企业流程管理

浅析流程管理活动的实施要领

本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。目的――流程管理是群体性事务，有目标才会有动力！开展流程管理工作，是为了提高内部办事效率？还是为了提升外部顾客的满意度？
唐志明·2013-06-19 15:44

浅析流程管理活动的实施要领

本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。目的——流程管理是群体性事务，有目标才会有动力！开展流程管理工作，是为了提高内部办事效率？还是为了提升外部顾客的满意度？
唐志明·2013-06-19 15:44

天翎myApps ：企业流程管理之“快速”

信息化时代，什么都讲究一个速度，上班要赶，签约要快，连结婚都在流行“闪婚”，可见如今什么都在跟时间赛跑。流程管理也一样，有实力有能力的企业需要一个随时根据管理变化而更改的软件，因此在选择上不能单纯的选择市场上成型的固定软件，可是购买开发型软件却总是有这样的顾虑：开发代码复杂，没有专业技术人员；周期太长，人力、物力、时间耗费过多等弊端。基于各种因素，企业往往在流程软件购买上总是矛盾、拿不定主意，挑挑
天翎开源·2013-05-08 11:00

最佳流程管理软件快速开发平台

   据相关报道，2012年2月1日，天翎myApps在"2012年中国企业流程管理软件开发平台评选表彰大会"上喜获"最佳流程管理软件快速开发平台"奖。
天翎开源·2013-03-07 11:00

企业流程管理，重点在于什么？

 在中国，多数的民营企业在成长的过程中存在一个致命的风险：在企业做大的同时，企业是不是有足够的资源支撑？这里的资源包括资本运作的资源（非资金本身）、运营管理的资源、人力的资源等等。当这些资源不足以支撑企业做大的时候，势必造成企业的资金、人才、运营出现问题。   那么，究竟怎么样进行流程管理，流程管理的重点是什么？   首先，要搞清楚流程的层级。   流程是分层次的。理顺流程的层次，是做好业务流程重
天翎开源·2013-03-06 11:00

天翎myApps：全面、专业的业务流程创造非凡的商业价值

  几年前，业务流程对于中国企业来说还是非常陌生的一个词汇，如今，业务流程管理已经作为企业协调高效运作的必备武器，尤其是在企业越来越注重苦练内功的时代，流程管理的价值日益凸显，为了进一步了解企业流程管理应用的现状
天翎开源·2013-01-04 14:00

最适合制造业的业务流程管理解决方案

诗中说到"任务不均衡，忙得乱糟糟；短缺不配套，交货难协调；信息不共享，数据到处找；管理不规范，奖惩和事佬"深刻反映了我国企业流程管理普遍存在的现象，也从某种程度上也代表了整个制造业所面临的问题。   
天翎开源·2012-12-20 11:00

天翎myApps平台实现企业管理水平的快速提升

随着旅行社规模不断扩大和市场竞争的加剧，通过加强企业流程管理实现企业运作效率的提升是苏州太湖旅行社发展的必然趋势。天翎myApps业务流程管理平台技术的成熟以及产品功能的强大取得苏州太湖旅行社
天翎开源·2012-12-17 14:00

关于流程管理那些有趣的故事

企业流程管理主要是对企业内部业务流程，通过改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾形成一个合理有序、可控的业务循环体系，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用
天翎开源·2012-11-05 14:00

BPM选型，合适才是硬道理

、层出不穷，广告更加打的铺天盖地，如：金蝶软件、奥哲h3、浪潮、东兰、justep等等，致使很多企业在bpm选型上错乱阵脚，迷失了方向，企业老总都希望能够找到一款最好甚至最贵的bpm件来应付日益复杂的企业流程管理
天翎开源·2012-09-14 10:00

G2工作流简介

一站式企业流程运行平台（简称：G2）是高士达科技具有自主知识产权的工作流中间件，是高士达科技在企业流程管理（BPM）领域拥有的核心技术和拳头产品，高士达科技在此领域不但投入多年研发，而且在大量的项目加以应用
胡葵华·2012-08-08 14:46

G2工作流简介

一站式企业流程运行平台（简称：G2）是高士达科技具有自主知识产权的工作流中间件，是高士达科技在企业流程管理（BPM）领域拥有的核心技术和拳头产品，高士达科技在此领域不但投入多年研发，而且在大量的项目加以应用
胡葵华·2012-08-08 14:46

话里话外：构建流程体系是企业流程管理的起点

博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章自上个世纪90年代BPR、BPM理论在全球风行，流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。不过，时至今日，谈到流程管理，多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容，并未对流程管理的全貌有所认识。造成这种情况的原因有很多，比如：企业的流程未被显性化；显性化的流程多数是分离的、未体现出关联的；显性化的流程多数是层级不清的，甚至边界不清等等。无论上
唐志明·2012-08-07 15:58

