信息系统项目管理师（第四版）

软考高级职称哪个好考？明确给你答案

软考考试分为初、中、高三级，其中高级5个方向分别为系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统架构设计师、系统规划与管理师。软考高级职称考什么好？
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-17 16:51

《信息系统项目管理师总结》 第十一章 项目管理其他管理总结

《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结目录《信息系统项目管理师总结》第十一章项目管理其他管理总结一、项目合同管理二、项目文档管理与配置管理三、知识管理四、项目变更管理五、战略管理六、信息系统安全管理信息系统项目管理师的项目管理其他管理总结
吟诗作对歌一曲·2023-11-17 11:01

Spring IOC之总结篇

一、前言本人最近刚看完《Spring实战第四版》这本书，也整理写了一些demo。本着复习和分享的心态，题主从今天开始会陆续分享一些Spring的相关教程，欢迎各位来查看评论。
Gent_倪·2023-11-17 03:48

《信息系统项目管理师教程（第4版）》软考高级 第五章 信息系统工程 知识点逻辑思维导图

第五章信息系统工程Part1软件工程一、架构设计1.软件架构目的：解决好软件的复用、质量、维护问题2.软件架构风格数据流风格：批处理序列、管道/过滤器调用/返回风格：主程序/子程序独立构建风格：通信工程、事件驱动虚拟机风格：解释器仓库风格：数据库系统、黑板系统、超文本系统3.软件架构评估评估人员关注系统质量属性，敏感点只影响一个质量属性，权衡点影响多个质量属性评估方式调查问卷场景（常用）架构权衡分
芭拉拉小魔仙·2023-11-16 22:12

信息系统项目管理师：第1章：信息化与信息系统-重点汇总

一、基本概念1、信息：信息是用来消除不确定性的东西【美国科学家香农1948年提出】—举例：天气预报【传输模型】—举例：你与朋友之间的语音聊天【微信】2、信息系统(1)信息系统就是输入数据,通过加工处理,产生信息的系统—输入+处理+输出【IPO图】(2)类型—电子商务系统、生产制造系统、电子政务系统、决策支持系统等【用途】3、信息化❶综合利用各种信息技术,改造、支撑人类的各项政治、经济、社会活动,并
qiangge2015·2023-11-16 22:09

软考信息系统项目管理工程师第四版之进度管理

1、规划进度管理输入:项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产工具：专家判断、会议、数据分析输出：进度管理计划2、定义活动输入:项目管理计划、事业环境因素3、、组织过程资产工具:专家判断、会议、分解、滚动式规划输出:活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新3、排列活动顺序输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产工具：紧前关系绘图法、箭线图法、确定和整合依
m0_56615193·2023-11-16 22:39

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第一章信息化发展

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客思维导图源文件下载：https://download.csdn.net
铭记北宸·2023-11-16 22:07

信息系统项目管理师 第四版 第1章 信息化发展

1.信息与信息化1.1.信息1.2.信息系统1.3.信息化2.现代化基础设施2.1.新型基础设施建设2.2.工业互联网2.3.车联网3.现代化创新发展3.1.农业农村现代化3.2.两化融合与智能制造3.3.消费互联网4.数字中国4.1.数字经济4.2.数字政府4.3.数字社会4.4.数字生态5.数字化转型与元宇宙5.1.数字化转型5.2.元宇宙
福大大架构师每日一题·2023-11-16 22:02

【软考】_高级_信息系统项目管理师_考前冲刺1

目录一、某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加（）天应急时间。二、（）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（）则可以同时运行多个操作系统，而目每个操作系统中都有多个程序运行，（）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。三、国务院国资委办公
Rleco_·2023-11-16 12:58

汇编语言（第四版）王爽第七章--实验6

实验六1.实践7.3节内容（p139页）assumecs:code,ds:datadatasegmentdb'unIX';以字符串形式给出数据，编译器转换成与其相应的ASCII码db'foRX'dataendscodesegmentstart:moval,'a';将‘a’的ASCII码赋值给almovbl,'b'movax,4c00hint21hcodeendsendstart编译、连接过程的界面
Wgayi·2023-11-15 23:46

