“网络安全提高班”新的100篇文章即将开启，包括Web渗透、内网渗透、靶场搭建、CVE复现、攻击溯源、实战及CTF总结，它将更加聚焦，更加深入，也是作者的慢慢成长史。

第一章信息化-信息系统概述本章为考试重点章节，统计了2017年-2019年考题的出题次数，平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中：必须掌握的小节内容：●1.1.4信息系统生命周期●1.3.1网络标准与网络协议●1.4.1需求分析●1.4.5软件测试及其管理●1.4.6软件集成技术●1.6.3信息系统安全在上述小节中，UML是需求分析小节中的重点，几乎每年必考；软件

案例一：问题image.png我的答案：问题1：（1）23（2）2（3）AEFGJ（4）3（5）2（错误，答案0）（6）6问题2：（1）会延迟；理由：活动C，3月9日开工，ABCDJ总工期即变为23天，等于AEFGJ天数，关键路径有两条，但是又因为张工不饿能同时进行C、G工作，C完成后，才能进行G工作ABC完成需要13天，AEF需要12天，开始G工作即晚了1天，所以延期。（2）赶工；增加资源；快速

例题1根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的。适合于同一个单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档答案：C。解析：每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。最低限度文档（1级文档：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开

软考高级信息系统项目管理师历年真题（2005-2023）计算机软考，刷真题永远是最快的提分方式，考试就考高级，不需要去考初级与中级，包含：1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理

1.企业信息化发展战略要点1.1.【高22下选12】1.2.以信息化带动工业化1.3.信息化与企业业务全过程的融合、渗透1.4.信息产业发展与企业信息化良性互动1.5.充分发挥政府的引导作用1.6.高度重视信息安全1.7.企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合1.8.因地制宜推动企业信息化2.信息2.1.物质、能量及其属性的标示的集合，是确定性的增加2.2.目的是用来“消除不确定的因素”2.

整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行3.指导与管理项目工作项目管理计划项目文件批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作

第1章1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念1.1.2信息系统的基本概念1.1.3信息化的基本概念1.1.4信息系统生命周期1.2信息系统开发方法1.2.1结构化方法1.2.2面向对象方法1.2.3原型化方法1.2.4面向服务的方法1.3常规信息系统集成技术1.3.1网络标准与网络协议1.3.2网络设备1.3.3网络服务器1.3.4网络存储技术1.3.5网络接入技术1.3.6网络规划与设计

信息系统项目管理师：能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://

这些班级也有讲究，就是所谓的提高班或者重点班。乙好友的儿子小学是在一间比较出名的学校读的，成绩不错，很自律，热爱学习，不用家长太操心。乙好友想让儿子进提高班。

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理

2018年至2022年，（1）明确自我发展目标，实现角色转变，并相应提高班级管理能力；（2）重点形成正确的教育理念，掌握学生成长规律、班主任工作基本技能和学科教学基本技能等关键能力。

1.大型信息系统1.1.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑，规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用的大系统1.1.1.【高20下选16】1.1.1.1.【高18上选22】1.2.大型信息系统一般采用多级网络结构、跨域多个安全域、网络关系复杂、接口众多1.2.1.【高19上选22】1.3.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为

软考高级信息系统项目管理师系列之：信息系统项目管理师论文评分参考标准论文满分是75分，论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为：60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。

软考高级信息系统项目管理师系列论文十六：论信息系统项目质量管理一、项目质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十三：论信息系统项目时间管理一、项目时间管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目时间管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2019年5月至2020年4月

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理

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软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理一、人力资源管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、人力资源管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理二、摘要2021

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软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制一、摘要二、正文三、总结一、摘要2007年7月，我们作为项目负责人参与了《流媒体内容服务平台》项目开发；该项目是某省电信部门委托我们公司开发的为全省

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软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理一、项目整体管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理

一．项目管理基础项目：定义：是为提供一项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。特点：（1）临时性（一次性）：每一个项目都有确定的开始和结束日期，临时性不一定意味着时间短。任何情况下项目的生命周期都是有限的，项目不是持续不断的努力。（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2.日常运作和项目之间的区别：不同点项目日常运作目的独特的常规的，普遍的责任人项目经理部门经理持续时间

组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。人力资源管理人力资源管理基础人力资源管理的广义目标是充分利用组织中的人员使组织的各项工作效率水平达到最高，狭义目标是帮助各团队负责人更加有效地管理团队成员。人力资源管理主要包括：规划、招聘、维护、提升、评价。工作分析与岗位设计工作分析的目的是明确所要完成的任务以及完成这

1.信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性1.1.【高23上选07】2.软件工程2.1.软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期2.2.软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸2.3.软件工程中的过程贯穿于软件开发的各个环节3.架构设计3.1.软件架构风格3.1.1.数据流风格3.1.1.1.批处理序列3.1.1.2.管道

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理一、采购管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、采购管理相关知识点PMP第十二章：项目采购管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理一、沟通管理相关的知识点二、摘要三、正文四、总结一、沟通管理相关的知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理

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：1.读书写作2.学习股票理财3.陪女儿日课复盘改进：提高复盘效率习惯养成：读书周目标·完成进度读完一本书，写完一本教案学习·信息·阅读读书健康·饮食·锻炼俯卧撑200人际·家人·朋友陪女儿工作·思考提高班级凝聚力最美好的三件事

1.IT治理1.1.描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程1.2.驱动因素1.2.1.信息孤岛1.2.2.信息资源整合目标空泛1.3.高质量IT治理因素1.3.1.良好的IT治理能够确保组织IT投资有效性1.3.2.IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大1.3.3.IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各

1.管理新实践1.1.具有未完成项的迭代型进度计划1.1.1.允许在整个开发生命周期期间进行变更1.2.按需进行的进度计划1.2.1.在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目1.2.2.工作任务的规模或范围相对类似的项目1.2.3.可以按照规模或范围对任务进行组合的项目2.规划进度管理2.1.为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程2.2.主要作用是为如何在整个项目期间

1.OPM1.1.旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度1.3.1.【高19上选61】1.3.2.OPM是建立了一个动态的组织用来有效地应对变革，旨在为组织主动创造价值2.OPM框架组

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。

1.产品范围1.1.某项产品、服务或成果所具有的特征和功能1.2.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的1.3.“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不

研究了一下各工程师差异：准备下半年考个系统架构师来练手，系统分析师和系统架构师的差别：转自https://zhuanlan.zhihu.com/p/272027067高级包括系统分析师、信息系统项目管理师

与该考试同级别的还有系统分析师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师以及网络规划设计师。系统架构设计师每年考一次，一般下半年11月份考试。

可能很多考生都知道在软考高级资格中信息系统项目管理师是很热门的考试项目，每年报考的人也很多，一方面跟项目管理这个行业的市场需求有一定关系，一方面可能也是因为信息系统项目管理师是偏管理类的考试所以相对于其他技术类的资格考试会比较容易通过

在常平青少年宫上课已经十一周了，在高效学习的提高班里，有一个女孩子让我印象特别深刻，暂且叫她小乐（化名）吧。

作者：徐渊峰（现就职兴业数字金融服务（上海）股份有限公司研发管理部）研发效能（DevOps）工程师（中级）认证、A-CSM认证、ITIL4认证、信息系统项目管理师引言有句话是这么说的：“做一件事，一百个人有一百个看法