话里话外：构建流程体系是企业流程管理的起点

 博主推荐延展咨询资深顾问王晓东文章自上个世纪90年代BPR、BPM理论在全球风行，流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。不过，时至今日，谈到流程管理，多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容，并未对流程管理的全貌有所认识。造成这种情况的原因有很多，比如：企业的流程未被显性化；显性化的流程多数是分离的、未体现出关联的；显性化的流程多数是层级不清的，甚至边界不清等等。无论
唐志明·2012-08-07 15:58

话里话外：企业流程E化需要哪些资源

博主推荐延展咨询高级顾问柳景慧文章流程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平，所以流程E化的核心资源是“人”。
唐志明·2012-03-27 13:45

流程管理精英沙龙活动（深圳站）圆满结束

延展咨询专家顾问孙燕斌、沈靓受邀参加此次活动，针对流程绩效指标的界定、流程管理部门的职责等业界热门话题给出了专业的讲解，并同与会人员就各种企业流程管理问题进行了深入的探讨。
唐志明·2012-03-15 11:10

话里话外：企业流程管理不能没有E化

博主推荐延展咨询专家顾问沈靓文章企业信息化是提高企业市场适应能力和竞争力的战略选择,是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力，在企业管理与信息沟通的实时性、准确性、规范性上起到了很大的作用。说到企业信息化，大多数企业都会习惯性地联想到ERP，而实际上ERP只能覆盖企业20%业务管理，这就意味着，还有很大一部分可以被信息化管控起来的业务内容需要用其它信息化手段来实现，而流程E化就是这样一个重要
唐志明·2012-02-23 10:10

从企业流程管理系统看新型管理软件的核心

   从企业战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革，是新型管理软件的基本要求。能够对业务资源分配、时间安排、流程质量与效率测评随时进行监控跟踪，并根据情况进行督办催办。     利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最
ecollab·2011-09-26 14:33

项目进行中的流程设计评估方法

同时，企业流程管理战略也影响评估标准的设立。流程再造和流程优化的评估标准显然是不同的。流程再造可能会更多参考行业标杆的指标，流程优化则
张国祥·2011-09-16 10:38

中小企业如何评估流程管理？

对单个流程的评估可以随时随地进行，对企业流程管理进行整体评价，则必须在企业实施流程管理一个阶段之后才能进行。通常需要在项目完成一年后进行，否则，时间太短、没有数据支撑，则无法判断。
张国祥·2011-09-14 10:24

制造业信息化的长治久安之计--Agentflow解决方案简介

在制造业诸多e化系统之中，企业流程管理BPM的热门指标堪称不低。
ppbxe·2010-12-23 14:00

六西格玛管理在团队建设中的应用

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破
zhaiken·2010-10-28 23:07

六西格玛管理在团队建设中的应用

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破
zhaiken·2010-10-28 23:07

六西格玛管理在团队建设中的应用

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破
zhaiken·2010-10-28 23:07

张国祥老师应邀在佛山南海讲授流程管理课程

此前中大咨询团队已经对企业流程管理存在的不足进行了深入调查，对企
张国祥·2010-09-11 21:55

张国祥老师应邀在佛山南海讲授流程管理课程

此前中大咨询团队已经对企业流程管理存在的不足进行了深入调查，对企
张国祥·2010-09-11 21:55

ERP和企业流程管理的关系

近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。    包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。    实施ERP应关注流程    2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同
sonofsea·2010-08-28 11:28

ERP和企业流程管理的关系

近几年，中国制造业的信息化，尤其是ERP（企业资源规划）一直没有在企业中较大规模地推动起来，即使在已经引进ERP的企业中，ERP实施成功率并不高。    包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。    实施ERP应关注流程    2003年10月28日，德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布：共同
sonofsea·2010-08-28 11:28

WebServices秘诀：设计SOA

WebServices秘诀：设计SOA 关键字: webservice 【IT168 技术文档】    过去六个月以来，我在RCG信息科技公司使用网络服务(Web services)和企业流程管理工具来建置一套服务导向架构
xiechao240·2010-08-26 10:00

话里话外: 中国装备制造企业流程管理

       10年前，当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时，由本土咨询公司引入的业务流程再造（BPR）理论恰逢其时地成为制度创新的利器。BPR+ERP的咨询实施模式，更成为提升中国企业管理的最佳模式。   10年来，在先行者的努力实践和不断探索下，流程管理坚持与中国企业管理的现状相结合，经历了从BPR到BPI再至BPM的“洋为中用”的升华过程，在一批咨询顾问、管理专家和企业一线骨干的共同努力下，
唐志明·2010-05-10 10:15