透彻解析RPC以代码为主

目录第一版：简单实现第二版：静态代理第三版：动态代理第四版：动态代理封装请求参数以及返回值，实现该接口所有方法调用第五版：动态代理所有接口所有方法调用序列化框架介绍最终版：优化序列化框架总结简单介绍一下然后主要看代码
果壳~·2023-11-15 19:27

vue+elementUI 打印pdf文件

点击按钮可以触发打印（如下图）效果如下具体代码如下methods:{//打印doPrint(){console.log("触发打印");letfilePath="/static/JavaScript高级程序设计第四版
小白_0615·2023-11-14 11:53

01.项目管理基础

文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料：软考高级信息系统项目管理师教材10大知识领域一：项目整合管理二：项目范围管理三
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

C //例 7.13 有一个3*4的矩阵，求所有元素中的最大值。

C程序设计（第四版）谭浩强例7.13例7.13有一个3*4的矩阵，求所有元素中的最大值。IDE工具：VS2010Note:使用不同的IDE工具可能有部分差异。
Navigator_Z·2023-11-14 09:07

C //例 7.12 用选择法对数组中10个整数按由小到大排序。

C程序设计（第四版）谭浩强例7.12例7.12用选择法对数组中10个整数按由小到大排序。IDE工具：VS2010Note:使用不同的IDE工具可能有部分差异。
Navigator_Z·2023-11-13 20:10

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

文章目录考情考试大纲第1章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理431第16章项目采购管理472第17章项目干系人管理503第1
Hardworking666·2023-11-13 02:21

0.考试介绍

教材第三版第四版的区别上午题分值分布下午题分值分布预祝同学们一次性
安全通网·2023-11-12 12:17

基于Python的信号处理（1）——信号基础知识

【摘要】使用Python进行信号处理参考书目：《数字信号处理——原理、算法与应用》第四版这是一个笔记，不一定全面本文主题：数字信号基本知识目录1.信号的数学表达1.1连续时间正弦信号1.2离散时间正弦信号
二向箔不会思考·2023-11-12 02:39

【读后感】《浪潮之巅》- 吴军

文章目录前言主要内容与第三版相比浪潮在书中学到的知识摩尔定律安迪比尔定律702010定律基因定律结语参考引用前言作为IT行业必读书籍，浪潮之巅（第四版）（上下册）豆瓣评分高达9.1分，常年占据IT图书热卖榜榜首
隐居的遮天恶鬼·2023-11-11 18:00

使用Java语言实现基本RS触发器

根据阎石所著的《数字电子技术基础》（第四版）的第四章“触发器”章节可知，基本RS触发器可以由
然呐呐·2023-11-11 02:34

第十九讲 信息安全管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

22.信息安全管理安全策略定义：一定是定制的，都是针对本单位的“安全风险（威胁）”进行防护的。内容：”七定“，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。首先要解决定方案，其次就是定岗。策略：把信息系统的安全目标定位于"系统永不停机、数据永不丟失、网络永不瘫痪、信息永不泄密〃，是错误的，是不现实的，也是不可能的。木桶效应：将整个信息系统比作一个木桶，其安全水平是由构成木桶的最短的那块木
Leon_George·2023-11-10 23:58

【信息系统项目管理师】第十八章 项目绩效域 考试重点

18.1干系人绩效域价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。8个绩效域：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目
ITPro进化论·2023-11-10 17:04

信息系统项目管理的八大绩效域

信息系统项目管理师第四版中新增的项目管理绩
Evaporator Core·2023-11-10 17:01

GPU架构与计算入门指南

本文作者为软件工程师AbhinavUpadhyay，他在《大规模并行处理器编程》第四版（Hw
OneFlow深度学习框架·2023-11-10 15:26

如何快速通过软考高项及系统集成？

答：信息系统项目管理师：1）考试内容：信息系统系统项目管理师的内容简单的说是“计算机及综合知识+项目管理知识“。
wlq7777·2023-11-10 14:07

高级信息系统项目管理师（高项）软考论文评分标准（附历年高项论文题目汇总）

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享_高项经验2、如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(高项软考)原创论文，您可以点击以下链接
阳光宅男xxb·2023-11-10 13:55

