信息系统项目管理师（第四版）

49天备考信息系统项目管理师3科50+

晒下成绩：当时考完案例分析，因为计算题没答完，内心还有些沮丧，觉得这次可能又悬了，没想到最终的结果是好的，三科都是50+，还是满心欢喜的~【前序】2020年，因为疫情原因，北京一整年都没有举办软考考试，但是在这一年，我决定备考非全日制研究生考试，年底顺利通过了笔试，今年上半年，更是花了很多时间准备研究生的复试，最终也幸运通过。忙忙碌碌后给自己了将近2周的休息时间，于2021年4月10日，我开始了高
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（二十四）WBS分解的原则

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（二十四）WBS分解的原则，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则1.创建WBS时，需要考虑将不同人员的工作分开2.在创建WBS
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十）干系人管理，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】干系人管理1.干系人积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织
qiangge2015·2023-11-08 03:04

信息系统项目管理师必背核心考点（四十三）预期货币价值（EMV）

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十三）预期货币价值（EMV），内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】预期货币价值（EMV）一、数据收集和展示技术1.访谈2.概率分布：正态分布二
qiangge2015·2023-11-08 03:04

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第20章-高级项目管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 03:01

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第19章-配置与变更管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-08 00:18

javascript原型链

提示：以下是我阅读javascript高级程序设计第四版后个人对原型链关系的一些理解，如有错误之处，还望指出一、原型链的作用原型链的基本作用就是属性共享，如果没有原型链，像一些常用的方法例如toString
qq_37372917·2023-11-07 20:21

十大经典排序算法之-选择排序

——《算法(第四版)》此算法的实现非常简单，通俗地说就是一共遍历n(n=array.l
github_master·2023-11-07 12:44

软考-高级-信息系统项目管理师教程 第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】

软考-高级-信息系统项目管理师教程第四版【第16章-项目采购管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-07 08:27

Spring In Action 4（Spring实战第四版）翻译与理解 第一章 付诸行动

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>这几天笔者阅读了一下SpringInAction4，感觉还是有一定的收获的。在之前的项目上，只会简单地使用SpringMVC，对于很多概念并不理解。现在看看Spring的一些概念，如DI和AOP，以及Spring的各个模块，对于Spring这一整体框架可以有较深的了解。这篇文章将主要以翻译的形式来讲解Spring，中间夹杂对于原文的理解，以及代
weixin_34198762·2023-11-07 06:04

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统项目管理基础（2）

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。---软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。()有效的沟通：信息交流。()影响一个组织：“让事情办成”的能力。()领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。()激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。()谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。()问题解决
流放深圳·2023-11-07 00:13

2021年下半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析

1."十四五"期间，我国关注推动政务信息化共建共用，推动构建网络安全空间命运共同体，属于（）建设内容。A.科技中国B.数字中国C.制造中国D.创新中国2.（）关注的是业务:以业务驱动技术，强调IT与业务的对齐，以开放标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。A.面向过程方法B.面向对象方法C.面向构件方法D.面向服务方法3.（）是一种新型的计算机模式，其核心在于对开放网络环境下
任铄·2023-11-06 18:58

信息系统项目管理师（四）

软件工程：将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。1.4.1需求分析需求分析：是指用户解决问题或达到目标所需的条件或能力1.4.1.1需求层次分为：业务需求、用户需求、系统需求1.4.1.2质量功能部署：将用户要求转换为软件需求；常规、期望、意外。1.4.1.3需求获取：用户访谈、问卷调查、采样、情节串联板、联合需求设计计划；1.4.1.4需求分析：
橄榄树上结果果·2023-11-06 11:45

对“8086CPU 有20位地址总线，可以传送20位地址，达到1MB寻址能力”的理解

学习操作系统时并行学习汇编语言，对王爽汇编语言第四版的一句话有些不理解，主要是不理解寻址和存储单元的概念，当初错误认为应该是2^20/8（即得到2^20个数据，单位为bit，寻址能力为地址总线能够传送的数据个数
Big Fish 大鱼·2023-11-05 16:15

【大雄&蓝胖小剧场】如何合理安排学习？（SMART原则）

目前社会竞争压力大，大雄想在工作之余提升自己的能力，报了圈外L2课程，还报考了信息系统项目管理师的考证培训课，想考张证提升自己的竞争力。
周墨拾光·2023-11-05 08:28