话里话外: 中国装备制造企业流程管理

       10年前，当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时，由本土咨询公司引入的业务流程再造（BPR）理论恰逢其时地成为制度创新的利器。BPR+ERP的咨询实施模式，更成为提升中国企业管理的最佳模式。   10年来，在先行者的努力实践和不断探索下，流程管理坚持与中国企业管理的现状相结合，经历了从BPR到BPI再至BPM的“洋为中用”的升华过程，在一批咨询顾问、管理专家和企业一线骨干的共同努力下，
唐志明·2010-05-10 10:15

实话实说企业流程管理

企业流程管理在哪里？只要你在一家单位里上班，其实你已经处在企业流程管理的包围之中，好企业坏企业的一个区别就是一些管理是否完善了，但不能说不正规的企业没有企业流程管理，只是没有好好去做罢了。
ciohome·2010-03-04 13:14

实话实说企业流程管理

企业流程管理在哪里？只要你在一家单位里上班，其实你已经处在企业流程管理的包围之中，好企业坏企业的一个区别就是一些管理是否完善了，但不能说不正规的企业没有企业流程管理，只是没有好好去做罢了。
ciohome·2010-03-04 13:14

实话实说企业流程管理

企业流程管理在哪里？只要你在一家单位里上班，其实你已经处在企业流程管理的包围之中，好企业坏企业的一个区别就是一些管理是否完善了，但不能说不正规的企业没有企业流程管理，只是没有好好去做罢了。
ciohome·2010-03-04 13:14

话里话外:流程2.0与流程1.0的区别

在我学习中国企业流程管理方法，以及在具体项目的实践过程中，就如何有效地推进企业的流程，总结出一套完整的方法（不是简单的方法论），将它称之为流程管理2.0或流程2.0。    
唐志明·2009-12-25 10:07

话里话外:流程2.0与流程1.0的区别

在我学习中国企业流程管理方法，以及在具体项目的实践过程中，就如何有效地推进企业的流程，总结出一套完整的方法（不是简单的方法论），将它称之为流程管理2.0或流程2.0。    
唐志明·2009-12-25 10:07

话里话外:流程2.0与流程1.0的区别

在我学习中国企业流程管理方法，以及在具体项目的实践过程中，就如何有效地推进企业的流程，总结出一套完整的方法（不是简单的方法论），将它称之为流程管理2.0或流程2.0。
唐志明·2009-12-25 10:07

WebServices秘诀：设计SOA

【IT168 技术文档】    过去六个月以来，我在RCG信息科技公司使用网络服务(Web services)和企业流程管理工具来建置一套服务导向架构 (SOA，Service-Oriented
jackzhangyunjie·2009-07-11 09:00

WebServices秘诀：设计SOA

 过去六个月以来，我在RCG信息科技公司使用网络服务(Webservices)和企业流程管理工具来建置一套服务导向架构(SOA，Service-OrientedArchitecture)。
meteorlWJ·2008-06-09 20:00

WebServices秘诀：设计SOA

 过去六个月以来，我在RCG信息科技公司使用网络服务(Web services)和企业流程管理工具来建置一套服务导向架构 (SOA，Service-Oriented Architecture)
benben·2008-06-09 20:00

Ultimus 中国启动2008全国巡展

上海―近日，Ultimus中国携手ERP世界网启动了2008全国巡展，Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。 
ultimus·2008-04-23 15:58

Ultimus 中国启动2008全国巡展

上海—近日，Ultimus中国携手ERP世界网启动了2008全国巡展，Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。
ultimus·2008-04-23 15:58

Ultimus 中国荣获 AMT BPM领域等四大奖项

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。Ultimu
ultimus·2008-04-23 15:54

Ultimus 中国荣获 AMT BPM领域等四大奖项

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。Ultim
ultimus·2008-04-23 15:54

什么是流程管理?

企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。那么究竟什么是流程管理？
我心飞翔·2008-04-03 08:00

Ultimus 中国客户奇正藏药BPM应用荣获两大奖项

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。 奇正藏药集团（以下简称奇正公司）创建于1993年，是集研、产、销为
ultimus·2008-03-27 23:51

Ultimus 中国客户奇正藏药BPM应用荣获两大奖项

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。奇正藏药集团（以下简称奇正公司）创建于1993年，是集研、产、销为一
ultimus·2008-03-27 23:51

Ultimus 中国荣获e-works优秀供应商及产品推荐奖项

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全
ultimus·2008-03-27 23:29

中国兵器工业集团第二一三研究所选用Ultimus 提升管理

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。
ultimus·2008-03-27 23:00

中国兵器工业集团第二一三研究所选用Ultimus 提升管理

Ultimus为企业流程管理(BPM)和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。
ultimus·2008-03-27 23:00
上一页 1 2 3 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他