20 20:11

全网营销推广方案

全网营销通过产品规划、产品开发、网站建设、网站运营、品牌推广、产品分销一系列的手段来达到提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量
斗笔哥·2019-12-20 19:19

3D全息技术在展会行业越来越流行

传统方式的企业参展，找一家展览公司依据公司产品规划一个展厅，再进行建立安置就行，现在就不一样了，得依据企业文化，展厅构思思维，展厅营销功用，在展会中区别于其他同行业展厅，以共同的展厅效果，展厅功用来吸引阅读者
asf231·2019-12-20 10:18

【转】一种定义需求优先级的方法——矩阵法

该方法不仅适用于需求分级，也适用于功能分级，用户分级，也有助于产品规划中的版本管理。以下是正文节选。———————————————————————————————————一个『有理想有情
奇桓公2019要多多写作·2019-12-20 08:33

primas——协议层的区块链

英国布拉德福德大学个人移动卫星通讯专业硕士，毕业后加入联想集团任职，负责操作系统和软件产品规划，2008年负责联想手持移动互联终端（MID）ideapadU8的软件设计。
方向盘4519·2019-12-20 02:10

产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？

17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部门所有人都参与进来了。因为之前没有经历过这么大的产品项目，过程中遇到了很多问题同时也学到了很多东西。在这里跟大家分享下，希望能给到大家一些帮助。01宣讲产品目标
企服盒·2019-12-19 17:15

寻找答案

对内：设计，招聘，产品规划，公司发展策略，人员管理对外：方向探索，又包含个人能力自我提升，向优秀企业或企业家学习，人际圈的拓展发现新机遇。是的，公司的发展壮大让我很恐慌。
MiumiuWong·2019-12-19 13:38

我胡汉三又回来了

因此，分享的内容更多是互联网和产品相关的一些知识和部分见解，包括但不限于以下内容：1.1产品经理的基本素养：产品规划与需求分析基础功能点
salmond·2019-12-19 12:42

“产品新手”路上挖的坑-反思篇

其中有4款整体产品规划、60多个功能的发起和迭代，其中还有一些运营方活动的开发、统计，从0到1的项目也有3个，而且因为公司比较小所以我负责负责的项目跨度也比较大也，比如：公司的现金牛产品、DSP后台、ERP
贰汪·2019-12-17 16:38

产品经理面试技巧10道题第二期

2.产品经理需要做什么工作我在工作中主要做这些事情，市场调研：竞品、用户调研、确定需求、统计分析数据、协助运营产品定义与设计：产品规划、产品设计与功能
百香果柠檬茶·2019-12-17 06:37

产品思维15-系统世界观

因为经常看到有的产品经理出产品规划，第一版产品就无比复杂。常常听到某个产品经理，非常有激情地介绍自己规划的产品，无比复杂，一
势从千里奔·2019-12-16 11:02

创新产品的需求分析：未来的图书会是什么样子？

用户经常提出的需求，从他们角度而言都是正确的，但更多是从自身情况考虑，对于产品的某个功能有自己的期望，但对产品定位、设计的依据等情况不了解，他们的建议也许并不是该功能的最好实现方式，也就不足以直接作为产品规划的直接依据
amor_1·2019-12-15 20:00

线上还原拍卖竞价场景与市集交易，产品与设计怎么做？

8月，沙龙掌拍与风泽达成3.0产品规划&UI设计项目合作，经过初期的产品需求交流，我们为沙龙规划了整个3.0版本的产品架构，同时，通过重构视觉建立独特的品牌化产品设计，来提升用户体验
恽磊edc·2019-12-14 22:10

产品体验报告 | 互联网租房平台之蘑菇租房

在产品规划期间，避免不了要对自如、蛋壳、魔方、蘑菇租房、58同城、寓小二等行业产品进行调研分析。在整个调研过程中，发现我们的产品规划发展路径与蘑菇租房的产品规划有诸多相似的地方，为此写下此文。
吴伟_老格·2019-12-14 14:58

【绝对干货】腾讯工作个人归纳1

为免泄露公司机密，仅个人归纳概括，希望对各位工作有借鉴作用：一、工作流程：产品规划：产品不是一个功能的堆砌，一个好的产品要有规划，所以负责各版块的产品经理需要对其版块有一个整体的规划，一般来说产品经理需要为其版块准备一个
杨家俊maverick·2019-12-14 12:02

产品规划框架

对于昨日的会议做一个记录，产品规划的思考框架。
掌门_艾老师·2019-12-14 08:07

现场笔记-Tableau 产品规划路径 --some takeways from Tableau Conference 2016

TableauConference2016Austin在11月7日举办，来自世界各地约一万三千多datapeople齐聚一堂，一起感受了Tableau未来三年的产品规划；一同在110+手把手培训中进阶提升
秋小鱼Sandy·2019-12-14 02:00
上一页 14 15 16 17 18 19 20 21 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他