产品规划

二十七模式创新

半年产品规划时，同事来跟我研讨，新零售该规划些什么产品。规划产品不是拍脑袋凭空而来的，是要符合商业逻辑，并能够给客户带来价值的。新零售行业，从品牌商的角度，我们还有改进的空间，那从运营商的角度呢？

911d245174d6·2024-09-02 02:31

关键选择时选择正确一点点，为客户创造价值，和客户分享价值带来的收益

从客户视角分析客户的真正需求，帮助客户建立商业场景，然后思考产品规划方向，产品需要增加什

KISS_keep·2024-02-15 09:21

如何分析一家公司？

5、公司未来产品规划和商业规划，以及，5年后公司是什么样子的？二、产品、业务信息1、公司产品详细介绍，最好有产品白皮书和demo。

修行的书虫·2024-02-10 17:11

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场:延伸知识，三个基本的商业模式

所谓商业模式，就是你挣钱的方式或方法。商业行为中，“商业模式”一定是被提到频次最多的词汇之一，因为太重要了！基础的供需关系早已发生变化的现在，能在竞争中生存、获得更好的利润，打磨好自身的商业模式或认清自身能做的商业模式尤其重要。目前，冠以商业模式的各种组合看得人眼花缭乱，清楚的知道商业模式的基础，就能够透过现象看本质，再来获得更多的启发，也就是达到知其所以然，以知其为啥所以然的境界。再有现在找相关

营销蚂蚁·2024-02-08 09:02

B端产品经理如何试用竞品？

竞品分析是产品经理的必备技能，做好竞品分析对市场定位、产品规划、产品设计都大有好处。

产品经理之禅·2024-02-07 15:31

【知名出版社招聘】

岗位一：某青少年优秀出版社招聘青年分社/少儿分社编辑部主任岗位职责：1、根据出版社青年/少儿分社的战略规划，配合分社社长、副社长，落实分社战略规划；2、根据出版社青年/少儿分社的产品规划，拓展作者队伍，

大雁大雁大雁·2024-02-06 13:11

运营网站数据分析必备工具-爱站

在产品规划和运营过程中，我们或多或少都要对自己网站或者别人网站的进行数据分析，以支撑我们的产品规划或者运营决策，今天就给大家分享一下一个网站分析神器：爱站。

大山聊产品运营·2024-02-06 10:10

赶紧收藏！产品经理常用（必备）的33个工具

实际工作中，产品经理围绕「市场现状」与「公司目标」为用户着手产品规划，并进行产品定义、需求识别、产品落地。

产品管理CLUB·2024-02-04 07:08

产品经理主要做些什么工作？

image通常用户所提出的需求都是从他们自身的角度出发，但这些需求不一定符合产品的定位和设计的依据，无法直接作为产品规划的依据。因此，我们需要对纷繁复杂的用户需求

爱读书的顾先生·2024-02-03 06:24

各行各业的产品思维-由一碗拉面引起的产品思考~

餐饮是一个大的行业，而面食或者拉面只是这个大的行业中一个小小的产品，类似于在微信的大生态里一个不起眼的小程序，而这个小程序的用户群体、用户需求或者产品规划都该怎样思考呢？都有哪

西杭·2024-02-02 22:10

DevOps落地笔记-02|影响地图：产品规划和需求分析的利器

从这一讲开始，我们进入DevOps正题。按照端到端的顺序，讲解DevOps中的最佳实践如何在软件开发过程中发挥作用。所谓端到端，是指从需求提出到需求被发布到生产环境交付给用户的整个过程，可以理解为软件开发的全生命周期。所谓最佳实践，是指被业界广泛采用的、被证明有效的方式方法。这个系列课程会囊括软件开发过程的各个阶段，每一课时都会对应解决这一阶段的某个或某些问题，比如需求阶段如何对用户需求达成共识，

机智阳·2024-01-31 07:42

产品经理学习之路（2）-方法论：需求

主要的方法论涉及到需求分析、需求管理、市场分析、竞品分析、用户调研、产品规划、产品设计、产品文档、项目管理、运营理论、产品迭代、用户体验等方面。

anchord·2024-01-27 13:40

项目中从需求分析到研发上线

二、从需求分析到研发上线的基本阶段1、在产品需求分析阶段，包括不限于产品设想，产品规划，方案设计（需求分析文档），UI设计，业务评审，

奋力向前123·2024-01-26 14:27

产品规划 | 好的产品规划应该具备哪些条件

产品规划是指产品经理通过调查研究，在了解市场、了解用户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及了解技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出符合公司和产品定位的规划计划。