再见，第四版人民币！80后90后的最强记忆

1987年发行的人民币可以说是我们这代人的童年，是它陪伴走过的，是它见证了我们的成长。那个时候基本上是有什么买点什么，现在是想买什么就买什么，31年来，新建筑、新规划、新变革层出不穷，只是不论新容旧貌如何演替，那些青春记忆，永远都在。时光飞逝31年，我们逐渐长大、老去，可是有些记忆，却越来越清晰!你还记得那些被淡忘的纯粹、快乐吗？01一毛钱的快乐真的很简单一角钱是我们儿时接触比较多的面额，攥到手里
哈赞钱币·2023-11-05 04:06

软考前该怎样复习才能一次通过？

我软考是参加了系统集成和信息系统项目管理师的考试，两个证书都已经拿到了，以下我将以信息系统项目管理师为参照，为大家做分享。
wlq7777·2023-11-05 02:39

C语言程序设计（第四版，建议复习用，无死角）

C语言程序设计第一章程序设计和C语言什么是程序？程序是指一组计算机能够识别和执行的指令。计算机语言经历了几个发展阶段？机器语言（只能接受0和1组成的指令，计算机直接识别这种语言即机器指令）------>符号语言(汇编语言，即通过汇编程序的软件，将符号语言转换为机器指令;注意（不同型号的计算机的机器语言和汇编语言是不通用的，甲机器用机器语言编写的在乙机器上不能使用），由于机器语言和汇编语言都贴近计算
于弋gg·2023-11-05 01:29

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小（3）分析成本估算结果4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活
围城客·2023-11-04 20:09

软考高级 真题 2013年下半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2013年下半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2023-11-04 15:13

2023年10月随笔之婚宴趣事多

读《高性能MySQL（第4版）》更新完成学信息系统项目管理师第4版系列主体部分更新完成，仅余结语预计11月5日后更新读《图数据库实战》开更10月码字125384字，日均码字数4044字，累计码字577088
躺柒·2023-11-04 09:14

C语言学习笔记之指针——待更新

取消引用运算符*（引自《C语言入门经典（第四版》）：inti=100;int*p=&i;intj
stanwon·2023-11-04 06:20

《C语言程序设计》课后习题答案(第四版)谭浩强

《C语言程序设计》课后习题答案(第四版)谭浩强，总共有50页，部分截图如下总共有50页，就不在一一复制，可以扫描最上面的二维码，关注微信公众“数据结构和算
数据结构和算法·2023-11-03 18:25

关于考前信息系统项目管理师论文如何提升？

信息系统项目管理师论文满分是75分，45分及以上为及格，论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为：（1）60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）。
欧气满满o·2023-11-03 06:25

【中科院】分子生物学-朱玉贤第四版-笔记-第10讲 分子生物学操作技术

第10讲分子生物学操作技术文章目录7.分子生物学操作技术7.1DNA基本操作技术7.1.1核酸的凝胶电泳7.1.2细菌转化(transformation)7.1.3聚合酶链式反应(PCR)技术7.1.4实时定量PCR(realtimequantitativePCR，Q-PCR)7.1.5重亚硫酸盐测序技术(BisulfiteSequencing)7.1.6基因组DNA文库构建7.2RNA基本操作技
taotaotao7777777·2023-11-01 21:05

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴·2023-11-01 14:14

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第12章 项目质量管理

第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物，可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第17章 项目干系人管理

第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

hadoop权威指南第四版

第一部分HaDOOP基础知识1.1面临的问题存储越来越大，读写跟不上。并行读多个磁盘。问题1磁盘损坏–备份数据HDFS问题2读取多个磁盘用于分析，数据容易出错--MR编程模型1.2衍生品1在线访问的组件是hbase。一种使用hdfs底层存储的模型。支持单行的读写，对数据块读写也是不错的。2yarn资源管理系统。允许其他分布式系统对hadoop集群数据运行。迭代处理(iterativeprocess
春风不会绿大地·2023-10-31 17:11

2023下半年软考考前必看

考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，高级信息系统项目管理师考试分为4个批次，系统集成项目管理工程师分为6个批次，大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02
上一页 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他