玄子Share-HTML5知识手册

玄子Share-HTML5知识手册前言：这一版HTML笔记，算是我写的第四版了，第三版对照课本编写，第四版则是对照MDN官方文档编写，不论是术语亦或专业性，都更上一层文章依托MDN文档，拓展了大量课本上没有介绍的标签
玄子Share·2023-11-10 12:02

学信息系统项目管理师第4版系统36_结语

1.尘埃落定10月28日首考，到11月5日结束，尘埃落定，尘归尘、土归土了。软考机考第一次吃螃蟹，几家欢喜几家愁，高项的选择题和案例题反馈简单，原书原文的考法，不过属于犄角旮旯那种。中级则普遍反馈难，包括但不限于信息安全、信息系统、网络工程师等，不是反馈超纲，就是图形分辨率不够，看不清图。尽人事听天命。4天考试4套试卷。选择题和案例题就不谈了，看运气。高级的论文，尤其是高项，方向也就那么几个，同一
躺柒·2023-11-10 07:48

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览目录1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5
AI·GIS·2023-11-09 17:14

信息系统项目管理师第三版 pdf可编辑_信息系统项目管理师备考资料-第三版（3）...

（第三版）第二章--第六章概述：汇总了2017年上半年至2019年下半年6套试题的题型分类。发现出现3次以上试题的知识点并不多，所以，将第二章至第六章（合计五章内容）整合到一起，方便大家学习。第二章项目管理基础知识本章涉及的内容是项目管理的基础知识，在这一章中，必须掌握的要点不多，从2017-2019年试题看，只有2.8.1项目管理过程组是出题概率比较高的。希望大家对项目管理的各个过程组、输入、输
weixin_39805180·2023-11-09 17:09

信息系统项目管理师（第四版）五大过程组、十大管理、49个过程 变更整理

第四版与第三版的变更点：一、过程的增减：※管理项目知识——新增；※估算活动资源——移动到项目资源管理；※控制资源——新增；※实施风险应对——新增；※结束采购——删除二、以下清单对所有过程名称的变更进行了总结
innovation_train·2023-11-09 17:29

信息系统项目管理师第四版:第5章 信息系统工程

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！信息系统工程是用系统工程的原理、方法来指导信息系统建设与管理的一门工程技术学科，它是信息科学、管理科学、系统科学、计算机科学与通信技术相结合的综合性、交叉性、具有独特风格的应用学科。5.1软件工程软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成
香水有毒吖·2023-11-09 17:25

从《C++ Primer 第四版》入手学习 C++

PDF版见：https://github.com/downloads/chenshuo/documents/LearnCpp.pdf从《C++Primer第四版》入手学习C++为什么要学习C++？
GarfieldEr007·2023-11-09 05:58

Web程序设计——ASP.NET实用网站开发（第四版）课后习题答案

第一章一、填空题：1、NETFramework主要包括（CLR）和（.NETFramework类库）2、ASP.NET网站在编译时，首先将语言代码编译成(微软中间语言MSIL)3、一台IISWeb服务器为211.78.60.19，网站端口号为8000，则要访问Web应用程序User中Default.aspx的URL为(http://211.78.60.19:8000/user/Default.as
不会写代码的小萌新·2023-11-09 01:33

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（一）

1、为了表达一只小狗的信息，可以用汉字“小狗”，也可以通过一只小狗的彩色图片，还可以通过声音文件“汪汪”来表示。同一个信息可以借助不同的信息媒体表现出来。这体现了信息的（）。A:传递性B:依附性C:及时性D:动态性参考答案：B参考解析：1.1.1信息的基本概念1.信息的特征(1)客观性（2）普遍性（3）无限性（4）动态性：信息是随着时间的变化而变化的。（5）相对性（6）依附性：信息的依附性可以从两
跬步郎·2023-11-09 01:45

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第23章-组织通用管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 23:18

C语言程序设计第四版(谭浩强）4.5 从键盘输入一个小于1000的整数，输出他的平方根，若平方根不是整数则输出他的整数部分

#include#includeintmain(){intx,y;scanf("%d",&x);if(x>1000)printf("请重新输入\n");elsey=sqrt(x);printf("x的平方根为：%5.0d",y);return0;}
冰糖糖糖·2023-11-08 23:35

2023下半年软考考后成绩查询、证书领取

成绩查询时间2023年下半年信息系统项目管理师等软考成绩查询时间预计2023年12月份公布，成绩查询入口为计算机技术职业资格网(https://www.ruankao.org.cn/)。
唐唐老师·2023-11-08 17:28

2018年下半年软考各科真题及答案详解下载（网工、软设、系统集成、高项、网规、架构、信息安全、监理）...