产品经理学院·2024-01-25 12:30

2020-03-14

1.1产品规划营销与市场活动规划活动的各方面，都是市场部门来去做推动，主要包括以下几个方面：1事件、新品活动、方案规则2市场、客户、推广支持3区域年度活动规划1.2时间地点包括了给客户的一些促销与活动方案

Anna_af7a·2024-01-24 10:46

产品与做人

百度的产品经理方法论中，有四项要求，业务理解和洞察，产品规划和设计，问题定位和分析，项目管理和监控。人生何尝不是如此，最首要便是认识你自己，并且是深刻、多方面的。

安曰·2024-01-22 03:03

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场：市场评估03

SWOT分析大法香不香？在过去任职的公司里，几乎没有不用到SWOT分析法的，想必多数人都认为是香的。不过随着工作经验的增长，对于用好诸如SWOT这类工具的心态更加认真，看上去就是一个表格很简单，实际上不仅是对专业能力，还有内部沟通都提出了全面的考验，比如说分析劣势时，你说“公司销售能力薄弱”和说“公司销售力量有一步加强的空间”得到的结果很可能就不一样。因此，如果感兴趣和用好SWOT还得有必要去找下

营销蚂蚁·2024-01-21 23:30

如何分析公司（提纲）

5、公司未来产品规划和商业规划，以及，5年后公司是什么样子的？二、产品、业务信息1、公司产品详细介绍，最好有产品白皮书和demo。2、上游供应商都有哪些？

胡同学的读书笔记·2024-01-20 11:05

2021-05-12

望舒X·2024-01-18 09:08

比亚迪发布璇玑AI大模型；微软推出Copilot Pro；国内首个MoE模型上线

比亚迪产品规划及汽车新技术研究院院长杨冬生称，「璇玑」是行业首个智电融合的智能化架构，让汽车拥有了智能化的「大脑」和「神经网络」，使其可以像高级智慧生命体一样全面感知、集中思考、精准控制和协同执行。

无际Ai·2024-01-18 06:10

产品经理NPDP

产品经理是告诉团队做正确的事情，项目经理是告诉团队正确地做事情产品经理的核心能力是商业洞察能力、产品规划与设计、团队管理能力。产品经理国际资格认证(NPDP)

iffy1·2024-01-16 08:48

产品规划设计自查内容列表

品设计的过程很长，如果设计的时候疏漏一些内容，会导致需求反复和研发资源的浪费，本文主要列举了各个产品阶段需要自查的部分，检查当前设计是否存在未考虑到的问题。产品设计的过程很长，如果设计的时候疏漏一些内容，会导致需求反复和研发资源的浪费，本文主要列举了各个产品阶段需要自查的部分，检查当前设计是否存在未考虑到的问题。一、需求分析阶段判断需求真伪是谁在什么样的场景而下产生的什么诉求，希望用什么方法解决什

数学老师胡坤鹏·2024-01-13 20:19

产品学习笔记 - 产品理念

需求的转化产品规划产品的阶段性目标产品阶段性目标的意义1、互联网特性2、人力及时间成本3、团队如何提升产品规划能力1、多关注行业动态2、多看APP的发展历程3、多向老板，产品总监问为什么？

KeeganDau·2024-01-11 12:21

[IPD/市场管理及产品规划]02组织保障－建立游戏规则

当“拍脑袋”成为一种常态时，经验和客户关系成了保障决策正确性的惟一途径，似乎从结果上来看，“拍脑袋”也并不是一件坏事。一个人拍决策很快，一群人拍容易达成共识。不过当竞争格局或者市场趋势发生变化的时候，经验不再完全适用，客户关系用单一的方式无法再有效维系时；又或者当公司规模进一步扩大，需要处理的各种业务变多精力分散，资源也开始变得分散时，“拍脑袋”带来的优势是否还能维持至少要打个问号。我们在有一定的

营销蚂蚁·2024-01-09 11:38

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场:回顾

归置下，见下表：虽然说只是抽空在回顾MM（市场管理）的知识，但也花了好多天才把第一步给完成，即便如此，还有很多地方不满意，比如实例太少，又或者这一步骤整理完后要放一个完整的实例上去。确实太费时间和精力，而现在工作又比较忙，也不想随便COPY一个应付了事。就我自己过去的主导或参与的市场管理工作来说，上面说的模板内容都有涉及过，只是多少的问题，不同的地方在于IPD/MM把这些内容归置在一起后，逻辑性更

营销蚂蚁·2024-01-09 10:37

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场：市场评估04

一、市场地图（价值网）定义：用于市场细分、业务设计（客户选择、利润模式、控制点、范围、组织设计）要点：从目前的业务和市场情况出发。考虑示来发展，包括产品包、渠道、客户群。充分考虑不同于自己的、竞争对手的渠道、渠道伙伴和关健客户。（三个对手、最好是标杆企业）示例：二、业务设计评估要点：业务设计中至少要有一个强有力的战略控制点。战略控制点保护业务设计形成的利润流。战略要点示例：四个评估内容：客户

营销蚂蚁·2024-01-08 22:31

AI赋能生成式低代码开启研发平台智能化新篇章——原华为AI专家朱鹏喜先生加入飞速创软共铸低代码智能化蓝图

2023年7月，飞速创软任命原华为AI专家朱鹏喜先生为公司高级副总裁兼技术研发总经理，全面负责【飞速低代码平台】产品规划、技术、研发中心的管理等。

飞速低代码平台·2024-01-06 07:40

实战分享：4个步骤，拆解产品规划与价值输出

产品规划是互联网产品经理们日常工作中经常接触到的工作内容，不论是从0-1的产品开发，还是从1-n的产品迭代，都需要我们运用产品规划的思路去解决问题。

曙Ouba·2024-01-03 02:31

wish产品调研

进一步核算成本与利润，再确定选品，之后就可以去找货源了，不要等到出单，你却发不起货，这样成本没有核算好，资金不够充足的情况下，你的店铺会很容易被关闭，所以还有必要做好成本核算的同时，做好产品规划，不要等到出单了还自乱阵脚

鱼豆腐爱好者协会会长·2024-01-02 17:31

（八）上市企业实施IPD成功案例分享之——美的

要想变被动为主动，切实可行的办法就是主动开展市场需求分析、产品规划和技术规划，持续和竞争对手以及客户的要求进行对比，从而实现市场、研发、制造的全链条

科济管线制药IPD咨询·2024-01-02 11:34

全新研发体系助力产品落地传音控股成科技出海代表

作为全球新兴市场手机行业的中坚力量之一，传音控股始终坚持以技术创新为驱动，围绕用户需求进行产品规划与开发，构建全球化的技术研发和生产制造体系，为新兴市场消费者提供优质的智能终端产品和移动互联服务。

IT观察·2023-12-30 07:31

产品经理学习成长的一些感悟

最近参加起点学院的产品经理培训，两天的时间非常短暂，有四位大厂的老师给我们讲了运营、用研、产品规划、数据分析四个产品经理必备的技能，收获颇丰。

Frank舟·2023-12-24 21:25

产品文档 - 如何写产品分析报告（进销存竞品分析）

1.0系统框架太老，无法支持现有业务发展，那么需要升级2.0，我需要写一份产品分析报告，目的有三个，如下：1.分析现有产品及不足（单个产品功能、交互不足）2.竞品分析（行业的产品模式，优化产品）3.2.0产品规划所以

刘雪源·2023-12-21 21:05

产品设计（2）-产品设计理念 3.27

产品规划：产品的定位是帮助早起困难户规律生活；因此第一版本的需求就做打卡签到和预期提醒需求分析：为了完成上述诉求要做到的功能有，打卡签到，打卡统计，设置头像昵称，打卡目标设置等早起打卡产品结构：对应上述功能

空条承子·2023-12-21 14:54

如何分析电商平台的商品评论

一、分析电商平台商品评论的目的对于产品经理来说，分析竞品和自家商品在电商平台的用户评论数据，有助于产品规划，电商评论主要有以下作用：1.确认消费者关注点和产品卖点是否一致，调整产品规划策略，提升产品好评率

步履不停cyc·2023-12-21 02:11

产品需求分析师的基本职责（合集）

产品需求分析师的基本职责1职责1、主要对用友司库云产品进行调研及产品规划;2、根据司库云业务需求进行详细需求的用户故事、原型设计、需求分析、详细需求文档编写等;3、进行产品的需求管理、需求验证、产品演示等需求工作

matlab@com·2023-12-20 20:31

[IPD/市场管理及产品规划]04MM,STEP1:使命、愿景和目标

一、说得轻松，做好不易使命、愿景对一家公司的意义想必已经有了一个共同的认可，但对一家公司的现实意义是否得到足够的认可是个非知数，我们知道有一种需求叫伪需求，同样有种认可叫伪认可。因此我们可以看到一种现象，几乎每一家公司在自己的网站、宣传册、办公室等地方放着自己的使命、愿景之类的内容。不过能清晰描绘出使命、愿景的并不多，即使看上去像那么一回事，但更多是“设计”出来的，而不是真实的描达。特别是传统企业