://down.51cto.com/data/24553512018年下半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案详解http://down.51cto.com/data/24552802018年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案详解
weixin_33827731·2023-11-08 17:56

2007年下半年国家软考指定教材

·[高级]系统分析师信息系统项目管理师·[中级]软件设计师网络工程师数据库系统工程师信息系统监理师软件评测师信息系统管理工程师多媒体应用设计师嵌入式系统设计师电子商务设计师·[初级]程序员网络管理员电子商务技术员信息系统运行管理员信息处理技术员系统分析师
nanmosiam·2023-11-08 17:24

Java 实现常用排序算法（未完待续。。。）

java实现常用排序算法本文只针对内排序：第四版数据结构教程中写：排序过程中，整个表都是放在内存中处理，排序不涉及内，外存数据的交换，则称之为内排序算法的时间复杂度：O(1)=0&&x>a[j]){//
weirchris·2023-11-08 10:52

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十三：论软件项目质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理二、摘要2007年7月
最笨的羊羊·2023-11-08 09:28

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理

软考高级信息系统项目管理师系列之三十九：项目集管理一、项目集管理内容二、项目集管理基础概述1.项目集定义2.项目集活动3.项目集管理三、项目集的管理过程四、项目集治理1.项目集治理概述2.项目集指导委员会的职责
最笨的羊羊·2023-11-08 05:41

软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础

第2章信息系统项目管理基础2.1项目管理基础2.1.1项目的概念项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.1.2项目的特点1、临时性（一次性）2、独特的产品服务或成果3、逐步完善4、资源约束5、目的性2.1.3项目与日常运作的关系区别：（1）日常运作是持续不断和重复的，项目是临时的（2）本质不同：项目的目标是实现目标结束项目，日常运作的目标一般是维持运营（3）项目实现时结束项目，日
平芜尽处是春山-·2023-11-08 05:40

2022年上半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（二）

21、组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，是（）的过程。A:启动过程组B:计划与编制过程组C:执行过程组D:监督与控制过程组参考答案：C参考解析：2.8.1项目管理过程组按项目管理过程在项目管理中的职能可以将组成项目的各个过程归纳为5组，叫作项目管理过程组：①启动过程组；②计划过程组；③执行过程组；执行过程组整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。包括项目整体管理中的“
跬步郎·2023-11-08 04:56

信息系统项目管理师之各工具的定义及解释

数据收集技术用于从各种渠道收集数据与信息。数据分析技术用于组织评估和评价数据与信息。数据表现技术用于显示用来传递数据和信息的图形方式或其他方法。决策技术用于从不同备选方案选择行动方案。沟通技巧用于在干系人之间传递信息。人际关系与团队技能用于有效地领导团队成员和其他干系人并与之进行互动。其他未分组的工具与技术。一.数据收集技术001标杆对照Benchmarking标杆对照是指将实际或计划的产品、流程
cainiao080605·2023-11-08 04:51

信息系统项目管理师核心考点（四十六）采购工作说明书（SOW）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十六）采购计划/采购工作说明书（SOW），内含思维导图+真题。
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（五十四）配置项分类、状态与版本

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（五十四）配置项分类、状态与版本，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】配置项分类、状态与版本一、典型配置项项目计划书、需求文档、设计文档、源代码
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师必背核心考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十三）项目组合管理的主要过程&DIPP分析，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】项目组合管理的主要过程1.
qiangge2015·2023-11-08 03:35

信息系统项目管理师核心考点（六十四）信息安全基础知识重要概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十四）信息安全基础知识重要概念，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】信息安全基础知识重要概念1.加密技术①对称加密【加密与解密的秘钥相同】
qiangge2015·2023-11-08 03:35
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