营销蚂蚁·2023-12-20 00:05

聊聊电商平台的感受

聊聊产品规划？

追梦者0919·2023-12-19 11:54

2019-07-11

非常很喜欢金色世纪APP的界面，产品规划的很好，看着很舒服，里面的信息很全。无论哪里的旅游资源都能够查得到。

fei3828·2023-12-19 11:17

产品规划不是一朝一夕的事

从本周一起，每天陆续都会花些时间在产品规划上，也组织了产品团队其他成员共同规划了2019年的事情，先不说组内成员提出的都是问题，不是规划。就自己也很难短时间内有头绪，

草丛愚人·2023-12-19 07:01

NLP领域顶级会议和期刊汇总（附CCF最新推荐目录）

掌握科研动态也有助于提早做好产品规划以及技术预研。

深度之眼·2023-12-19 02:25

【产品经理】产品的实现，需要做好战略规划

产品的实现需要做好产品规划，而产品的规划决定了产品的方向。本文从战略规划的重要性、产品定位、设计产品架构图三个方向，详细地为大家梳理了产品实现的前期准备。我们知晓了如何去发掘问题，并找到解决方案。

郭子安不爱学编程·2023-12-15 01:25

springboot输出流到页面_SpringBoot引用阿里easyexcel，Excel导出返回浏览器下载

现在大的小的系统，各家的产品都差不多，一般运营或者产品规划的时候都会要求做一些导入导出数据的功能，他说供我统计或汇报用。好吧，我们苦逼的程序员开始干活了。

改之理zcw·2023-12-14 21:04

数据产品设计流程

1.需求分析包括商业需求分析、市场需求分析、产品需求分析和产品规划的过程2.数据指标设计制定出用户最感兴趣、易于理解，并且最能体现问题本质的数据指标3.数据可视化设计根据上一步设计出来的数据指标，并且根据最终数据类型和表现目的

sharon_qwer·2023-12-06 12:40

Laxcus分布式操作系统的产品规划和发展阶段

问:关注你们很久了，我想问一问，Laxcus分布式操作系统有没有具体的产品规划，如果有是什么，打算怎么做？你们的主要着眼点在哪里？目前Laxcus分布式操作系统发展到什么阶段了？答：感谢关注！

LAXCUS分布式操作系统·2023-12-04 17:54

软件产品经理常用的ChatGPT通用提示词模板

产品规划和发展战略：请帮助我制定软件产品的规划和发展战略，包括市场调研、用户需求分析、产品定位、竞争对手分析等方面的内容，以便我能够更好地把握市场机会并制定相应的发展策略。

BTCKing·2023-12-04 16:16

电商产品经理常用的ChatGPT通用提示词模板

电商产品规划和策略：请帮助我规划和制定电商产品的策略和计划，包括市场调研、用户需求分析、产品定位、竞争对手分析等方面的内容，以便我能够更好地把握市场机会并制定相应的发展策略。

BTCKing·2023-12-04 16:45

互联网产品经理常用的ChatGPT通用提示词模板

产品规划和设计：请帮助我规划和设计一款互联网产品，包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计、产品原型设计等方面的内容，以便我能够更好地满足用户需求并开发出优秀的产品。

BTCKing·2023-12-03 09:01

[市场管理及产品规划]STEP1细解市场：市场评估02

在理解市场这个大的环节里有一些小环节，《04MM,STEP1细解市场:环境与竞争分析》正文开始应要先把市场评估的整体结构放进去便于理解这个环节的内容。这侧面说明不时把自己学过的内容回顾下还是有好处的。一、市场分析市场分析主要是为弄明白如下一些事情：*市场总规模*增长及趋势*特征与发展情况：产品、渠道、客户、沟通、行业*客户细分、需求*购买者的行业*中间渠道*价值网所以，这部分有三个方面的关键问题：

营销蚂蚁·2023-12-02 20:05

会员系统怎么做到线上线下融合？

全渠道会员系统是能够在线上和线下实现信息共享和融合的会员管理系统，目的是为了提升会员服务质量、提升品牌组织效率、提升营销效果、为品牌产品规划提供参考。

博阳全渠道会员营销平台·2023-12-02 13:44

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